《融入阿米巴的經(jīng)營管控體系構建咨詢工作坊》課程內(nèi)容時間：第一天上午第一篇 講透“原生態(tài)阿米巴”1.1 什么是“原生態(tài)阿米巴”1.2 阿米巴經(jīng)營“哲學+實學”1.3 阿米巴經(jīng)營體系1.4 阿米巴運營的兩個前提1.5 阿米巴組織劃分和量化分權1.6 阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)——持續(xù)、高頻、有效執(zhí)行PDCA循環(huán)1.7 對“原生態(tài)阿米巴”的總結1.8 為什么“原生態(tài)阿米巴”在中國鮮有成功1.9 阿米巴落地的出路：經(jīng)營管控+局部阿米巴改造第二篇 基于阿米巴的經(jīng)營管控系統(tǒng)2.1 經(jīng)營管控在企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)中的位置2.2 阿米巴經(jīng)營管控系統(tǒng)方法論2.3阿米巴經(jīng)營管控系統(tǒng)框架2.4 阿米巴經(jīng)營管控系統(tǒng)運行機理2.5

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