知識產(chǎn)權(quán)風險防控與品牌建設 課程目錄 1知識產(chǎn)權(quán)基礎 1.1知識產(chǎn)權(quán)概說 1.1.1企業(yè)財產(chǎn)權(quán)關系 1.1.2企業(yè)無形財產(chǎn)權(quán) 1.1.3企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)細分 1.1.4知識產(chǎn)權(quán)的定義 1.1.5企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的價值 1.1.6知識產(chǎn)權(quán)的主要內(nèi)容 1.1.7知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)利穩(wěn)定性狀況 1.1.8知識產(chǎn)權(quán)取得、保護相關規(guī)定 1.1.9知識產(chǎn)權(quán)的特點 1.2商標 1.2.1商標的定義與分類 1.2.2商標的設計 1.2.2.1要具有顯著性 1.2.2.2要避免沖突 1.2.2.3要避免歧義 1.2.2.4應當易讀易記 1.2.3商標的使用 1.2.4商標的保護 1.3專利 1.3.1專利在企業(yè)中的地位和性

 趙永杰查看詳情

課程目錄1計劃管理是組織的主要管理手段 1.1計劃管理概說 1.1.1計劃是什么1.1.2計劃的職能和作用1.2組織是如何運行的1.2.1組織沒有計劃無法運行1.2.2管理是什么？1.2.3組織的運行，就是計劃和執(zhí)行1.2.4組織的架構(gòu)，必須合理、合法1.2.5組織的專業(yè)管理系統(tǒng)及其關系1.3組織的計劃是剛性的 1.4計劃是組織資源配置的過程1.5計劃執(zhí)行的措施保障與統(tǒng)計技術1.5.1制度保障和計劃分解1.5.2統(tǒng)計技術支持1.6計劃管理與目標管理的區(qū)別1.6.1計劃管理概念1.6.2目標管理2組織計劃的原理 2.1計劃與計劃工作的概念2.1.1計劃的含義2.1.2如何理解計劃的含義2.1.

 趙永杰查看詳情