蔣小華 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)：能源 電力 互聯(lián)網(wǎng) IT行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：通用管理 執(zhí)行力
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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引言“工匠精神”寫入LKQ總理的政府工作報告中說起8000萬人口的國家有2300多個世界名牌——是什么原因造就了享譽世界的“德國制造”？而泱泱大國的我們竟然造不出圓珠筆的“圓珠”？章什么是“工匠精神”？案例：電影《入殮師》給我們什么樣的啟發(fā)？1.何謂工匠精神？2.工匠精神的內(nèi)涵a)精益求精——把99提高到99.99；b)嚴謹，一絲不茍——不達要求絕不輕易交貨；c)耐心，專注，堅持——絕不止步；d)專業(yè)，敬業(yè)——打造行業(yè)。3.工匠精神不是口號：殘酷的完美主義者，對極致的追求；4.需求要抓得準、自己要逼得狠、管理要盯得緊。第二章工匠精神是怎樣煉成的？案例：《莊子》“梓慶”的精妙闡述告訴了我們什么？
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前言：此生能成一“匠”，便是成功壹、回歸與傳承——擁抱匠心一、致我們逝去的匠心1.古代匠人的那些事2.再造“圓明園”與“家業(yè)傳承”之殤3.追熱門、走捷徑與浮躁心案例：《莊子》“梓慶”的精妙闡述告訴了我們什么？二、時代呼喚工匠精神1.我們造不出圓珠筆的“圓珠”2.制造大國VS制造強國3.“新國貨”與“讓世界愛上中國造”三、何謂工匠精神1.慢一點的節(jié)奏2.細一點的耐心3.把99提高到99.994.不達要求絕不交貨5.需求抓的準、自己逼的狠、管理盯的緊6.工匠精神不是口號——殘酷的完美主義者案例：“壽司之神”告訴我們何謂職人四、工匠精神六個基本要求1.少一些浮躁，多一些純粹2.少一些投機取巧，多一些
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一、 自身修煉：做好的自己1. 心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界；2. 武裝自己：與鯊魚一起游泳；3. 樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地；4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結(jié)果二、 贏在中層：如何讓組織決勝于中層？1. 重視貢獻：我能貢獻什么？2. 注重執(zhí)行：用結(jié)果說話；3. 現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場解決；4. 消除浪費：降低成本就是增加利潤；5. 用人所長：發(fā)揮每個人（上級、下屬及自己）的優(yōu)勢。三、 找準自己的位置：把事做對和做對的事1. 檢討缺失：糟糕中層的八大罪狀及走入的誤區(qū)；2. 管理認知：中層到底該些干什么？3. 中層定位：中層的3大任務(wù)與3重境界；4. 案例討論：陳經(jīng)理的角色錯在哪？
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一、 角色認知：把事做對和做對的事 1. 檢討缺失：糟糕干部的八大罪狀及走入的誤區(qū)； 2. 管理認知：干部到底該些干什么？ 3. 干部定位：干部的3大任務(wù)與3重境界； 4. 案例討論：陳經(jīng)理的角色錯在哪？ 5. 軟件升級：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)。 6. 領(lǐng)導(dǎo)階梯：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 二、 做教練型干部：讓團隊可以復(fù)制 1. 教練是什么？ 2. 為什么要做教練式干部？ 3. 如何當好員工的教練？ 4. 管理者的“三忌”與“三問”； 5. 世界優(yōu)秀管理者的教練案例。 三、 猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上； 分析：1、源源不斷的猴子：被迫承擔下屬的工作 2、請示=推脫責任？ 思考：1、你
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章企業(yè)戰(zhàn)略概述1.戰(zhàn)略是什么？2.名家論戰(zhàn)略；3.戰(zhàn)略6個基本特征；4.為什么需要戰(zhàn)略；5.優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略之路；6.公司戰(zhàn)略體系/層次；7.戰(zhàn)略管理5個基本原則；8.戰(zhàn)略管理4個基本步驟。第二章企業(yè)戰(zhàn)略思維：1.何謂戰(zhàn)略思維？2.為什么中國人缺乏戰(zhàn)略思維？3.是什么東西讓企業(yè)活得長？a)思危是一種戰(zhàn)略b)放棄是一種戰(zhàn)略c)堅持是一種戰(zhàn)略d)電商是一種戰(zhàn)略4.戰(zhàn)略思維的3個基本要素5.戰(zhàn)略10個誤區(qū)6.警惕6個戰(zhàn)略阱陷7.戰(zhàn)略與馬論8.狼性戰(zhàn)略思維第三章企業(yè)戰(zhàn)略分析1.為什么要對環(huán)境進行分析？2.PEST外部環(huán)境分析法3.波特的“五力競爭模型”4.價值鏈內(nèi)部環(huán)境分析5.SWOT分析法6.業(yè)務(wù)投資
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前言： 1. 沖突無處不在2. 你的腦海里可能出現(xiàn)哪些詞？3. 有關(guān)沖突的2個思考題4. 博弈：囚徒困境部分：正確認識沖突 1. 沖突的定義及新觀點2. 沖突的類型3. 沖突產(chǎn)生的原因4. 如何正確看待沖突5. 沖突的過程6. 沖突處理的5種常用方式第二部分：化解沖突的智慧 1. 競賽還是共贏？2. 沖突解決的原則3. 如何達成統(tǒng)一？4. 沖突解決的方法5. 管理者處理沖突的技巧6. 組織處理沖突的要點Oslash; 小結(jié)：沖突管理48字原則 第三部分：高效溝通的策略 1. 溝通的目標2.溝通的步驟3.溝通的底線4.溝通的策略5.如何與上、下級溝通？6.如何進行有效的會議溝通？Oslash;