《中長(zhǎng)期戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼》課程課綱 ——能落地的戰(zhàn)略才是有效的戰(zhàn)略課程大綱：一 有效創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略管理體系長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)，有什么樣的“密碼”？企業(yè)價(jià)值的兩大關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素“從戰(zhàn)略到結(jié)果”是企業(yè)董事會(huì)層級(jí)的價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略管理體系標(biāo)桿公司戰(zhàn)略管理體系的主要特點(diǎn)二 愿景牽引戰(zhàn)略，機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，共識(shí)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)和戰(zhàn)略目標(biāo)愿景牽引戰(zhàn)略，機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，沒有機(jī)會(huì)支撐的戰(zhàn)略是空中樓閣戰(zhàn)略規(guī)劃工具BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，戰(zhàn)略管理領(lǐng)域集大成者發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)，戰(zhàn)略要回答的三個(gè)核心問題從復(fù)盤開始，蹲下來(lái)是為了更好的起跳，勇于自我批判放眼未來(lái)，洞察市場(chǎng)變化和趨勢(shì)，市場(chǎng)洞察的主要洞察要素、常用工具

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《走出去，制勝海外》課程課綱 課程背景在過(guò)去的二三十年間，華為勇敢走向海外，2005年海外銷售額就超過(guò)國(guó)內(nèi)銷售額，為中國(guó)企業(yè)走向海外，提供了一個(gè)學(xué)習(xí)借鑒樣本。本課程講師在華為工作20余年，擔(dān)任多個(gè)領(lǐng)域的高層管理崗位，見證并親歷了海外業(yè)務(wù)“01100”的全過(guò)程，曾在海外不同區(qū)域常駐7年有余，足跡遍布五大洲50多個(gè)國(guó)家，對(duì)中國(guó)企業(yè)在海外開疆拓土有切身感受。本課程旨在開闊視野，啟發(fā)思維，與有需要的企業(yè)展開海外業(yè)務(wù)的共創(chuàng)研討之旅。課程價(jià)值和收益他山之石，學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的海外業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)基于自身企業(yè)實(shí)際，海外業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和關(guān)鍵任務(wù)海外業(yè)

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《從戰(zhàn)略到結(jié)果》系列課程課綱 課程背景從戰(zhàn)略到結(jié)果，涵蓋企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、全面預(yù)算管理、考核方案設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng)分析執(zhí)行控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，貫穿了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的全過(guò)程，是企業(yè)中高層管理者的主要工作內(nèi)容和必修課。戰(zhàn)略管理最重要的是方向、路徑和能落地，課程涵蓋戰(zhàn)略到結(jié)果全過(guò)程，突出實(shí)戰(zhàn)性和有效性，代入企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)和工作場(chǎng)景進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練研討，追求 “訓(xùn)之能用，用之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”，一次培訓(xùn)就是一次“微咨詢”，課程實(shí)戰(zhàn)演練共創(chuàng)研討時(shí)間占比50以上。本課程采用模塊化設(shè)計(jì)，客戶可以選擇標(biāo)準(zhǔn)課程，也可根據(jù)自身需要靈活選擇相應(yīng)模塊主題聯(lián)合定制

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《降本增效，系統(tǒng)性開展成本費(fèi)用管理》 課程收益他山之石，學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的系統(tǒng)性成本費(fèi)用管理理念和實(shí)踐結(jié)合企業(yè)實(shí)際，研討在成本與費(fèi)用管理領(lǐng)域的工作方向、機(jī)制和主要任務(wù)課程時(shí)長(zhǎng)1天（6小時(shí)）課程對(duì)象企業(yè)中高管理層、成本費(fèi)用管理領(lǐng)域骨干員工課程人數(shù)1550人 課程形式現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、互動(dòng)交流、分組研討，點(diǎn)評(píng)引導(dǎo)課程大綱從降本增效到系統(tǒng)性成本費(fèi)用管理降本增效是基礎(chǔ)，有價(jià)值有意義，是苦活也是細(xì)活企業(yè)降本增效的典型現(xiàn)象理念升級(jí)，從單純降本增效到系統(tǒng)性開展成本費(fèi)用管理財(cái)務(wù)視角看成本費(fèi)用管理：可衡量才能可管理業(yè)務(wù)視角看成本費(fèi)用管理：開源與節(jié)流，效益與效率研討：結(jié)

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《開好經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，化目標(biāo)為結(jié)果》課程課綱 課程大綱：一 沒有高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，就沒有高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)科學(xué)成功學(xué)，企業(yè)價(jià)值的兩大關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素“從戰(zhàn)略到結(jié)果”是企業(yè)董事會(huì)層級(jí)的價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略管理體系經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在公司戰(zhàn)略管理體系中的位置高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的基礎(chǔ)是高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃計(jì)劃預(yù)算核算機(jī)制是年度經(jīng)營(yíng)成功的綜合管理工具業(yè)務(wù)為主導(dǎo)：機(jī)會(huì)，目標(biāo)和業(yè)務(wù)作戰(zhàn)計(jì)劃資源為驅(qū)動(dòng)，預(yù)算服務(wù)于作戰(zhàn)勝利經(jīng)營(yíng)的基石：明確經(jīng)營(yíng)責(zé)任主體，建立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，人人都是CEO 經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵抓手：給經(jīng)營(yíng)責(zé)任部門定制“經(jīng)營(yíng)績(jī)效報(bào)表”數(shù)出一孔：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的權(quán)威性不容侵犯企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制說(shuō)到底是利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制！導(dǎo)

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《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理：促經(jīng)營(yíng)，控風(fēng)險(xiǎn)，防腐敗》 課程收益他山之石，學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理體系理念和實(shí)踐結(jié)合企業(yè)實(shí)際，研討在風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理領(lǐng)域的的工作方向、機(jī)制和主要任務(wù)課程時(shí)長(zhǎng)1天（6小時(shí)）或2天（12小時(shí)）可根據(jù)企業(yè)需求和面臨挑戰(zhàn)，按主題定制課程課程對(duì)象企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理領(lǐng)域管理層和骨干員工課程人數(shù)1550人 課程形式現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、互動(dòng)交流、分組研討，點(diǎn)評(píng)引導(dǎo)課程大綱企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理解全球商業(yè)環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知誤區(qū)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理框架他山之石，標(biāo)桿企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理體系

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