張朝元 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：資產(chǎn)經(jīng)營,
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張朝元老師的內(nèi)訓(xùn)課程
● 價值觀主題：宣貫企業(yè)文化，統(tǒng)一價值理念； ● 戰(zhàn)略主題：闡釋新的改革策略，達成共識，杜絕消極抵抗、掃清推行障礙； ● 執(zhí)行力主題：解決計劃實施進程中的問題，提高執(zhí)行力； ● 激勵主題：消除面對困難與挫折的悲觀低落情緒，激勵團隊斗志； ● 溝通與協(xié)作主題：強化團隊溝通與協(xié)作，消除個人英雄主義與小團體本位主義以及上下級之間、總部與分支機構(gòu)之間的合作障礙； ● 職業(yè)道德主題：強化誠信意識，提高職業(yè)道德； ● 創(chuàng)新主題：強化創(chuàng)新意識，開拓創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新能力； ● 技能主題：主要為管理技能、營銷技能、人力資源技能。...
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【為什么要學(xué)習本課程？】 1、期望你的團隊里的每一個人都清楚地知道今后六個月里公司要做的幾件事，如何做到？ 2、每個人自己要做的幾件事，如何做到；問題在哪里，如何解決？ 3、我期望每一個人的態(tài)度都完全積極坦誠，互相之間只有支持，沒有猜忌隔閡； 4、我期望兩天之后拿出來的都是具體的、可行的行動計劃，而不是只是精神和口號； 5、后，我還期望兩天之內(nèi)這個團隊學(xué)會做年中業(yè)務(wù)報告？ 【以下的情況是否曾在您的企業(yè)或團隊中出現(xiàn)】 1、顧客的不滿和投訴增多； 2、企業(yè)決策執(zhí)行力低下； 3、內(nèi)部管理部門協(xié)調(diào)不暢； 4、高消耗、高成本、低利潤、低效率； 5、優(yōu)秀員工缺乏對企業(yè)的忠誠度、歸
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1、為什么要學(xué)習《如何建設(shè)與管理銷售隊伍》？ △期望你的銷售員都清楚地知道他（她）每天要做的幾件事？如何做到？ △期望你的銷售員溝通順利，清楚員工問題在哪里，如何解決？ △期望每一個人的態(tài)度都完全積極，互相之間只有支持，沒有猜忌隔閡？ △期望訓(xùn)練之后拿出來的都是具體的、可行的行動計劃，而不是只是精神、口號？ △期望銷售員積極思想往上傳？ 2、銷售員的工作是否在您的企業(yè)中出現(xiàn)下列情況？ △顧客的不滿和投訴增多； △銷售員執(zhí)行力低下； △內(nèi)部管理部門協(xié)調(diào)不暢； △高消耗、高成本、低利潤、低效率； △優(yōu)秀銷售員缺乏對企業(yè)的忠誠度、歸屬感，跳槽流失； △銷售員士氣低落，抱怨
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講：從不同角度看飯店，打造高效率飯店管理團隊，從困惑走向成功 第二講：什么是團隊？檢驗自己的企業(yè)是不是團隊？ 1、團隊的個條件：自主性 1）員工是否動不動就去請示領(lǐng)導(dǎo)，原因何在？ 2）員工為何沒有思考力？ 3）團隊的第三個條件：合作性 4）團隊的第四個條件：凝聚性 2、團隊的第二個條件：思考性 1）有沒有團隊認同的企業(yè)文化？文化是什么？ 2）你企業(yè)的文化究竟是作秀還是真正的文化？ 3）如何塑造企業(yè)團隊文化 第三講：經(jīng)理人在團隊中角色認知 1、團隊角色認知 2、你有這樣的困惑嗎：為什么那么敬業(yè)，還是完不成任務(wù)？ 3、為什么對員工那么好，他們還是要離你而去？如何留住
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講 研發(fā)技術(shù)型人才的特點 一、為何要重視技術(shù)與研發(fā)技術(shù)管理 1、中國技術(shù)型企業(yè)近十年的發(fā)展路線圖以及經(jīng)驗教訓(xùn) 2、技術(shù)還是營銷：中國企業(yè)的痛 3、名家論技術(shù)與研發(fā)技術(shù)管理 二、研發(fā)技術(shù)人才的特點 1、有理想，渴望有價值 2、是貢獻深度腦力，而非簡單腦力勞動 3、自尊心強，思想單純 4、成就感強，個人英雄，渴望學(xué)習成長 5、不喜歡受約束，喜求新 第二講 共享愿景、使命、目標，建立利益共享機制 一、共享愿景使命與目標 1、技術(shù)人才需要看到遠大的理想、藍圖與希望行業(yè)、企業(yè)、團隊、項目、專業(yè)、個人發(fā)展 2、技術(shù)人才需要感到工作除金錢之外的價值與意義使命、價值、意義、趕超
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理解整個公司運作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié) 提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項目的能力 磨合部門間的價值觀差異并保持信息暢通 HR管理系統(tǒng)與直線經(jīng)理的職責 非HR經(jīng)理必知的人財招、育、用、留技巧 時時更新、優(yōu)化、精簡組織結(jié)構(gòu)及工作流程 尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機制 建立富有競爭力的薪酬體系 績效管理與員工激勵策略 體驗溝通，分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)的特點 學(xué)習跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識 圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團隊 在模擬實踐中解析團隊決策程序，探索團隊效率改進的路徑...