明澤 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：采購(gòu)供應(yīng)鏈
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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明澤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
供應(yīng)鏈--供應(yīng)商管理--思維建立說明：針對(duì)在供應(yīng)商管理工作中出的常見問題，如供貨商選擇、供貨期判斷、質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、工作效率等問題，提供解決問題的思路和方法，引導(dǎo)建立供應(yīng)商管理思維和機(jī)制建設(shè)課程邏輯建議：常見問題/普遍問題/難題/利用自己豐富的供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)----通過案例分析----引導(dǎo)思維轉(zhuǎn)變----找到適合自己的工作方法，提高供應(yīng)商管理工作效率采購(gòu)供應(yīng)商管理在線課程策劃信息表課程名稱供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)副標(biāo)題：供應(yīng)商管理思維建立目標(biāo)人群工作崗位采購(gòu)部經(jīng)理
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采購(gòu)管理采購(gòu)的概念采購(gòu)主要是指使運(yùn)營(yíng)、維護(hù)和管理公司的基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)處于最有利位置而從外部獲取貨物、服務(wù)、能力和知識(shí)的活動(dòng)。二、采購(gòu)的五大要素供應(yīng)商、質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)間、數(shù)量完整的采購(gòu)管理過程１、采購(gòu)組織管理?。病⑿枨蠓治觥。?、資源市場(chǎng)分析４、制定采購(gòu)計(jì)劃?。?、采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施?。丁⒑贤瑘?zhí)行７、采購(gòu)質(zhì)量監(jiān)控 四、按采購(gòu)對(duì)象分類１、生產(chǎn)性采購(gòu)?。病㈨?xiàng)目采購(gòu)?。?、公共采購(gòu)五、采購(gòu)與供應(yīng)管理的目標(biāo)１、確保企業(yè)所需物料的及時(shí)供應(yīng)２、尋求有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商3、提高資金周轉(zhuǎn)率4、成本控制5、新技術(shù)、新資源的收集六、采購(gòu)組織在企業(yè)中的地位１、隸屬于生產(chǎn)部門 ２、隸屬于行政部門３、隸屬于總經(jīng)理 ４、隸屬于
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工程采購(gòu)--成本分析--思維建立說明：工程采購(gòu)有其自有的成本特點(diǎn)時(shí)效性、經(jīng)濟(jì)性、短期性、成本分散、集中支付，成本即時(shí)性比較強(qiáng)，設(shè)備、散材在總承包合同價(jià)款中所占比重達(dá)到一半以上，而且往往具備品種多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣等特點(diǎn)。因此，全面提升工程項(xiàng)目采購(gòu)的物資需求分析、供應(yīng)商選擇與評(píng)判、物資數(shù)據(jù)整理及配合、供貨商重要緊急問題處理、提升采購(gòu)成本管理水平尤為重要。幫助從企業(yè)及項(xiàng)目大局視角考慮采購(gòu)成本管理工作，能用綜合采購(gòu)成本的思維開展工作，分析成本構(gòu)成，達(dá)到平衡采購(gòu)成本，提高工程利潤(rùn)率！工程采購(gòu)成本實(shí)務(wù)管理在線課程策劃信息表課程名稱工程采購(gòu)成本分析及控制技巧目標(biāo)人群工作崗位采購(gòu)部經(jīng)理 財(cái)務(wù) 工程部
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商務(wù)培訓(xùn)談判大綱談判的作用與意義什么是談判-資源的需求及獲取談判過程中注意事項(xiàng)-客觀、以事實(shí)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，合作共贏人員配合-多部門環(huán)境選擇-地點(diǎn)談判方式的選擇-主動(dòng)、隱爾后發(fā)談判預(yù)案商務(wù)禮儀著裝-商務(wù)系為主座位的排序-主副分清交流語(yǔ)言習(xí)慣-不同地域的表達(dá)方式供貨商選擇供貨商的選擇及資料審核供貨商資料評(píng)估實(shí)地考察供貨商名單確認(rèn)采購(gòu)人員能力要求基本要求-技術(shù)、合同、付款、發(fā)票合同執(zhí)行的監(jiān)督資金的控制協(xié)調(diào)能力團(tuán)隊(duì)配合意識(shí)工作主動(dòng)性采購(gòu)的基本要素保供項(xiàng)目進(jìn)度控制新資源、新技術(shù)的引進(jìn)新供貨商的開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)需求發(fā)析案例分析...