課程大綱:【課程內(nèi)容】合同和談判準(zhǔn)備競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)、報(bào)價(jià)和建議書(shū)，以及相關(guān)的規(guī)范、條款和條件。準(zhǔn)備和制定談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，包括團(tuán)隊(duì)成員角色的責(zé)任界定。領(lǐng)導(dǎo)/進(jìn)行/協(xié)助與供應(yīng)商間的談判，以取得理想成果。管理籌備和/或發(fā)布合同/采購(gòu)訂單/協(xié)議。管理合同/采購(gòu)訂單，從下單/簽合同到完成或終止。成本和財(cái)務(wù)籌備和/或管理供應(yīng)管理部門(mén)預(yù)算。開(kāi)發(fā)采購(gòu)成本管理計(jì)劃戰(zhàn)略。通過(guò)開(kāi)支分析，確定節(jié)支潛力和機(jī)會(huì)，以及針對(duì)具體采購(gòu)類(lèi)制定戰(zhàn)略。執(zhí)行成本/采購(gòu)效益分析。開(kāi)發(fā)融資并利用采購(gòu)戰(zhàn)略。國(guó)際化確定并評(píng)估國(guó)際市場(chǎng)的商品和服務(wù)采購(gòu)。制定物料和服務(wù)的國(guó)際采購(gòu)。制定和維護(hù)跨境交易文件。為供應(yīng)管理部門(mén)和供應(yīng)商制定商業(yè)行為準(zhǔn)則，并身體力

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【課程大綱】一、如何做一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的采購(gòu)為什么大家都非?！瓣P(guān)注”采購(gòu)為什么說(shuō)：采購(gòu)是“最高級(jí)”的工作　　　采購(gòu)人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應(yīng)當(dāng)是怎樣的　　　會(huì)“買(mǎi)東西”就可以當(dāng)采購(gòu)員嗎　　　“專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員”應(yīng)當(dāng)具備哪些知識(shí)　　　怎樣處理采購(gòu)與相關(guān)部門(mén)的“不同意見(jiàn)”　　　采購(gòu)如何對(duì)其它部門(mén)的意見(jiàn)說(shuō)“不”如何在集體討論時(shí)讓自己的意見(jiàn)成為“主導(dǎo)”　　　如何避免當(dāng)“溥儀”　　　采購(gòu)流程中各部門(mén)的角色和職責(zé)　　　采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的7個(gè)步驟是什么　　　怎樣進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)　　　什么是“兩階段招標(biāo)”　　　民企、國(guó)企、外企采購(gòu)模式如何相互借鑒　　　如何在不同企業(yè)里使采購(gòu)“游刃有余”　　　“三聚氰胺”事件中，采購(gòu)的責(zé)任是什么

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課程大綱課程大綱:課程大綱：一、采購(gòu)所花的錢(qián)是從哪里來(lái)的　采購(gòu)流程中的財(cái)務(wù)內(nèi)容　采購(gòu)預(yù)算 　原材料預(yù)算　資本預(yù)算　MRO預(yù)算　管理預(yù)算　開(kāi)口采購(gòu)預(yù)算（用于零售業(yè)）　彈性預(yù)算　零基預(yù)算　短期預(yù)算與長(zhǎng)期預(yù)算　固定預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算　采購(gòu)審計(jì)　編制采購(gòu)預(yù)算技巧　案例二、掌握財(cái)務(wù)三張表，輕松與財(cái)務(wù)對(duì)話　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中使用的成本概念　管理會(huì)計(jì)中使用的成本概念　成本會(huì)計(jì)　會(huì)計(jì)的基本六要素　權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制 　會(huì)計(jì)恒等式　現(xiàn)金流　現(xiàn)金流平衡三、怎樣選擇一個(gè)真有實(shí)力的供應(yīng)商　供應(yīng)商評(píng)審時(shí)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)　償債能力分析 　資產(chǎn)負(fù)債率 　流動(dòng)比率/速動(dòng)比率 　營(yíng)運(yùn)能力分析 　應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 　存貨周轉(zhuǎn)率 　應(yīng)付賬款周

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【課程大綱】如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)是怎樣的供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)是怎樣的不同行業(yè)的供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)是怎樣的制造業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)服務(wù)貿(mào)易業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)如何通過(guò)Cost breakdown 了解供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)二、如何根據(jù)成本分類(lèi)對(duì)成本進(jìn)行管理按照公司活動(dòng)的成本分類(lèi)——制造成本、銷(xiāo)售費(fèi)及一般管理費(fèi)按照成本性態(tài)進(jìn)行的成本分類(lèi)——材料費(fèi)、人工費(fèi)、期間費(fèi)用按照與產(chǎn)品關(guān)系的分類(lèi)——直接費(fèi)用、間接費(fèi)用按照與工作量的關(guān)系進(jìn)行分類(lèi)——固定成本、變動(dòng)成本按照與管理責(zé)任分類(lèi)——可管理成本、不可管理成本為什么有些成本不能計(jì)入成本——非成本項(xiàng)目三、如何核算供應(yīng)商的成本如何事先核算供應(yīng)商成本估計(jì)成本計(jì)算的流程直接費(fèi)用

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