一、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)凝聚之道，讓管理者的崗位職級(jí)變成組織影響力1.定：不確定環(huán)境下的管理者2.通：管理者的啞鈴模型3.降維：讓領(lǐng)導(dǎo)力下沉為管理動(dòng)作二、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理方法工具，團(tuán)隊(duì)管理四必問(wèn)1.問(wèn)目標(biāo)（1）焦點(diǎn)案例：老大的焦慮“為什么下屬不能把我的想法干出來(lái)？”（2）目標(biāo)管理 “拳頭模型”——把目標(biāo)準(zhǔn)確翻譯成執(zhí)行力語(yǔ)言（3）目標(biāo)管理要做到“三級(jí)對(duì)標(biāo)”（4）時(shí)間節(jié)點(diǎn)與打鈴交卷：目標(biāo)——任務(wù)——計(jì)劃（5）目標(biāo)管理的衡量/跟進(jìn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)（6）抓好“前導(dǎo)指標(biāo)”做好過(guò)程管控：能夠促成結(jié)果指標(biāo)達(dá)成的過(guò)程管控指標(biāo)2.問(wèn)意愿（1）痛點(diǎn)案例：?jiǎn)T工究竟為何抱怨？（2）任務(wù)布置8字訣：說(shuō)清原因，賦予價(jià)值（3）動(dòng)機(jī)管理：管理者如何

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一、租金天花板；二、土地成本與區(qū)域下沉；三、建安成本與短期長(zhǎng)期平衡；四、招商運(yùn)營(yíng)；五、是否規(guī)?；涣?、商業(yè)地產(chǎn)如何熨平經(jīng)濟(jì)周期。...

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組織收益：掌握?qǐng)?zhí)行力打造的“拉齊認(rèn)知、管理動(dòng)作、表板會(huì)曬、工作復(fù)盤(pán)、管理下沉與持續(xù)激活”五大抓手，打造執(zhí)行力鐵軍，為高業(yè)績(jī)的產(chǎn)出打好基礎(chǔ)。課程時(shí)間：1天或2天（6小時(shí)/天）培訓(xùn)形式：采用萬(wàn)達(dá)工作法，如工作案例、能量集市、巔峰時(shí)刻、業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)等課程綱要：一、導(dǎo)入：借鑒標(biāo)桿、反求諸己1．企業(yè)家視角，萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力的三懂+五力2．學(xué)員問(wèn)題：執(zhí)行力培訓(xùn)和我們的關(guān)系3．萬(wàn)達(dá)人的八大活法、八大死法二、團(tuán)隊(duì)凝聚之道，讓管理者的崗位權(quán)力變成影響力1．萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力視頻案例《楚河漢街》2．團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力強(qiáng)在哪里？3．能量集市提煉“1個(gè)成功+1個(gè)失敗”案例三、團(tuán)隊(duì)工作機(jī)制，理順組織認(rèn)知，形成一致目標(biāo)，工具方法下沉1．

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