吳思遠(yuǎn) 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與AI應(yīng)用 降本增效 項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
吳思遠(yuǎn)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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吳思遠(yuǎn)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論與最佳實(shí)踐吳老師企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家/原阿里巴巴高級(jí)項(xiàng)目管理專(zhuān)家/原菜鳥(niǎo)集團(tuán)數(shù)字化與效能提升負(fù)責(zé)人課程背景經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步深化，新的分工模式與競(jìng)爭(zhēng)格局，企業(yè)需要適配數(shù)字化帶來(lái)的新商業(yè)模式與新運(yùn)營(yíng)模式的變化?？蛻?hù)對(duì)于個(gè)性化、差異化、便捷化的服務(wù)體驗(yàn)訴求不斷提升，如何通過(guò)數(shù)字化手段精準(zhǔn)定位客戶(hù)，全面把握客戶(hù)的持續(xù)迭代的需求?；ヂ?lián)網(wǎng)+、云計(jì)算、數(shù)據(jù)要素、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)，新質(zhì)生產(chǎn)力，在這個(gè)日新月異的技術(shù)時(shí)代和激烈精準(zhǔn)的市場(chǎng)環(huán)境中，如何尋求創(chuàng)新與效率提升，如何進(jìn)一步降本增效，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理鈍點(diǎn)、洼地，是當(dāng)下企業(yè)需要持續(xù)關(guān)注的管理主題。而所有的這一切，究竟該怎樣入手
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數(shù)智時(shí)代產(chǎn)業(yè)重做一遍的思維與方法論吳老師企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家/原阿里巴巴高級(jí)項(xiàng)目管理專(zhuān)家/原菜鳥(niǎo)集團(tuán)數(shù)字化與效能提升負(fù)責(zé)人課程背景經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步深化，新的分工模式與競(jìng)爭(zhēng)格局日新月異。面臨復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局，如何敏銳地洞察形勢(shì)的變化，并具備應(yīng)對(duì)各種變局的能力。為了更好的管理好未來(lái)，需要做的是：具備前瞻性思維，不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)需求與變化，加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高運(yùn)營(yíng)效率，競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)對(duì)各種不確定因素，關(guān)注社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立良好企業(yè)形象?？焖侔l(fā)展的時(shí)代，新技術(shù)、新概念層出不窮，互聯(lián)網(wǎng)+、云計(jì)算、數(shù)據(jù)要素、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)，新質(zhì)生產(chǎn)力，AIGC，我們究竟應(yīng)該如何
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人力資源數(shù)字化管理四支柱模型最佳實(shí)踐吳老師企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家/原阿里巴巴高級(jí)項(xiàng)目管理專(zhuān)家/原菜鳥(niǎo)集團(tuán)數(shù)字化與效能提升負(fù)責(zé)人課程背景經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步深化，新的分工模式與競(jìng)爭(zhēng)格局日新月異，企業(yè)面臨日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，需要更高效、精準(zhǔn)的人力資源管理來(lái)提升運(yùn)營(yíng)效率和人才競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)展，政府的一帶一路國(guó)策，國(guó)內(nèi)國(guó)外雙循環(huán)也都要求企業(yè)出海走出去，跨地域、跨國(guó)界的人員管理與文化協(xié)同，也需要數(shù)字化手段才能更好的實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)管理。同時(shí)，新一代的Z員工對(duì)于工作體驗(yàn)和服務(wù)的便捷性有更高的要求，社交媒體、生活服務(wù)的高質(zhì)體驗(yàn)，也平移了其對(duì)企業(yè)服務(wù)的高質(zhì)量期待，而只有數(shù)字化的人力資源
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洞穿變局，管理未來(lái)AIGC下的企業(yè)管理場(chǎng)景生成與應(yīng)用實(shí)踐吳老師企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家/原阿里巴巴高級(jí)項(xiàng)目管理專(zhuān)家/原菜鳥(niǎo)集團(tuán)數(shù)字化與效能提升負(fù)責(zé)人課程背景經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步深化，新的分工模式與競(jìng)爭(zhēng)格局日新月異。面臨復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局，如何敏銳地洞察形勢(shì)的變化，并具備應(yīng)對(duì)各種變局的能力。為了更好的管理好未來(lái)，需要做的是：具備前瞻性思維，不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)需求與變化，加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高運(yùn)營(yíng)效率，競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)對(duì)各種不確定因素，關(guān)注社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立良好企業(yè)形象?？焖侔l(fā)展的時(shí)代，新技術(shù)、新概念層出不窮，互聯(lián)網(wǎng)+、云計(jì)算、數(shù)據(jù)要素、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)，新質(zhì)生產(chǎn)力，AI