潘亦藩 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 戰(zhàn)略決策
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
潘亦藩老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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潘亦藩老師的內(nèi)訓(xùn)課程
品牌戰(zhàn)略培訓(xùn)大綱很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者越來(lái)越迷茫，在新的發(fā)展時(shí)期，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，品牌越來(lái)越難做，“做品牌找死，不做品牌等死“已經(jīng)不是調(diào)侃—— 媒體更加碎片化，營(yíng)銷(xiāo)成本似乎更高了 短期的經(jīng)營(yíng)績(jī)效要求這么高，拿什么錢(qián)做品牌 價(jià)格壓力這么大，利潤(rùn)越來(lái)越低，做品牌力不從心 公司沒(méi)有專業(yè)的品牌人士，不懂專業(yè)，做不好品牌 業(yè)務(wù)這么多，哪個(gè)該做品牌，哪個(gè)不需要做品牌，搞不清楚 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨，做品牌左右為難，莫衷一是 但偏偏還要告訴你—— 企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，沒(méi)有品牌是永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)成的 企業(yè)不能總在低毛利區(qū)徘
講師：潘亦藩查看詳情
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)提綱戰(zhàn)略的本質(zhì)什么是戰(zhàn)略戰(zhàn)略的定義：定位和配稱的概念戰(zhàn)略核心理念什么是好戰(zhàn)略1、5Ps模型2、邁克爾·波特與明茨伯格戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)洞察謝思的戰(zhàn)略三法則戰(zhàn)略選擇的意義戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值戰(zhàn)略的核心是價(jià)值價(jià)值設(shè)計(jì)價(jià)值落實(shí)價(jià)值傳播戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)造7步法戰(zhàn)略需要志存高遠(yuǎn)五力模型行業(yè)結(jié)構(gòu)國(guó)家、行業(yè)和公司定位的關(guān)鍵戰(zhàn)略首先是定位行業(yè)的STP差異化定位品類(lèi)創(chuàng)新定位聚焦和布局戰(zhàn)略需要有卓越的價(jià)值鏈行業(yè)價(jià)值鏈價(jià)值鏈模式價(jià)值鏈上的優(yōu)化戰(zhàn)略的關(guān)鍵是選擇為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略的舍與得戰(zhàn)略方向和資源的選擇戰(zhàn)略選擇要以戰(zhàn)略配稱體現(xiàn)協(xié)同性戰(zhàn)略配稱戰(zhàn)略的一致性配稱戰(zhàn)略的加強(qiáng)型配稱戰(zhàn)略的投入產(chǎn)出整體最優(yōu)配稱戰(zhàn)略要堅(jiān)持穩(wěn)定性戰(zhàn)略的