EXCEL在人力資源管理中的應(yīng)用【課程背景】??? 隨著數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用越來越多，EXCEL已經(jīng)成為HR工作者的一項必備工具，但一個擺在HR面前的尷尬現(xiàn)實是，大部分的HR在使用EXCEL方面很不熟練，效率低下。本來可以1小時完成的數(shù)據(jù)分析需要花上1天甚至更久的時間。??? 如何快速的掌握EXCEL的使用技巧，提高HR的工作效率，是每一位HR工作者必須突破的難題。??? 本次課程針對EXCEL并不熟練或者無基礎(chǔ)的HR群體，通過一天的學(xué)習(xí)能快速掌握EXCEL的使用技巧。本次課程采用講師講解，學(xué)員練習(xí)，講師現(xiàn)場輔導(dǎo)的方式，增強了課程的實操性，手把手教您學(xué)會EXCEL的基本技能?！菊n程大

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不同類型人員的專項薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營【課程收益】1、了解不同行業(yè)不同類型人員薪酬激勵的側(cè)重點；2、掌握不同類型人員的薪酬專項設(shè)計的方法；3、不同類型人員的薪酬激勵更有針對性。【課程大綱】第一部分：應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬設(shè)計1. 應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬設(shè)計關(guān)鍵點2. 應(yīng)屆畢業(yè)生薪酬的套級套檔第二部分：特殊人才的薪酬設(shè)計1. 特殊人才的薪酬設(shè)計方法與技巧2. 特殊人才薪酬設(shè)計案例第三部分：高管薪酬與激勵設(shè)計1. 挖掘高管薪酬的關(guān)鍵點2. 高管薪酬設(shè)計的方法與技巧3. 特殊情形下的高管薪酬設(shè)計4. 多元化集團企業(yè)高管薪酬的設(shè)計5. 國有企業(yè)高管薪酬設(shè)計第四部分：銷售人員的薪酬設(shè)計1. 銷售人員的薪酬設(shè)計常見問題

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創(chuàng)新激勵與股權(quán)激勵實戰(zhàn)訓(xùn)練營【課程背景】??? 隨著企業(yè)對于人才爭奪的越來越激烈，各種激勵手段層出不窮，而創(chuàng)新型激勵與股權(quán)激勵成為了越來越多企業(yè)的首選，但不少企業(yè)屬于跟風(fēng)式的實施股權(quán)激勵，對于股權(quán)激勵的方法原理不熟悉，股權(quán)激勵條件不成熟的情況下就急于推行股權(quán)激勵，最后導(dǎo)致股權(quán)激勵失敗而收場。??? 正是基于這樣的背景下，《股權(quán)激勵與創(chuàng)新激勵實戰(zhàn)訓(xùn)練營》會帶給大家全新的思路和方法，規(guī)避哪些常見的坑，讓股權(quán)激勵的實施更加接地氣，更容易落地?！菊n程大綱】第一部分：理念篇——股權(quán)激勵的頂層設(shè)計第一講：揭開股權(quán)激勵的神秘面紗1. 股權(quán)激勵的本質(zhì)是什么？2. 股權(quán)、股票、股份三者是什么關(guān)系？3. 為什么股

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股權(quán)激勵設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營【課程背景】??? 隨著企業(yè)對于人才爭奪的越來越激烈，各種激勵手段層出不窮，短期激勵已經(jīng)無法滿足企業(yè)對人才的吸引、激勵和保留了，而股權(quán)激勵成為了越來越多企業(yè)的首選，但不少企業(yè)屬于跟風(fēng)式的實施股權(quán)激勵，對于股權(quán)激勵的方法原理不熟悉，股權(quán)激勵條件不成熟的情況下就急于推行股權(quán)激勵，最后導(dǎo)致股權(quán)激勵失敗而收場。??? 正是基于這樣的背景下，《股權(quán)激勵設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營》會帶給大家全新的思路和方法，規(guī)避哪些常見的坑，讓股權(quán)激勵的實施更加接地氣，更容易落地?！菊n程收益】 重新認識股權(quán)激勵，正確理解股權(quán)激勵，規(guī)避股權(quán)激勵的各種誤區(qū) 掌握股權(quán)激勵的10大模式及操作特點 全面了解股權(quán)激勵設(shè)計1

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基于戰(zhàn)略的績效管理體系設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營【課程背景】??? 績效管理是承接和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的一項非常重要的管理工具，甚至有人提出21世紀的企業(yè)管理＝人力資源管理＝績效管理，于是絕大部分企業(yè)都在推行績效管理，真正把績效管理做成功的企業(yè)少之又少，正因為績效管理推行成功如此之難，績效管理也被業(yè)界列為十大管理難題之首，如何去構(gòu)建績效管理體系，并克服績效管理推行中的難點，成為了企業(yè)最關(guān)注的話題之一。【課程收益】 重新認識績效管理，正確理解績效管理，規(guī)避績效管理各種誤區(qū) 全面了解基于戰(zhàn)略的BSC KPI OKR績效管理體系的運作與設(shè)計的方法 掌握多種績效指標分解的工具與方法 現(xiàn)場實踐績效考核系統(tǒng)設(shè)計與基本的操作

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職位分析與職位評估實戰(zhàn)訓(xùn)練營【課程收益】1、掌握編寫職位說明書的方法；2、掌握職位分析與崗位設(shè)計的方法與技巧；3、掌握職位編制的方法與技巧；4、掌握職位評估的方法和技巧；5、避免職位評估的常見誤區(qū)；6、現(xiàn)場對本企業(yè)的職位進行評估演練，現(xiàn)場出成果，現(xiàn)場老師點評輔導(dǎo)；7、學(xué)完本課程，學(xué)員可拿回去一套較為規(guī)范的本企業(yè)職位價值矩陣表；8、贈送工具一套?！咎貏e提示】1、需要學(xué)員自帶筆記本電腦2、提前準備好企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖，職位清單，職位說明書【課程大綱】第一講：為什么要構(gòu)建職位體系1. 重新認識職位體系2. 職位體系的常見問題第二講：職位分析的方法與技巧1. 職位分析的相關(guān)概念2. 職位分析的常見方法3.

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