Aiden老師的內訓課程
【課程背景】商業(yè)化思維是 CEO 和高層經營者最重要的經營邏輯。“CEO 的商業(yè)化思維”這個課程，集老師 20 年多年企業(yè)經營實戰(zhàn)積累的經驗和教訓，并基于對多個企業(yè)，多個產業(yè)的觀察和研究，基于投資過程中以及在企業(yè)咨詢顧問過程中跟大量企業(yè)的討論，從建立商業(yè)化思維的角度，從產品化經營的角度，從企業(yè)經營的歷史角度出發(fā)，以大量 20多年親身經歷過的實戰(zhàn)案例，精雕細琢，精心打造的一門課程，期望幫助學員從技術專家，或領域專家，轉型為成功的經營者。課程精選商業(yè)化思維中關鍵要素，從 10 個方面給初創(chuàng)企業(yè) CEO 和公司高管建議建立什么 樣的商業(yè)化思維模式，需要關注經營過程中哪些最核心的經營管理問題，并創(chuàng)新性
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[課程背景]2020年，《財富》雜志公布最新的世界500強排行榜，其中華為公司排在第49位，這是中國公司首次進入該排行榜單的前50強。華為的成功首先是戰(zhàn)略管理的成功，從成立到邁入世界百強短短30余年的發(fā)展中，華為經歷了不少于4次的重大戰(zhàn)略選擇問題。在這樣的時刻華為公司都是從長計議，以始為終地思考問題，從而做出正確的選擇。戰(zhàn)略的選擇明確了前進的方向，但是要實現戰(zhàn)略、取得成功還是要靠著強大的執(zhí)行能力。特別是在2011年，圍繞智能終端和內容服務的巨大機遇被華為敏銳捕捉，在其終端業(yè)務的貢獻利潤僅有3的情況下，堅定地由原來依賴運營商定制等大客戶，轉向服務終端消費者。對消費者深刻的理解與對市場精準的洞察使
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【課程背景】2020年，《財富》雜志公布最新的世界500強排行榜，其中華為公司排在第49位，這是中國公司首次進入該排行榜單的前50強。華為的成功首先是戰(zhàn)略管理的成功，從成立到邁入世界百強短短30余年的發(fā)展中，華為經歷了不少于4次的重大戰(zhàn)略選擇問題。在這樣的時刻華為公司都是從長計議，以始為終地思考問題，從而做出正確的選擇。戰(zhàn)略的選擇明確了前進的方向，但是要實現戰(zhàn)略、取得成功還是要靠著強大的執(zhí)行能力。特別是在2011年，圍繞智能終端和內容服務的巨大機遇被華為敏銳捕捉，在其終端業(yè)務的貢獻利潤僅有3的情況下，堅定地由原來依賴運營商定制等大客戶，轉向服務終端消費者。對消費者深刻的理解與對市場精準的洞察使
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[課程背景]2020年，《財富》雜志公布最新的世界500強排行榜，其中華為公司排在第49位，這是中國公司首次進入該排行榜單的前50強。華為的成功首先是戰(zhàn)略管理的成功，從成立到邁入世界百強短短30余年的發(fā)展中，華為經歷了不少于4次的重大戰(zhàn)略選擇問題。在這樣的時刻華為公司都是從長計議，以始為終地思考問題，從而做出正確的選擇。戰(zhàn)略的選擇明確了前進的方向，但是要實現戰(zhàn)略、取得成功還是要靠著強大的執(zhí)行能力。特別是在2011年，圍繞智能終端和內容服務的巨大機遇被華為敏銳捕捉，在其終端業(yè)務的貢獻利潤僅有3的情況下，堅定地由原來依賴運營商定制等大客戶，轉向服務終端消費者。對消費者深刻的理解與對市場精準的洞察使
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