魯鵬 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 生產(chǎn)采購 班組建設(shè) 精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 主講：魯鵬(6H)【課程目標(biāo)】： 本課程讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的PMC理念與運(yùn)作模式，掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化 的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作體系，掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的有效方法，掌握 物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、ERP的實(shí)施及有待解決的問題，掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、生產(chǎn)進(jìn)度 跟進(jìn)、物料配送運(yùn)作、物料督促到位、庫存控制的有效方法，從而令整個(gè)生產(chǎn)過程更加 流暢，達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場需求、減少庫存和壓縮成本之能力，提升企業(yè)對(duì)市場的快 速反應(yīng)和適應(yīng)
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生產(chǎn)干部沖突管理與溝通管理實(shí)戰(zhàn) 主 講: 魯 鵬課程對(duì)象：廠長、部門經(jīng)理、主管、生產(chǎn)干部課程背景： 生產(chǎn)干部在企業(yè)中的作用不言自明，如何真正提升其素質(zhì)與管理技能是我們每個(gè)企業(yè)高度觀注的事情。 在自己十多年的企業(yè)的管理工作中，對(duì)真正發(fā)揮生產(chǎn)干部的作用有如下心得： “生產(chǎn)干部是掌舵能手，不但要將其處理企業(yè)現(xiàn)場問題的能力發(fā)揮到極致，更要讓其掌握如何控制過程、協(xié)調(diào)各部門各層級(jí)管理人員，減少?zèng)_突并化解沖突、如何固化經(jīng)驗(yàn)、如何規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展等項(xiàng)管理技術(shù)，要不然生產(chǎn)干部就不是所謂中高層管
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生產(chǎn)規(guī)范化管理系列培訓(xùn)課程主講：魯鵬一、課程目標(biāo)： ◇ 明確生產(chǎn)干部的管理職責(zé)與角色定位，樹立正確的管理意識(shí)與心態(tài)觀念 ◇ 了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場日常管理的重點(diǎn)方法 ◇ 學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力 ◇ 掌握溝通，表揚(yáng)，反饋及激勵(lì)下屬的技巧，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力 ◇ 學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場問題分析與解決及現(xiàn)場改善的基本方法 ◇ 清晰、準(zhǔn)確的理解現(xiàn)場倉儲(chǔ)、采購、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管控及現(xiàn)場管理等技巧和方法◇ 掌握現(xiàn)場工作教導(dǎo)與作業(yè)輔導(dǎo)的方法，以便提升下屬的執(zhí)行力和快速掌握生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的能力 ◇ 掌握現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)的能力，以及針對(duì)問題進(jìn)行現(xiàn)場改善的能力提升現(xiàn)場6S管
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生產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)管理 主講：魯鵬（12H）【課程對(duì)象】： 企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員、物流及采購主管、供應(yīng)廠商?！菊n程大綱】：一、生產(chǎn)計(jì)劃概述1、生產(chǎn)計(jì)劃概念2、生產(chǎn)計(jì)劃的種類3、多種少量生產(chǎn)方式特征4、多種少量生產(chǎn)方式的管理對(duì)策二、如何編制生產(chǎn)計(jì)劃1、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程分析計(jì)劃----生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象及其產(chǎn)生的原因2、角色和定位-----訂單總導(dǎo)演/總指揮3、計(jì)劃排程的五大要素4、生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度5、生產(chǎn)計(jì)劃需具備的特點(diǎn)6、生產(chǎn)計(jì)劃排程的優(yōu)先五原則三、如何管理訂單㈠
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生產(chǎn)采購倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)主講：魯鵬（12小時(shí)）【課程目標(biāo)】：本課程讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的PMC理念與運(yùn)作模式，掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作體系，掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（SAP）的原理、ERP的實(shí)施及有待解決的問題，掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)、物料配送運(yùn)作、物料督促到位、庫存控制的有效方法，從而令整個(gè)生產(chǎn)過程更加流暢，達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場需求、減少庫存和壓縮成本之能力，提升企業(yè)對(duì)市場的快速反應(yīng)和適應(yīng)能力?！菊n程收益】1、了解如何制定世界上最先進(jìn)的低成本生產(chǎn)與控制運(yùn)作體系！2、學(xué)習(xí)了解預(yù)測及制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，為達(dá)成公司生產(chǎn)目標(biāo)打下基礎(chǔ)！3、
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生產(chǎn)成本與供應(yīng)鏈管理 -------成本壓縮★工廠淘金 主講：中國著名生產(chǎn)管理專家 魯鵬先生（2天12H）課程背景：利潤控制 金融危機(jī)下尋找利潤的有效工具 微利時(shí)代如何賺錢？產(chǎn)品成本控制是關(guān)鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂貨式生產(chǎn)，如果運(yùn)用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)方法，就明顯感到對(duì)生產(chǎn)這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產(chǎn)流程入手，抓住生產(chǎn)中的浪費(fèi)，側(cè)重于現(xiàn)場成本控制細(xì)節(jié)，提高毛利率、加速周轉(zhuǎn)。 每個(gè)企業(yè)