結(jié)果執(zhí)行力

一、執(zhí)行難的表現(xiàn)及原因 1. 企業(yè)為什么執(zhí)行難2 執(zhí)行難的三大原因3. 企業(yè)常見執(zhí)行問題4. 執(zhí)行型公司的特點(diǎn)5. 案例分析二、結(jié)果導(dǎo)向執(zhí)行的七個(gè)步驟 1、定義結(jié)果—執(zhí)行的意義/真正的執(zhí)行“以終為始”2、確立目標(biāo)—執(zhí)行的方向/制定目標(biāo)的8個(gè)步驟3、建立標(biāo)準(zhǔn)—執(zhí)行的依據(jù)/獎(jiǎng)懲激勵(lì)的6個(gè)關(guān)鍵4、配置資源—執(zhí)行的責(zé)任/確定責(zé)任人的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)5、用對(duì)方法—執(zhí)行的辦法/解決執(zhí)行不力的12個(gè)方法6、放手過程—執(zhí)行的保障/領(lǐng)導(dǎo)解放的8項(xiàng)措施7、確認(rèn)結(jié)果—執(zhí)行的成果/達(dá)成結(jié)果的4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四個(gè)關(guān)鍵 1. 培養(yǎng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)哲學(xué)2. 如何打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)3. 戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系4. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的要素5. 打造執(zhí)行

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物流管理人員能力提升的八項(xiàng)修煉

提升管理能力變革管理方式提升管理效率一、項(xiàng)修煉-知人自知的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)1、物流企業(yè)人員管理現(xiàn)狀分析2、優(yōu)秀國際企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)3、西方理念與中國價(jià)值觀的沖突包容4、西為中用，發(fā)現(xiàn)適合中國人的企業(yè)治理文化5、案例分享（中國企業(yè)員工的職業(yè)化）6、企業(yè)管理的四個(gè)階段7、案例分析（物流從業(yè)人員特質(zhì)分析）二、第二項(xiàng)修煉-成就高效率管理者的六個(gè)習(xí)慣1、習(xí)慣1-積極主動(dòng)（1）消極被動(dòng)危害（2）管理者的影響力2、習(xí)慣2-以始為終（1）航行和漂流的差別-誰是你人生和職場(chǎng)的“舵手”（2）堅(jiān)持創(chuàng)造價(jià)值3、習(xí)慣3-時(shí)間管理（1）時(shí)間管理四象限-分清輕重緩急（2）6個(gè)方法克服你的拖延癥4、習(xí)慣4-雙贏思維（1）六種人際關(guān)系模

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新晉管理者技能提升

轉(zhuǎn)變角色提升管理能力一、管理者角色認(rèn)知1、管理的基礎(chǔ)與原則.管理者的基本思維管理的基礎(chǔ)組織管理的原則管理者的角色與職責(zé)管理者的定位及任務(wù)管理的四大構(gòu)面及工作重新定義管理者與企業(yè)的關(guān)系重新定義管理者與部屬的關(guān)系2、中層管理者的角色與定位各級(jí)管理者行為動(dòng)機(jī)的差異管理者與普通員工的思維模式區(qū)別中層管理者常見誤區(qū)中層管理者的管理常見誤區(qū)中層管理者轉(zhuǎn)型與障礙管理者七大基本行為中層管理提升的進(jìn)階模式研討：紅臉與黑臉、管人與管事、自己動(dòng)手與推動(dòng)他人、剛性與彈性）二、成功等于目標(biāo)-目標(biāo)設(shè)置與達(dá)成1、目標(biāo)管理的含意與價(jià)值什么是目標(biāo)？它包含哪些核心內(nèi)容？目標(biāo)的來源，常見來源有哪些？目標(biāo)設(shè)定五大步驟與程序目標(biāo)設(shè)定的

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職業(yè)經(jīng)理人的情商修煉 培訓(xùn)

卓越職業(yè)經(jīng)理人的成功秘籍一、職業(yè)經(jīng)理人的正確定位1.職業(yè)經(jīng)理人的的實(shí)質(zhì)2.職業(yè)經(jīng)理人和一般管理者的區(qū)別3.從一般管理者到職業(yè)經(jīng)理人的4個(gè)心理過渡4.職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)經(jīng)營中的位置、作用和責(zé)任5.職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的角色意識(shí)6.職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)遵循的5個(gè)原則7.案例分享：錯(cuò)位的職業(yè)經(jīng)理人二、中國職業(yè)經(jīng)理人自知識(shí)人1、職業(yè)經(jīng)理人員管理現(xiàn)狀分析2、不看表面看本質(zhì)，經(jīng)理人的“生存環(huán)境”？3、西方理念與中國價(jià)值觀的沖突包容4、西為中用，發(fā)現(xiàn)適合中國人的經(jīng)理人治理文化5、案例分享（中國職業(yè)經(jīng)理人的苦與樂）6、中國企業(yè)企業(yè)管理的四個(gè)階段7、案例分析（社會(huì)變革影響企業(yè)治理）三、情感智商對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值1.情商的本

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結(jié)果執(zhí)行力“”

課程大綱 結(jié)果導(dǎo)向 賞罰得力 績效倍增 一、執(zhí)行難的表現(xiàn)及原因 1. 企業(yè)為什么執(zhí)行難 2 執(zhí)行難的三大原因 3. 企業(yè)常見執(zhí)行問題 4. 執(zhí)行型公司的特點(diǎn) 5. 案例分析 二、結(jié)果導(dǎo)向執(zhí)行的七個(gè)步驟 1、定義結(jié)果—執(zhí)行的意義/真正的執(zhí)行“以終為始”2、確立目標(biāo)—執(zhí)行的方向/制定目標(biāo)的8個(gè)步驟3、建立標(biāo)準(zhǔn)—執(zhí)行的依據(jù)/獎(jiǎng)懲激勵(lì)的6個(gè)關(guān)鍵4、配置資源—執(zhí)行的責(zé)任/確定責(zé)任人的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)5、用對(duì)方法—執(zhí)行的辦法/解決執(zhí)行不力的12個(gè)方法6、放手過程—執(zhí)行的保障/領(lǐng)導(dǎo)解放的8項(xiàng)措施7、確認(rèn)結(jié)果—執(zhí)行的成果/達(dá)成結(jié)果的4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四個(gè)關(guān)鍵 1. 培養(yǎng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)哲學(xué) 2. 如何打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 3

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業(yè)績?cè)鲩L新動(dòng)力-情商領(lǐng)導(dǎo)力

課程內(nèi)容： 一、引言 　　 1、情商認(rèn)知 　　 2、情商與智商的關(guān)系及差別 　　 3、情商對(duì)于提升領(lǐng)導(dǎo)能力的巨大價(jià)值 　　 4、情商領(lǐng)導(dǎo)力的4大核心 　　 二、認(rèn)知：知人者智，自知者明。 　 1、認(rèn)知情商領(lǐng)導(dǎo)力六種領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格。 　　 2、六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的利弊分析 　　 3、善用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的5項(xiàng)措施 　　 4、企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)認(rèn)知及提煉 　　 5、快速區(qū)隔競爭對(duì)手的三項(xiàng)法寶 　　 三、溝通：領(lǐng)導(dǎo)者溝通品質(zhì)決定企業(yè)的經(jīng)營品質(zhì) 　　 1、高效溝通的3大技巧 　　 2、“幫”與“制”結(jié)合，“恩威并施”溝通的2大關(guān)鍵 　　 3、移情能力的6大作用 　　 4、善用移情能力，與員工“以心交心”溝通的6大策略 　　

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