王云芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
主題：打造高績效團(tuán)隊（目標(biāo)分解業(yè)務(wù)執(zhí)行）課程大綱：時間模塊內(nèi)容目標(biāo)或收獲第一天9：00-9：30開場破冰1、分組共建團(tuán)隊、破冰（PK點）2、激活學(xué)習(xí)氛圍，機(jī)制體驗如何共建團(tuán)隊，提升培訓(xùn)品質(zhì)第一天9：30-12：00課程分享《打造高績效團(tuán)隊》-定目標(biāo)1、從阿里看業(yè)績增長打勝仗拿結(jié)果的關(guān)鍵（一張圖一顆心一場仗）2、高績效團(tuán)隊目標(biāo)制定拿結(jié)果八部曲（解讀-分解-sell-選人-KPI-計劃-檢查-復(fù)盤）3、復(fù)制共性：一張圖、一顆心、一場仗第一步： 定目標(biāo)- 今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求。企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是增長。管理者的職責(zé)：把公司的方向變成你的方向，把你的方向變成員工的目標(biāo)。第二步：分解目標(biāo)定策略-目
講師：王云芳查看詳情
主題：懂業(yè)務(wù)身陪伴心感知（HR三支柱及復(fù)盤推進(jìn)）課程大綱：時間模塊內(nèi)容目標(biāo)或收獲14:00-15:30業(yè)務(wù)視角的HRHR的信念與定位人力資源管理的核心要素，三支柱的模式如何推進(jìn)業(yè)務(wù)。人力資源價值定位演化（從運(yùn)營到戰(zhàn)略，從職能導(dǎo)向到業(yè)務(wù)導(dǎo)向從事務(wù)性到顧問型）業(yè)界HR運(yùn)作模式（阿里及騰訊華為等）HRBP能力要求及體系建設(shè)HR的價值定位與推進(jìn)（全年工作節(jié)奏）HR的身份與定位HR的工作職責(zé)不同分工角色HR業(yè)務(wù)聚焦（營運(yùn)，調(diào)動資源，推動問題解決）懂業(yè)務(wù)身陪伴心感知搭場域15:40-17:30搭場域之做復(fù)盤復(fù)盤是最好的場域搭建復(fù)盤畫布，及關(guān)鍵點復(fù)盤四個階段：回顧目標(biāo)、評估結(jié)果、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗. 復(fù)盤
講師：王云芳查看詳情
主題：阿里管理三板斧課程大綱：時間模塊內(nèi)容目標(biāo)或收獲備注9:00-10:30Leader的職責(zé)與使命管理者的信念與定位管理者的身份與意識轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變?nèi)耸潞弦蛔R人心懂人性領(lǐng)導(dǎo)力與管理力管理者的身份與定位管理者的工作職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力與管理力的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)力的五步法10:40-12:00Hireamp;Fire招聘與解雇阿里巴巴的招聘理念是什么？阿里巴巴的招聘規(guī)劃阿里的人才畫像阿里的面試流程與方法阿里淘汰不合適的人的方法招聘理念招聘的方法人才畫像汰換標(biāo)準(zhǔn)14:00-15:30建團(tuán)隊阿里鐵軍高凝聚力團(tuán)隊打造1、注入情感，如何建立信任，信息互換論。2、團(tuán)隊建設(shè)三層次，生活團(tuán)建，思想團(tuán)建，目標(biāo)團(tuán)建。3、阿里特色團(tuán)建方法