一、課程背景隨著《勞動合同法》及其實施條例、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的不斷頒布與實施，用人單位的用工風險也正在與日俱增：試用期辭退需要說明理由；不簽書面勞動合同得付雙倍工資；違法解除需要支付雙倍賠償金；無固定期限勞動合同簽訂的門檻降低；申請勞動仲裁的時效延長至一年；企業(yè)面臨的加班成本越來越高；企業(yè)對其保管的證據(jù)負有舉證責任；企業(yè)沒有規(guī)章制度將無法處分乃至辭退員工。如何全面應對上述規(guī)定，對用人單位來說無疑是一種嚴峻的挑戰(zhàn)。如何正確理解并熟練運用法律對員工進行入職、在職、離職期間的管理？如何正確制定完善合法的人事管理規(guī)章制度并將規(guī)章制度這把“尚方寶劍”用到恰到好處？怎樣合理將用工成本和風險降至最低，

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一、課程背景HR最頭疼的是收到各種理由的病假單、產(chǎn)后抑郁癥、腰肌勞損、腦部供血不足、痛風、左手麻痹、腰椎間盤突出……越來越低的出勤率，嚴重影響公司業(yè)務開展。實踐中，部分員工和“三期”女職工采取“泡病假”等方式消極怠工的不在少數(shù)，企業(yè)一旦應對措施不當，要么縱容了此類員工的不良風氣，要么造成違法解除，不管哪種結(jié)果都會導致企業(yè)用工風險和用工成本增加；另一方面，自媒體時代信息傳輸速度極快，對此類員工處理不當極可能引發(fā)網(wǎng)絡輿論關(guān)注，形成網(wǎng)絡輿論熱點，將企業(yè)推上風口浪尖！而醫(yī)療期、病假工資、病假審批標準、曠工事實的認定，往往是HR管理中的難點。如何正確操作，避免勞動紛爭？資深勞動法律師將通過真實案例為您深

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一、課程背景21世紀，人才是第一資源，高級管理人員則是人才中的“金字塔尖”，是企業(yè)最重要最核心的資源。與普通勞動者相比，高級管理人員具有身份上的雙重屬性，既具有勞動者的屬性，又具有雇主的屬性，可以說是“勞動者”中的強勢群體。公司一方面賦予高管較高程度的管理權(quán)利，授予高管遠高于普通勞動者的工資、獎金、分紅、股權(quán)等獎勵；另外一方面卻往往對高管疏于管理，過度依賴于高管的自律、自覺，一旦遇到糾紛，企業(yè)掌握的證據(jù)遠遠少于高管本人，導致企業(yè)往往陷入被動局面?；谏鲜鲈?，幾年來，涉及高管的勞動爭議案件占比持續(xù)上升，給企業(yè)造成的負面影響和損失不容小覷。由于高管掌握企業(yè)核心商業(yè)秘密，一旦雙方發(fā)生爭議，HR若應

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一、課程背景年終是企業(yè)HR最繁忙的階段，也是企業(yè)勞動爭議的高發(fā)階段！2019年上海市勞動人事爭議案件仍處于高位運行狀態(tài)，勞動者維權(quán)意識越來越強，HR一刻也不可掉以輕心。勞動爭議一旦發(fā)生，無論輸贏，企業(yè)和HR都將付出巨大的人力、財力和精力。為了減少年底的忙、慌、亂，我們精心整理了近兩年以來易發(fā)、多發(fā)、對企業(yè)影響較大的勞動爭議案件進行歸納整理，既亡羊補牢，又未雨綢繆，為企業(yè)來年的HR管理提供借鑒，變事后補救為事前預防與事中控制，將企業(yè)的用工風險降到最低。本課程通過勞動法專業(yè)律師精心選取的2019年度人力資源管理中常見的十個風險點，并結(jié)合實際案例，為您解讀法規(guī)、剖析風險、透析實務操作技巧。二、課程目

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