韓衛(wèi)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱課程背景面臨激烈的市場競爭，對制造型企業(yè)而言，極其關(guān)鍵的驅(qū)動因素是需要不斷地降低產(chǎn)品成本，以維持和提高產(chǎn)品的利潤，提供性價(jià)比優(yōu)良的產(chǎn)品進(jìn)而就成為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。調(diào)查研究表明，產(chǎn)品成本7080在開發(fā)設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定下來，一經(jīng)設(shè)計(jì)方案定型，投入批量生產(chǎn)再商務(wù)談判進(jìn)行降本的空間非常有限。對多數(shù)企業(yè)來說，設(shè)計(jì)過程如何確保合理的成本來實(shí)現(xiàn)客戶預(yù)期的功能和性能需求，現(xiàn)有產(chǎn)品如何進(jìn)行系統(tǒng)分析來識別成本降低的機(jī)會和選擇合適的實(shí)施方案就成為需要認(rèn)真面對和解決的問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造中，開展VAVE活動則可降低成本40左右，越來越多的制造企業(yè)開始引入VAVE工具，重視VAVE降成本管理。VAV
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課程背景我國的制造業(yè)，特別是民營制造企業(yè)在經(jīng)過了高速發(fā)展期，并完成了初創(chuàng)積累，進(jìn)入到了穩(wěn)定發(fā)展階段后，往往被管理水平的滯后深深困擾，粗曠式的管理模式難以為繼。同時(shí)，制造業(yè)越來越向?qū)：途姆较虬l(fā)展，即企業(yè)只負(fù)責(zé)或生產(chǎn)自己擅長的領(lǐng)域或產(chǎn)品，而其它領(lǐng)域或產(chǎn)品由供應(yīng)商或合作伙伴來完成（例如OEM,ODM模式）。這種變化趨勢使供應(yīng)商的管理變得尤為重要，且復(fù)雜度更高。由于采購和供應(yīng)鏈管理水平的不足，很多企業(yè)往往面臨原材料/采購零件的成本(含直接采購成本和間接管理成本，如過高的庫存)居高不下，供應(yīng)鏈安全無法保證，原材料品質(zhì)事故頻發(fā)甚至與供應(yīng)商產(chǎn)生質(zhì)量糾紛，也有企業(yè)出現(xiàn)了供應(yīng)鏈領(lǐng)域職務(wù)腐敗現(xiàn)象。再者，企業(yè)和企