石悅?cè)A 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷管理 營(yíng)銷/連鎖/談判
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
石悅?cè)A老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
石悅?cè)A老師的內(nèi)訓(xùn)課程
多元文化環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)力課程背景：隨著中國(guó)企業(yè)加速全球市場(chǎng)的布局，如何在多元文化環(huán)境中有效領(lǐng)導(dǎo)和管理海外團(tuán)隊(duì)，已成為企業(yè)從區(qū)域性公司轉(zhuǎn)型為全球性企業(yè)的關(guān)鍵。而在現(xiàn)在的環(huán)境下您是否正在面臨以下挑戰(zhàn)？1、跨文化團(tuán)隊(duì)管理中的沖突：多元文化團(tuán)隊(duì)中的摩擦，是否正削弱企業(yè)的士氣，甚至導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失？2、海外員工的激勵(lì)與績(jī)效提升：如何確保本土員工與外派員工都能全力以赴，持續(xù)創(chuàng)造高績(jī)效？3、組織結(jié)構(gòu)和匯報(bào)體系的整合：如何在全球和本地之間理順團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與匯報(bào)流程，確保運(yùn)營(yíng)順暢？4、全球公關(guān)與文化差異帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)：是否擔(dān)心因文化誤解導(dǎo)致的公關(guān)危機(jī)損害企業(yè)聲譽(yù)？5、市場(chǎng)本地化與合規(guī)管理：如何確保企業(yè)快速適應(yīng)海外市場(chǎng)的
講師：石悅?cè)A查看詳情
跨境企業(yè)遠(yuǎn)程運(yùn)營(yíng)與合規(guī)管理課程背景：隨著中國(guó)企業(yè)加速全球化布局，遠(yuǎn)程運(yùn)營(yíng)與合規(guī)管理已成為企業(yè)從區(qū)域性公司轉(zhuǎn)型為全球性企業(yè)的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。如何在跨時(shí)區(qū)、跨文化的環(huán)境下有效管理海外團(tuán)隊(duì)，如何建立規(guī)范的合規(guī)體系，成為企業(yè)出海過(guò)程中必須克服的難題。您是否正在面臨以下挑戰(zhàn)？遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)管理效率低下：跨時(shí)區(qū)協(xié)作困難，溝通成本高，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力弱，如何提升遠(yuǎn)程管理效率？合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)難以把控：各國(guó)法規(guī)政策不斷變化，數(shù)據(jù)合規(guī)要求日益嚴(yán)格，如何建立系統(tǒng)化的合規(guī)管理體系？本地化與標(biāo)準(zhǔn)化的矛盾：如何在保持企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，適應(yīng)各國(guó)本地化需求，確保業(yè)務(wù)順暢開展？跨文化團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙：多元文化團(tuán)隊(duì)中的摩擦不斷，溝通誤解頻發(fā)，如何建立高效
講師：石悅?cè)A查看詳情
跨文化溝通——海外首席代表如何管理和解決文化沖突課程背景：在全球化浪潮下，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)選擇"走出去"開拓國(guó)際市場(chǎng)。然而，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，許多企業(yè)在海外擴(kuò)張過(guò)程中面臨的最大挑戰(zhàn)并非技術(shù)或資金問題，而是文化沖突帶來(lái)的管理困境。作為企業(yè)海外業(yè)務(wù)的最高負(fù)責(zé)人，首席代表不僅要應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)壓力，更需要化解跨文化情境下的各類矛盾，對(duì)外談判溝通，對(duì)內(nèi)維系團(tuán)隊(duì)，提升組織效能。您是否正在或者即將面臨以下文化沖突帶來(lái)的挑戰(zhàn)？海外員工抵制中方領(lǐng)導(dǎo)的快速?zèng)Q策風(fēng)格，堅(jiān)持要開會(huì)充分討論才能執(zhí)行？海外員工對(duì)中資企業(yè)的績(jī)效導(dǎo)向，高壓KPI，和加班文化產(chǎn)生強(qiáng)烈不滿？公司社交媒體營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)無(wú)意觸發(fā)宗教禁忌（伊斯蘭教），引發(fā)當(dāng)?shù)剌浾摚?
