現(xiàn)金流量表的閱讀分析和企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的管理

現(xiàn)金流量表的閱讀分析和企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的管理現(xiàn)金是企業(yè)的血液，企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)會(huì)毀壞公司的價(jià)值，企業(yè)沒(méi)有現(xiàn)金會(huì)摧毀公司的生命。營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力實(shí)現(xiàn)的體現(xiàn)。在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，越來(lái)越多的企業(yè)重視資金流的管理和資金鏈的風(fēng)險(xiǎn)，希望可以提升資金的使用效率和效益，使企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。本課程將著重探討很多企業(yè)一直以來(lái)面對(duì)的難題和內(nèi)部爭(zhēng)論的焦點(diǎn)問(wèn)題：怎樣提高營(yíng)運(yùn)資金的效率和效益。例如：如何分析和解決銷(xiāo)售、信用政策和資金流的矛盾；如何分析存貨、缺貨和銷(xiāo)售保障以及資金流的矛盾等等。最終我們會(huì)分析分享，在當(dāng)代成功商業(yè)模式是如何解決管理現(xiàn)金流和運(yùn)營(yíng)資金。??

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財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

學(xué)習(xí)點(diǎn)一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)概念和企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表企業(yè)擁有的所有權(quán)，可以用資金量化衡量的、有形或無(wú)形的、可以為企業(yè)帶來(lái)收益的資源稱(chēng)為資產(chǎn)。企業(yè)對(duì)外取得資源包括兩部分：一部分是向股東取得的資源，稱(chēng)為所有者權(quán)益或稱(chēng)凈資產(chǎn)；一部分是向銀行、供應(yīng)商、員工、國(guó)家等機(jī)構(gòu)取得的資源稱(chēng)為負(fù)債。凈資產(chǎn)＝資產(chǎn)－負(fù)債企業(yè)的資金使用策略分析，和狀態(tài)分析企業(yè)的資金占用時(shí)間周期和來(lái)源可使用的時(shí)間周期分為長(zhǎng)期和短期。長(zhǎng)期：周期超過(guò)一年短期：周期短于一年[pic]穩(wěn)健型[pic]保守型[pic]?風(fēng)險(xiǎn)型[pic]沙盤(pán)模擬的公司的資產(chǎn)負(fù)債表見(jiàn)下圖：[pic]

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非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理

非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)目標(biāo)如何讓員工深入了解公司企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系，他們就會(huì)“聰明而有效地工作”，是構(gòu)建公司的經(jīng)營(yíng)策略有效地執(zhí)行的基礎(chǔ)。培訓(xùn)讓學(xué)員掌握 ? 基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)， ? 職業(yè)經(jīng)理人所需的財(cái)務(wù)技能：報(bào)表閱讀分析能力，經(jīng)營(yíng)分析能力，編制預(yù)算能力 ，基本的經(jīng)營(yíng)決策能力，系統(tǒng)分析業(yè)務(wù)的能力。 ? 培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的“財(cái)商”，把工作當(dāng)成做生意的意識(shí)和思維模式。培訓(xùn)特點(diǎn)：這是一個(gè)從運(yùn)營(yíng)角度講解的財(cái)務(wù)課程，把深?yuàn)W的財(cái)務(wù)理論在模擬的運(yùn)作中清晰浮現(xiàn)，深入淺出

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工業(yè)4.0時(shí)代的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

工業(yè)4.0時(shí)代的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一、工業(yè)4.0時(shí)代的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售1.1. 個(gè)性化需求逐漸盛行1.2. 產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短1.3. 精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售成為必須的技能二、工業(yè)4.0時(shí)代的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的挑戰(zhàn)2.1. 時(shí)間、成本、供應(yīng)鏈和能力2.2. 工具、技術(shù)和融合三、數(shù)字化的研發(fā)平臺(tái)，3.1. 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）需要強(qiáng)大的數(shù)字化、集成化的研發(fā)平臺(tái)3.2. 面向用戶(hù)的研發(fā)，面向技術(shù)的研發(fā)，面向制造的研發(fā)和面向供應(yīng)商的研發(fā)3.3. 數(shù)字化研發(fā)如何有效解決成本規(guī)劃和可靠性四、平臺(tái)化，模塊化，參數(shù)化的產(chǎn)品定制設(shè)計(jì)4.1. QFD如何解讀用戶(hù)需求，映射到功能需求和技術(shù)實(shí)現(xiàn)4.2. 平臺(tái)化產(chǎn)品族研發(fā)策略4.3.

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工業(yè)4.0—正在發(fā)生的第四次工業(yè)革命

工業(yè)4.0——正在發(fā)生的第四次工業(yè)革命一、掌控未來(lái)——工業(yè)4.01.1.解讀工業(yè)革命的歷史1.1.1.工業(yè)1.01.1.2. 工業(yè)2.01.1.3. 工業(yè)3.01.1.4. 工業(yè)4.01.2.工業(yè)4.0成功故事1.2.1．人人都是設(shè)計(jì)師，人人都是消費(fèi)者——紅領(lǐng)服飾1.2.2. 哈雷摩托——6小時(shí)交貨的個(gè)性化摩托1.2.3. 人人都可以成為騎行專(zhuān)家——trek project one1.2.4. 一個(gè)軟件公司變來(lái)的家具制造廠(chǎng)——尚品宅配1.2.5. ABB——基于物聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)網(wǎng)1.3.工業(yè)4.0改變企業(yè)的生存模式二、 制造業(yè)的世界競(jìng)爭(zhēng)2.1. 解讀《中國(guó)制造2025》2.2美國(guó)先進(jìn)制造業(yè)國(guó)家戰(zhàn)略

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“蘋(píng)果＋桔子”經(jīng)理人財(cái)務(wù)模擬倉(cāng)

“蘋(píng)果＋桔子”經(jīng)理人財(cái)務(wù)模擬倉(cāng)一、培訓(xùn)簡(jiǎn)介： ? 用一種生動(dòng)鮮活的方式讓您真正了解公司財(cái)務(wù)，提高在日常工作中的時(shí)間和資源利 用效率。 ? 在模擬培訓(xùn)中學(xué)員將面臨的挑戰(zhàn)是提高公司的內(nèi)部能力和盈利能力滿(mǎn)足公司各方面 利益相關(guān)者的要求。 ? 在模擬運(yùn)營(yíng)中學(xué)員將學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，現(xiàn)金流預(yù)測(cè)和預(yù)算，投資分析，成本分析 和EVA分析等財(cái)務(wù)工具和相關(guān)理念二、包含內(nèi)容|1.公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和角色 |9.企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路 ||?記錄和分析

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