何志聰老師的內(nèi)訓課程
模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵本質(zhì)：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負面效應：---激勵過度與激勵不足---員工成為真正的股東---業(yè)績下滑員工收入上漲---激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建---競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別---現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一---可替代性員工---與薪酬體系的匹配，選擇激勵方式模塊二：實務篇：股權(quán)激勵操作1、榮正模型（Realize Model）---短期激勵：月度---中期激勵：年度---長期激勵：三～五年以上股權(quán)激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關系2、基