贏在供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)大綱單打獨(dú)斗還是團(tuán)結(jié)奮斗？這是每一個(gè)市場(chǎng)主體都必須回答的問(wèn)題。21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)早已不是產(chǎn)品之間、企業(yè)之間的簡(jiǎn)單競(jìng)爭(zhēng)模式了，今后的競(jìng)爭(zhēng)必將是供應(yīng)鏈（價(jià)值鏈）與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)正悄然的從單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理起步較晚，我們必須馬不停蹄的奮起直追。“誰(shuí)是制造業(yè)大國(guó)？是美國(guó)而非中國(guó)，為什么？在“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈模式中，中國(guó)企業(yè)處在價(jià)值鏈的最低端。課程目標(biāo)：掌握供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容熟練運(yùn)用供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的主要策略與方法了解供應(yīng)鏈管理的基本概念、工具與方法。搭建供應(yīng)鏈管理運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運(yùn)作的用高質(zhì)的計(jì)劃

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中高層領(lǐng)導(dǎo)核心管理修煉培訓(xùn)大綱組織的中高層管理者好比高樓大廈的鋼鐵骨架；忠誠(chéng)的中高層管理者是組織的寶貴財(cái)富基業(yè)長(zhǎng)青的組織必須依靠?jī)?yōu)秀的管理隊(duì)伍；課程背景管理層必須具備全局觀念、大局觀念企業(yè)所有的工作都應(yīng)當(dāng)圍繞著實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行，但是各個(gè)部門(mén)有屬于自己的職責(zé)、目標(biāo)和利益；作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)總覽全局，以公司的整體工作，實(shí)現(xiàn)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為根本出發(fā)點(diǎn)，切忌只顧本部門(mén)的任務(wù)和利益，不顧公司大局。張瑞敏說(shuō)：企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性；另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來(lái)盯住國(guó)家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超

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創(chuàng)業(yè)型高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方略創(chuàng)業(yè)沒(méi)有過(guò)去式，創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)是進(jìn)行時(shí)。翻開(kāi)百年企業(yè)的發(fā)展史，無(wú)不是一部創(chuàng)業(yè)史。沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)一次創(chuàng)業(yè)成功就可以“頤養(yǎng)天年”，創(chuàng)業(yè)精神必須貫穿企業(yè)“基業(yè)常青”的始終，百年老店無(wú)不是經(jīng)過(guò)一次創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)、N次創(chuàng)業(yè)成功才走到今天，時(shí)代在變革、環(huán)境在變化，企業(yè)的每一次轉(zhuǎn)型、每一次技術(shù)升級(jí)、每一個(gè)新產(chǎn)品的推廣，都是一次創(chuàng)業(yè)的征程。創(chuàng)業(yè)精神能使企業(yè)充滿(mǎn)活力。課程背景：管理大師德魯克先生說(shuō)：“企業(yè)的目標(biāo)只有一個(gè):創(chuàng)造客戶(hù)”。創(chuàng)業(yè)的首要任務(wù)即是創(chuàng)造客戶(hù)，不斷的創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值，滿(mǎn)足、引領(lǐng)客戶(hù)需求。今天，銷(xiāo)售精英單打獨(dú)斗稱(chēng)雄市場(chǎng)的時(shí)代早就過(guò)去了；團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、攻城拔寨共贏市場(chǎng)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)到了。

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