陳暢老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《從房企報(bào)表解讀經(jīng)營(yíng)狀態(tài)》前導(dǎo)一、學(xué)習(xí)方式:故事+案例+分享+互動(dòng)二、學(xué)習(xí)目標(biāo)1、提升管理者的商業(yè)敏銳度,培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維,樹(shù)立全局觀念;2、統(tǒng)一管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的認(rèn)識(shí),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)協(xié)同;3、理解商業(yè)運(yùn)行本質(zhì),明確自已在企業(yè)價(jià)值鏈上的定位;4、體會(huì)和反思自已不同的經(jīng)營(yíng)決策及行為將如何影響公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果;三、課程模塊介紹企業(yè)管理要求以財(cái)務(wù)指標(biāo)說(shuō)話,分析企業(yè)管理狀況,從公司整體財(cái)務(wù)狀況的解讀出發(fā)。因此,財(cái)務(wù)知識(shí)的理解和分析是“現(xiàn)代職業(yè)人”應(yīng)該具備的基本技能;本次課程分為五節(jié):第一節(jié):解讀資產(chǎn)負(fù)債表,第二節(jié):解讀損益(利潤(rùn))表,第三節(jié):解讀現(xiàn)金流量表第四節(jié):報(bào)表關(guān)系總結(jié)第五節(jié):經(jīng)營(yíng)性報(bào)表管理四、案例導(dǎo)入一個(gè)
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《地產(chǎn)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》前導(dǎo)一、學(xué)習(xí)方式:故事+案例+分享+互動(dòng)二、學(xué)習(xí)目標(biāo)1、提升管理者的商業(yè)敏銳度,培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維,樹(shù)立全局觀念;2、明晰管理崗位的工作與收入、成本等指標(biāo)的關(guān)系,促進(jìn)工作行為的改變;3、統(tǒng)一管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的認(rèn)識(shí),用財(cái)務(wù)的思維和工具實(shí)現(xiàn)目標(biāo)協(xié)同;4、理解商業(yè)運(yùn)行本質(zhì),明確自已在企業(yè)價(jià)值鏈上的定位;5、體會(huì)和反思自已不同的經(jīng)營(yíng)決策及行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果;6、學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)的角度思考和論證可行的經(jīng)營(yíng)改進(jìn)方案;7、掌握成本、預(yù)算兩大財(cái)務(wù)管理工具,提升經(jīng)營(yíng)管理水平。三、課程模塊介紹企業(yè)管理要求以財(cái)務(wù)指標(biāo)說(shuō)話,分析企業(yè)管理狀況,從公司整體財(cái)務(wù)狀況的解讀出發(fā)。因此,財(cái)務(wù)知識(shí)的理解和運(yùn)
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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》前導(dǎo)一、學(xué)習(xí)方式:故事+案例+分享+互動(dòng)二、學(xué)習(xí)目標(biāo)1、提升管理者的商業(yè)敏銳度,培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維,樹(shù)立全局觀念;2、統(tǒng)一管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的認(rèn)識(shí),用財(cái)務(wù)的思維和工具實(shí)現(xiàn)目標(biāo)協(xié)同;3、理解商業(yè)運(yùn)行本質(zhì),明確自已在企業(yè)價(jià)值鏈上的定位;4、體會(huì)和反思自已不同的經(jīng)營(yíng)決策及行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果;三、課程模塊介紹企業(yè)管理要求以財(cái)務(wù)指標(biāo)說(shuō)話,分析企業(yè)管理狀況,從公司整體財(cái)務(wù)狀況的解讀出發(fā)。因此,財(cái)務(wù)知識(shí)的理解和運(yùn)作是“現(xiàn)代職業(yè)人”應(yīng)該具備的基本技能;本次課程分為兩個(gè)部分:第一部分:財(cái)務(wù)報(bào)表解讀,第二部分:開(kāi)發(fā)流程管理,四、案例導(dǎo)入一個(gè)郁郁先生的故事五、了解經(jīng)營(yíng)本質(zhì)、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),六、
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《房地產(chǎn)企業(yè)稅收規(guī)劃管控之實(shí)戰(zhàn)》前導(dǎo)一、學(xué)習(xí)方式:故事+案例+分享+互動(dòng)二、學(xué)習(xí)目標(biāo)1、提升管理者的稅務(wù)敏銳度,培養(yǎng)財(cái)務(wù)與稅務(wù)思維,樹(shù)立全局觀念;2、統(tǒng)一管理對(duì)公司稅務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)協(xié)同;3、理解商業(yè)運(yùn)行與稅務(wù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系,明確自已在企業(yè)價(jià)值鏈上的定位;4、體會(huì)和反思自已不同的經(jīng)營(yíng)決策及行為將如何影響公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果;5、了解房地產(chǎn)各稅種的征收方式,和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的行為對(duì)稅鋇的影響三、課程模塊介紹企業(yè)管理要求以財(cái)務(wù)指標(biāo)說(shuō)話,分析企業(yè)納稅狀況,必須從公司整體財(cái)務(wù)狀況的解讀出發(fā)。員工需要理解自已的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為對(duì)公司稅負(fù)的影響,并最終影響企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)成果。本次課程分為六節(jié):第一節(jié):房地產(chǎn)行