《銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型【課程提綱】銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的知拿著舊地圖找不到新世界數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，銀行面臨的挑戰(zhàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)案例：一家隕落企業(yè)通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)重生數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八個(gè)成功因素銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)目標(biāo)銀行數(shù)字化架構(gòu)場(chǎng)景化：金融與生活、生產(chǎn)和社交密切聯(lián)系開(kāi)放化的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑從網(wǎng)絡(luò)銀行到數(shù)字銀行數(shù)字銀行要具備的四個(gè)能力之一：隨時(shí)隨地觸達(dá)金融需求案例：線上觸達(dá)能力案例：裂變營(yíng)銷、增長(zhǎng)黑客案例：線下觸達(dá)能力數(shù)字銀行要具備的四個(gè)能力之二：實(shí)時(shí)風(fēng)控，AI貫穿全流程案例：小微風(fēng)控新模式案例：線上個(gè)貸風(fēng)控新模式數(shù)字銀行要具備的四個(gè)能力之三：基于數(shù)據(jù)的智能運(yùn)營(yíng)案例：數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)在企業(yè)的應(yīng)用數(shù)字銀行要具

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