戰(zhàn)略性績效管理與薪酬激勵 —基于華為價值鏈管理循環(huán)的成功實踐 主講：尚峰課程背景對于戰(zhàn)略性人力資源與績效、激勵管理的關系與底層邏輯不清，因此，績效管理及薪酬激勵導向缺少一致性，人力資源管理很難做到支撐企業(yè)戰(zhàn)略；價值評價與價值分配體系非耦合關系，因此，績效與薪酬激勵體系缺少系統(tǒng)性頂層設計；如何從華為的價值創(chuàng)造、價值評價及價值分配管理循環(huán)中澄清自我企業(yè)的人力理念；為什么多數企業(yè)的績效管理與考核無法真正承接企業(yè)的戰(zhàn)略目標；不同層級的組織績效管理與考核導向與責任定位密不可分，利潤中心與成本中心如何區(qū)別對待；干部的績效考

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戰(zhàn)略性人力資源管理 主講：尚峰課程導言人力資源管理是企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的源泉，一流的企業(yè)家首先應是一個人力資本運作的專家。戰(zhàn)略人力資源管理的專業(yè)水平，已成為越來越多企業(yè)成功與崛起的有力支撐。本課程將從戰(zhàn)略性人力資源的管理理念到搭建邏輯、從理論方法到實踐經驗、從基礎的三大系統(tǒng)到六大核心模塊，理論與實踐結合的系統(tǒng)展開與專業(yè)的解讀，同時，透過導師的華為豐富實踐與大量咨詢案例經驗的分享，已成為國內企業(yè)家與與高管的一堂人力資源經典必修課。課程收益深刻理解人力資源與戰(zhàn)略人力資源在企業(yè)管理中的價值與地位；理解了解戰(zhàn)略人力資源管理的核心理念、

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基于任職資格的培訓體系搭建——基于華為等大量企業(yè)的咨詢實踐 主講：尚峰課程導言以戰(zhàn)略和業(yè)務為中心的培訓體系搭建，在國內企業(yè)中風起云涌。反映了企業(yè)人才培養(yǎng)與培訓需求自我交付的必然性與急迫性。如何在方向正確的前提下，專業(yè)且持續(xù)的、探索出適合自的人才培養(yǎng)模式和培訓體系，成為很多企業(yè)重點關注的問題。尚峰顧問作為國內頂尖的組織學習專家，通過多年大量咨詢案例的探索，及華為的成功實踐，給出專業(yè)的培訓體系搭建的路徑方法及前瞻性的經驗分享。尚峰老師授課風格生動親切，理論結合實踐、深入淺出，本課程是國內人才建設和培訓體系搭建的專業(yè)必修課。課程收益了解

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流程化組織設計及業(yè)務流程優(yōu)化主講：尚峰課程導言企業(yè)初創(chuàng)階段，業(yè)務“靠經驗去推，靠人去堆”，隨之企業(yè)發(fā)展壯大，業(yè)務必須要依靠流程去管控，因為，流程是業(yè)務的載體，必須反應業(yè)務本質。我們突然發(fā)現(xiàn)：業(yè)務與流程兩張皮，要么流程太短，不能支撐客戶的需求、要么流程太繁瑣，效率低下、要么流程斷點太多，無法集成一體化的去支撐業(yè)務、要么流程太滯后，無法支撐業(yè)務的升級和組織轉型，因此，企業(yè)必須學會通過系統(tǒng)的流程管理體系，去承載和固化成熟業(yè)務，去支撐和助推企業(yè)戰(zhàn)略轉型與變革。我們通過多年的管理咨詢實踐，總結出一個通用規(guī)律，通俗講，任何一個管理體系化的構建，必須具備三個要素：業(yè)務流程是基礎、基于流程的能力建設是核心，而

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企業(yè)大學建設與實踐 —基于華為與大量咨詢成功實踐 主講：尚峰課程導言企業(yè)大學建設，在國內企業(yè)中風起云涌。反映了企業(yè)人才培養(yǎng)與培訓需求自我交付的必然性與急迫性。如何在方向正確的前提下，專業(yè)且持續(xù)的、探索出適合自的人才培養(yǎng)模式和培訓體系，成為很多企業(yè)大學建設重點關注的問題。尚峰顧問通過多年大量咨詢案例的探索，及華為的成功實踐，給出相對專業(yè)且企業(yè)大學搭建的路徑方法及前瞻性的經驗分享。尚峰老師授課風格生動親切，理論結合實踐、深入淺出，是一堂企業(yè)大學建設的專業(yè)必修課。課程收益了解當前企業(yè)大學與培訓發(fā)展的最新趨勢及相關實

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人力管理之六定——定崗、定編、定員、定級、定薪、定績效 主講：尚峰課程導言任正非曾說過：“華為的核心競爭力不是人才，而是對人才的有效管理?！比肆Y源管理是企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的原動力，一流的企業(yè)必須要有專業(yè)的人力資源管理來支撐。而人、崗、事三者之間合理的匹配（六定）：定崗、定編、定員、定級、定薪、定績效，又是人力資源基礎的功能與專業(yè)動作，它影響著人力資源各模塊一體化和高效的運作，涉及到“人盡其才，才盡其用”的企業(yè)人力目標。本課程從整體人力框架導入，通過前三定（定崗、理論與實操的重點詳細講解，再到如何與后三定如何（定級、定薪、訂績效）的

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