講師：石悅?cè)A查看詳情
跨文化溝通——理解當(dāng)?shù)匚幕?、?xí)俗、與商業(yè)環(huán)境課程背景：隨著中國(guó)企業(yè)加速全球化布局，深入理解目標(biāo)市場(chǎng)的文化環(huán)境、商業(yè)習(xí)慣和社會(huì)規(guī)范變得愈發(fā)重要。實(shí)踐表明，企業(yè)在海外市場(chǎng)的成功不僅取決于產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，更依賴于對(duì)當(dāng)?shù)匚幕纳羁汤斫夂蜏?zhǔn)確把握。根據(jù)市場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大量企業(yè)在海外擴(kuò)張過(guò)程中遭遇的主要挫折往往源于文化認(rèn)知不足，而非技術(shù)或資金問題：市場(chǎng)拓展層面：1）不熟悉目標(biāo)市場(chǎng)的文化禁忌，擔(dān)心營(yíng)銷傳播出現(xiàn)敏感問題；2）對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的價(jià)值觀和行為習(xí)慣把握不準(zhǔn)：3）產(chǎn)品或服務(wù)的本土化方向不明確，難以滿足當(dāng)?shù)赜脩粜枨螅?）品牌傳播未能引起當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)共鳴商務(wù)合作層面：1）對(duì)當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)禮儀和談判習(xí)慣理解不足；2）
講師：石悅?cè)A查看詳情
出海企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力（中高管）教練式共創(chuàng)方案工作坊課程背景：在當(dāng)今全球化浪潮洶涌澎湃的大背景下，中國(guó)企業(yè)積極投身海外市場(chǎng)，開啟了充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的征程。在這片廣闊的國(guó)際商業(yè)海洋中，出海企業(yè)猶如航行在復(fù)雜多變水域的船只，面臨著諸多獨(dú)特的情況。出海企業(yè)的中高管作為領(lǐng)航者，肩負(fù)著重大使命。他們需要在跨文化的復(fù)雜環(huán)境中做出精準(zhǔn)決策，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)穿越文化差異的迷霧，應(yīng)對(duì)各種潛在風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)際問題?？缥幕瘓F(tuán)隊(duì)管理中的沖突：多元文化團(tuán)隊(duì)中的摩擦，是否正削弱企業(yè)的士氣，甚至導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失？海外員工的激勵(lì)與績(jī)效提升：如何確保本土員工與外派員工都能全力以赴，持續(xù)創(chuàng)造高績(jī)效？組織結(jié)構(gòu)和匯報(bào)體系的整合：如何在全球和本地之間理順
講師：石悅?cè)A查看詳情
出海項(xiàng)目落地路線圖（工作坊）課程背景：隨著全球宏觀經(jīng)濟(jì)周期、國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩、地緣政治環(huán)境等因素的影響，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)選擇“走出去”，向外求發(fā)展。然而，海外市場(chǎng)充滿機(jī)遇的同時(shí)，也充滿了陷阱和挑戰(zhàn)。如何選擇海外市場(chǎng)，如何管理跨時(shí)區(qū)、跨文化、遠(yuǎn)程與本地的混合團(tuán)隊(duì)，如何遵守海外的法律制度、適應(yīng)當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)文化等等，成為了許多企業(yè)出海前的“攔路虎”。產(chǎn)品市場(chǎng)——本地化與標(biāo)準(zhǔn)化的矛盾：如何在保持企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，適應(yīng)各國(guó)本地化需求，確保業(yè)務(wù)順暢開展？合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)難以把控：各國(guó)法規(guī)政策不斷變化，數(shù)據(jù)合規(guī)要求日益嚴(yán)格，如何建立系統(tǒng)化的合規(guī)管理體系？遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)管理效率低下：跨時(shí)區(qū)協(xié)作困難，溝通成本高，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力弱，