《投資項(xiàng)目的管控與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》【課程大綱】我個(gè)人的經(jīng)歷是2010年前做承包商（乙方，當(dāng)然也包括了地產(chǎn)發(fā)展商，其實(shí)也是某種程度上的甲方），2010年后在香港中信裕聯(lián)投資有限公司任總經(jīng)理期間是做投資商（甲方）。我做甲方管控乙方時(shí)，乙方都說(shuō)田總太難對(duì)付，但卻很講道理，與乙方談判時(shí)都有根有據(jù) —— 因?yàn)槌邪桃痪锲ü桑揖椭浪麄兿虏较胍墒裁戳?，可以立即采取及時(shí)的防范措施，做到最終雙贏，確保我方投資項(xiàng)目在安全按期完工前提下的利益最大化！“知己知彼，百戰(zhàn)不殆” —— N個(gè)真實(shí)案例分享與解讀。對(duì)于投資項(xiàng)目，我的一線管控理解，在深層次上做投資絕不是簡(jiǎn)單地憑過(guò)往經(jīng)驗(yàn)做工程項(xiàng)目、搞設(shè)計(jì)咨詢，看中的是自有資金投入

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《王瀟風(fēng)國(guó)際超前視野實(shí)操做好國(guó)內(nèi)項(xiàng)目》【課程時(shí)間】13天均可【課程大綱】如何借力國(guó)際超前視野和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)去抓住各種商業(yè)機(jī)會(huì)，開(kāi)拓并做好國(guó)內(nèi)項(xiàng)目，從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中輕松勝出，包括投標(biāo)競(jìng)標(biāo)、談判簽約、工程履約、增收創(chuàng)利、風(fēng)險(xiǎn)管控 ……機(jī)會(huì)只給有準(zhǔn)備的明白人！必須轉(zhuǎn)變觀念，以國(guó)際化思維和超前運(yùn)作，發(fā)散尋找解決問(wèn)題的各種有效途徑，以超前眼光和操作手法戰(zhàn)勝對(duì)手。你知道“第二封頂標(biāo)理論”嗎？這個(gè)理論談到了英式拍賣(mài)、荷蘭式拍賣(mài)、“羊群效應(yīng)”與投資邏輯等有趣內(nèi)容，并獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng) —— 你能有效地將它運(yùn)用到自己的項(xiàng)目管理中，并從操作層面上腳踏實(shí)地來(lái)掌控作為上下家的主動(dòng)權(quán)，把自己的項(xiàng)目利益最大化、風(fēng)險(xiǎn)最小化嗎？

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《項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及案例分享》【課程時(shí)間】13天均可【課程大綱】不可以完全用國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)思維去做國(guó)際項(xiàng)目 —— 必須轉(zhuǎn)變觀念，以國(guó)際化思維，超前的眼光。領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的曲線關(guān)系，案例分享。一個(gè)貌似容易的問(wèn)題 —— 你會(huì)開(kāi)各類(lèi)保函嗎？真的？未必??！因?yàn)橐磺许?xiàng)目都是始于保函。絕不是那么簡(jiǎn)單 —— 包保函絕非單純是財(cái)務(wù)人員的事兒，而是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要部分！聽(tīng)完課程的案例分享后，你才會(huì)真正找到自己的巨大差距和未來(lái)商機(jī)。案例分享。做好項(xiàng)目規(guī)范化管理的必修課 —— 國(guó)際項(xiàng)目的“合同圣經(jīng)”你知多少 FIDIC合同的國(guó)際性、通用性和權(quán)威性解讀。有人說(shuō)管理項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)就是“FIDIC(合約管理) + 商務(wù)運(yùn)作 +

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《一個(gè)從事國(guó)際國(guó)際項(xiàng)目運(yùn)作三十多年的企業(yè)高管之真實(shí)感言》【課程大綱】1、“一帶一路”的巨大商機(jī)？我的企業(yè)如何從中分得一杯羹？2、什么是綠地項(xiàng)目？什么是棕地項(xiàng)目？你在選定時(shí)有什么原則嗎？為什么？3、外經(jīng)企業(yè)如何切實(shí)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略的落地操作和具體走向？如何腳踏實(shí)地走好第一步？4、客觀做好企業(yè)自身的SWOT分析5、如何實(shí)現(xiàn)從外經(jīng)企業(yè)到國(guó)際工程承包企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型？怎么才能高效穩(wěn)妥地實(shí)現(xiàn)這個(gè)過(guò)程？6、投融資機(jī)會(huì)與捕捉項(xiàng)目商機(jī)的關(guān)系 —— 用好政策和銀行的錢(qián)，做自己的國(guó)際生意！7、了解國(guó)際慣例和FIDIC合同運(yùn)作的重要性，相關(guān)啟示和指導(dǎo)意義 ……8、如何從各種合作機(jī)會(huì)中闖出自己的特色之路？9、要做藍(lán)海，不

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《總承包項(xiàng)目經(jīng)理能力提升》【課程時(shí)間】3天+3天【課程大綱】不可以完全用國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)思維去做國(guó)際項(xiàng)目 —— 要轉(zhuǎn)變觀念，國(guó)際化思維，超前的眼光。案例分享與解讀。國(guó)際管理和國(guó)際經(jīng)驗(yàn)對(duì)管控好國(guó)內(nèi)項(xiàng)目并增收創(chuàng)利同樣有著超前的啟示和指導(dǎo)意義 —— 必須善于抓住差異化競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)去戰(zhàn)勝對(duì)手，不可以浮在面上夸夸其談。要向“高人”學(xué)習(xí) —— 什么是“高人”？案例分享與解讀。領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的曲線關(guān)系。案例分享與解讀。法律制約的主要經(jīng)濟(jì)手段 —— 各類(lèi)保函的運(yùn)作。我先問(wèn)一個(gè)貌似特別簡(jiǎn)單的問(wèn)題 —— 你會(huì)開(kāi)各類(lèi)保函嗎？真能駕馭？未必吧??！因?yàn)橐磺许?xiàng)目都始于保函。絕不是那么簡(jiǎn)單 —— 保函絕非單純是財(cái)務(wù)人員的事兒，

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《海外市場(chǎng)開(kāi)拓和項(xiàng)目管理》【課程時(shí)間】12天【課程大綱】我在海外做了三次一把手，經(jīng)過(guò)離任審計(jì)都被確認(rèn)是賺了大錢(qián)，但接手時(shí)全都是爛攤子。那么，如何腳踏實(shí)地，突破重圍，真正做到有效開(kāi)拓海外市場(chǎng)，駕馭并運(yùn)作好投標(biāo)（不光只是成本中心，必須變成利潤(rùn)中心 —— 我告訴你怎么做到的！），管控項(xiàng)目成本壓力，切實(shí)做到開(kāi)源節(jié)流，提升各種效率，做好工程實(shí)施管理，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，與大家分享實(shí)踐所得和所思。不可以完全用國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)思維去做國(guó)際項(xiàng)目 —— 必須轉(zhuǎn)變觀念，以國(guó)際化思維，超前的眼光。領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的曲線關(guān)系，案例分享。一個(gè)貌似容易的問(wèn)題 —— 你會(huì)開(kāi)各類(lèi)保函嗎？真的？未必??！這與海外投標(biāo)報(bào)價(jià)的實(shí)際效果密切相關(guān)，

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