張謙 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：銷(xiāo)售技巧 ,標(biāo)桿管理 ,商務(wù)談判
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
張謙老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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張謙老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、促銷(xiāo)在終端管理中的意義1、促銷(xiāo)的本質(zhì)2、促銷(xiāo)的基本方式3、促銷(xiāo)的作用和原則二、精典促銷(xiāo)案例分析1、成功案例分析sup2; 佳創(chuàng)意促銷(xiāo)案例sup2; 整合推廣促銷(xiāo)案例sup2; 集中引爆促銷(xiāo)案例2、失敗案例分析sup2; 推廣不利案例sup2; 無(wú)進(jìn)度控制的案例sup2; 無(wú)預(yù)測(cè)的案例3、營(yíng)銷(xiāo)4P、4C理論對(duì)促銷(xiāo)管理的價(jià)值產(chǎn)品product——需求consumer need價(jià)格price——成本cost渠道place——便利convenience促銷(xiāo)promotion——溝通communication三、促銷(xiāo)管理的重點(diǎn)1、目標(biāo)與計(jì)劃管理sup2; 專注、細(xì)節(jié)、sup2; 量化、尊時(shí)、sup2
講師：張謙查看詳情
一、產(chǎn)品戰(zhàn)略與區(qū)域選擇戰(zhàn)略1、什么是戰(zhàn)略？2、戰(zhàn)略如何分解？3、如何執(zhí)行戰(zhàn)略？4、產(chǎn)品策略的依據(jù)5、如何根據(jù)市場(chǎng)信息制定公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略二、企業(yè)財(cái)務(wù)體系健康管理1、學(xué)會(huì)理解各項(xiàng)公司運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)2、學(xué)會(huì)讀懂《損益表》、《資產(chǎn)負(fù)債表》3、現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)重要性4、財(cái)務(wù)體系與營(yíng)銷(xiāo)體系、運(yùn)營(yíng)體系的關(guān)系三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與自我戰(zhàn)略調(diào)整1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)本身是一個(gè)與對(duì)手博弈的過(guò)程2、如何做到知己知彼3、如何調(diào)整戰(zhàn)略，如何實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到計(jì)劃四、店務(wù)管理與裂變能力1、連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的店務(wù)管理2、連鎖經(jīng)營(yíng)核心能力管理3、連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的“裂變”原理五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心指標(biāo)管理1、銷(xiāo)售額2、毛利率3、存貨周轉(zhuǎn)率4、費(fèi)用六、市場(chǎng)格局與長(zhǎng)