非財務經理的財務管理素養(yǎng)作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過財務信息把握企業(yè)的運作，是在當前經濟環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動的培訓方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財務的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績，提高企業(yè)的競爭能力。? ? ? ? ? ? ? ??【內容大綱】：一、 ?思維篇：不懂財務，高管如何談管理1.1 公司財務戰(zhàn)略與業(yè)務部門的關系1.2 財務管理對管理者有何作用1.3 財務思維如何體現與運用1.4 每個管理者都應該懂得的財務常識二、 經營篇：優(yōu)異的業(yè)績是設計出來的2.1 現金流與營運資金管理? 什么是營運資金？?

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企業(yè)風險管理與內控實務“小小出納卷走千萬資金；存在銀行資金不翼而飛；采購成本居高不下；存貨總是賬實不符；銷售飛單屢屢發(fā)生；對外投資巨額虧損；下屬分支機構管控乏力……”今天，企業(yè)遭遇各類風險危機已成為一種普遍現象，行業(yè)不問你我，企業(yè)不問大小。尤其近年來，陷入困境的企業(yè)的大型化、全面化傾向日益凸現，可以說，企業(yè)風險已無處不在！那么，您的企業(yè)對風險進行有效的識別和管控了嗎？您了解企業(yè)內控漏洞和要點所在嗎？如何確保企業(yè)經營的效率和效果？如何確保企業(yè)財務報告的可靠性？如何保證企業(yè)遵守相關法律法規(guī)？……無論是出于經營環(huán)境的急劇變化還是企業(yè)自身的發(fā)展壯大，提高自身的風險防范與應對能力，毫無疑問已經成為當今企

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現型財務人員如何贏在新業(yè)態(tài)爆發(fā)時代共享經濟時代財務如何服務業(yè)務？智能柔性制造的財務如何與業(yè)務融合？大金融時代的財務如何最有效率的經營企業(yè)資本？大數據時代財務人員有能力勝任經營分析的要求遠大于日常核算的角色？……你還在滿足會做幾張報表，會報報稅，會做幾張財務分析圖表？財務發(fā)展的車輪不會因為你的能力不足而放慢它滾滾前行的步伐，夕陽下，手工帳會計，記賬會計。。。無限傷感的懷戀著那個屬于他們時代的回憶。幾年后的你會是成為他們中的一員嗎？如果不，改變從現在開始！課程大綱：模塊一、財務新視角：新業(yè)態(tài)爆發(fā)時代財務職能如何實現轉變和突破？1. 新業(yè)態(tài)爆發(fā)時代財務職能面臨的挑戰(zhàn)和機遇！2. 當前財務與業(yè)務脫節(jié)的

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銷售人員的財務管理素養(yǎng)培訓企業(yè)里的非財務部門的管理人員雖然不用學習專業(yè)性非常強的財務技術知識，但是他們的日?；顒佣己推髽I(yè)的財務管理方面密切相關，尤其在企業(yè)經營過程中，銷售和業(yè)務人員對于財務知識缺乏了解，經常會碰到如下問題：?業(yè)務高管總是困惑，財務的事情到底跟我有啥關系，如何理解公司財務戰(zhàn)略與銷售部門的關聯性?業(yè)務部門經常抱怨，財務報表就是一堆數字，如何才能迅速看懂報表？?銷售部門為追求更高業(yè)績使出渾身解數，卻總感覺受到財務部門的種種限制；?企業(yè)銷售規(guī)模擴大后，銷售業(yè)績上升，利潤卻下降了，原因何在？如何解決？?銷售部門過于關注業(yè)績指標，卻可能忽略了隱藏在指標背后的成本、收益和風險；?企業(yè)總在號召

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新業(yè)態(tài)下的業(yè)財融合與財務價值創(chuàng)造管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎，這些來源于業(yè)務，卻都與財務管理緊密相連。財務管理作為一項全面、綜合的管理活動, 與企業(yè)各項業(yè)務活動有著非常密切的聯系。企業(yè)財務信息的準確性，有賴于前端業(yè)務執(zhí)行的合規(guī)性。但業(yè)務部門對于財務政策的要求和嚴肅性缺乏足夠認識，可能為公司運營及財務管理帶來隱患和潛在風險。因此，要確保財務信息的準確性，必須將財務視角延伸至業(yè)務前端，實現有效的業(yè)財融合。新時代下財務管理人員需要更多接觸業(yè)務層面，深入了解并支持業(yè)務過程和決策，并對業(yè)務的績效評估提供依據，讓財務在資源、信息和管控方面的效用最大化。因此, 無論從企業(yè)加強

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業(yè)財融合時期財務共享服務中心的構建隨著國際一體化和經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，多樣化發(fā)展趨勢使得企業(yè)集團變得越來越普遍。當企業(yè)集團規(guī)模不斷擴大之后，傳統(tǒng)的會計核算組織形式已經無法滿足企業(yè)業(yè)務發(fā)展的需要，而一種新的財務運行模式———財務共享服務中心（FSSC）模式便應運而生。這個發(fā)軔于上世紀90年代的財務共享服務理念，從組織形式上將傳統(tǒng)的財務活動進行了革命性的重整，是一種透過財務視角對組織管理模式的創(chuàng)新和再造。在全球主流的跨國公司內，財務共享服務已經成為一種必要的“管理時尚”，無論在深度還是廣度上都得到了充分的應用。對于中國的集團企業(yè)，隨著轉型時代的來臨和經濟的快速發(fā)展、公司規(guī)模不斷擴

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