辛玉軍老師的內(nèi)訓課程
課程大綱： ◆工廠的目標應該如何衡量？ §賺錢--現(xiàn)在和將來賺更多的錢 §工廠績效評估的故事 §工廠真正賺錢的衡量工具-T、I、OE §工廠傳統(tǒng)“成本決策世界”的誤區(qū)和與“工廠賺錢”的沖突 §工廠管理中的系統(tǒng)觀與局部觀 ◆生產(chǎn)計劃與運作管理的困惑與根源 §模擬運行“天堂的工廠”理解問題的根源 §為什么按單生產(chǎn)？按單生產(chǎn)的困惑 §為什么備庫生產(chǎn)？備庫生產(chǎn)的困惑 §為什么預測生產(chǎn)？按預測生產(chǎn)的困惑 ◆佳生產(chǎn)排程與過程控制的解決方案 §生產(chǎn)運作的系統(tǒng)觀 §影響系統(tǒng)工廠績效的關鍵因素——瓶頸 §TOC限制理論排程方法-DBR排程方法 §瓶頸的定義
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課程大綱： §分銷物流的問題分析 §傳統(tǒng)配銷管理模式和長鞭效應； §MAX－MIN下單模式和庫存管理； §傳統(tǒng)配銷管理的行為模式分析 企業(yè)物流配銷管理現(xiàn)狀分析和企業(yè)配銷管理的核心問題挖掘 §配銷物流管理體系解決之道——DBM、中心倉庫和VMI 介紹TOC依需求補貨的供應鏈管理新思維 “按需求補貨”與“預測”觀念的差別 以虛擬供應鏈管理游戲驗證“依需求補貨”方法的有效性 如何建立預測的決策機制，降低決策風險？ 中心倉庫概念和相關分析 中心倉庫帶來收益分析 執(zhí)行控管方法－DynamicBufferManagement（DBM）的方法與應用 以
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課程大綱: 1.財務基礎和資產(chǎn)負債表 資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益 資產(chǎn)負債表的閱讀和分析 2.企業(yè)的經(jīng)營和損益表 企業(yè)的經(jīng)營運作與銷售收入、采購成本、生產(chǎn)成本，銷售費用、管理費用和財務費用 損益表的閱讀和分析 3.企業(yè)成本分析 成本的基本劃分 先進的成本核算 3A成本分攤法 作業(yè)成本基本思路 成本分析與跟蹤 保本點與規(guī)模效益、銷售定價等的分析 投資決策與成本分析：造船、買船還租船 4.企業(yè)財務分析的核心思路 杜邦模型 1個起點：市場 3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢 2大結(jié)果：風險和回報的平衡 5.企業(yè)的經(jīng)營理