郝洪梅 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人才激勵(lì)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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管理者的激勵(lì)秘笈成就高績(jī)效團(tuán)隊(duì)主講：郝洪梅【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，有效的團(tuán)隊(duì)激發(fā)和員工激勵(lì)成為企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。說(shuō)到員工激勵(lì)，管理者們首先想到的往往是金錢(qián)或晉升，從而導(dǎo)致員工對(duì)薪酬福利的期望不斷提高，企業(yè)的成本也隨之不斷增加，加之企業(yè)晉升職位很有限，導(dǎo)致此類單一的激勵(lì)方式難以持久湊效。一位優(yōu)秀的管理者，應(yīng)能洞察員工不同階段的不同需求，并采用行之有效的、多樣化的激勵(lì)方式來(lái)提升員工士氣、激發(fā)員工戰(zhàn)斗力，從而使員工保持最佳的工作狀態(tài)。本課程旨在幫助管理者掌握“零成本”的管理激勵(lì)藝術(shù)，提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)效能，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功?！菊n程收益】1、幫助學(xué)員認(rèn)知激勵(lì)員工對(duì)
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激發(fā)組織活力—全維度打造多元化的人才激勵(lì)機(jī)制主講：郝洪梅【課程背景】當(dāng)新生代員工難以用過(guò)去的管理方法激勵(lì)時(shí)，作為管理者，你如何應(yīng)對(duì)？當(dāng)團(tuán)隊(duì)士氣底下、缺乏戰(zhàn)斗力時(shí)，作為團(tuán)隊(duì)帶頭人，你怎么辦？當(dāng)企業(yè)氛圍變得不再有沖勁時(shí)，身為領(lǐng)導(dǎo)者，你如何選擇？員工激勵(lì)作為企業(yè)吸引和保留優(yōu)秀人才的重要手段，也是激發(fā)組織潛能和員工動(dòng)力的核心主題。說(shuō)到員工激勵(lì)，管理者首先想到的往往是金錢(qián)或物質(zhì)激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)固然見(jiàn)效快，但長(zhǎng)期看，激勵(lì)效果難以持久，且可能導(dǎo)致員工對(duì)薪酬期望的不斷上升，企業(yè)成本也隨之不斷增加。優(yōu)秀的管理者，應(yīng)根據(jù)員工不同階段的不同需求，采用行之有效、多樣化的激勵(lì)方式來(lái)提升員工士氣、激發(fā)員工動(dòng)力和組織活力。
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如何打造激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)力？激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)力的五維修煉與發(fā)展主講：郝洪梅【課程背景】在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)和快速變革的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著越來(lái)越復(fù)雜的挑戰(zhàn)，而領(lǐng)導(dǎo)力的作用愈發(fā)關(guān)鍵，尤其是有效激發(fā)人心的激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)力。很多企業(yè)正面臨一些普遍而緊迫的問(wèn)題：團(tuán)隊(duì)士氣低落，員工流失率高、動(dòng)力不足、績(jī)效不佳，創(chuàng)新創(chuàng)造力下降等一系列問(wèn)題，究其原因，和企業(yè)的激勵(lì)水平有很大關(guān)系，很多企業(yè)的管理層對(duì)如何有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和員工缺乏認(rèn)知和有效工具，對(duì)如何激發(fā)組織活力缺乏有效方法。 為了幫助企業(yè)解決這些痛點(diǎn)問(wèn)題，我結(jié)合多年知名企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及最佳激勵(lì)案例研究開(kāi)發(fā)了此課程，融合了各種切實(shí)可行的解決方案，從打開(kāi)管理者的心智模式到自我激勵(lì)、個(gè)人
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優(yōu)秀管理者必備的高效溝通力主講：郝洪梅【課程背景】?jī)?yōu)秀的溝通力是卓越管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，在競(jìng)爭(zhēng)激烈和多元化的職場(chǎng)中，管理者需要具備高效的溝通力，以有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、促進(jìn)合作、推動(dòng)變革、協(xié)調(diào)資源，及實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。此培訓(xùn)旨在幫助管理者提高職場(chǎng)溝通的認(rèn)知和技能，能在不同情境下更高效地溝通與管理，從而提升其影響力和領(lǐng)導(dǎo)力?！菊n程收益】1、學(xué)會(huì)識(shí)別溝通障礙及導(dǎo)致障礙的主要根源，提升管理者認(rèn)知水平；2、掌握 360 度（上級(jí)、下屬、平級(jí)）職場(chǎng)溝通的有效策略和方法；3、掌握 DISC 不同類型群體的特質(zhì)及溝通相處之道；4、掌握特殊場(chǎng)景下高效溝通的有效策略與實(shí)戰(zhàn)法；5、掌握跨部門(mén)溝通與協(xié)作的有效策略與方法，提
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戰(zhàn)略績(jī)效管理的選擇與落地主講：郝洪梅【課程背景】長(zhǎng)期以來(lái)，績(jī)效管理一直是企業(yè)非常核心的管理命題，也是令企業(yè)各級(jí)管理者及人力資源從業(yè)者非常頭疼的問(wèn)題。推行績(jī)效前，各企業(yè)躍躍欲試，把績(jī)效管理當(dāng)作一把萬(wàn)能寶劍，認(rèn)為有了它就可以所向披靡，解決企業(yè)面臨的各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)；推行后，發(fā)現(xiàn)困難或問(wèn)題重重，要么半途而廢，要么淪落為形式而沒(méi)起到真正的作用，為何績(jī)效考核成了眾多企業(yè)的“雞肋”？本課程將從績(jī)效管理的困惑和失效的根源入手，深入剖析績(jī)效管理存在問(wèn)題癥結(jié)的深層次原因，總結(jié)提煉出績(jī)效管理成功推進(jìn)的必要條件和實(shí)施策略；同時(shí)詳細(xì)介紹以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系的構(gòu)成及最佳方法實(shí)踐，使人力資源管理者準(zhǔn)確掌握成功績(jī)效管理