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余炳鳳老師
余炳鳳 老師
  •  所在地區(qū): 江蘇 南京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:財(cái)稅財(cái)務(wù) 預(yù)算管理 成本控制 戰(zhàn)略管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
余炳鳳老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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余炳鳳

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余炳鳳

余炳鳳老師的內(nèi)訓(xùn)課程

非財(cái)務(wù)人員的業(yè)財(cái)融合【課程背景】2020年以來(lái)的疫情,面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境和外部的不確定性,企業(yè)必須作出更為敏捷和快速的應(yīng)對(duì),傳統(tǒng)的事后核算型財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)這種需求,需要將財(cái)務(wù)管理向業(yè)務(wù)前端前移,在業(yè)務(wù)決策時(shí)提供財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)提示,做好財(cái)務(wù)規(guī)劃,降低風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)外部沖擊與內(nèi)部轉(zhuǎn)型壓力加大,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管和管理的要求也相應(yīng)提高?!暗拙€思維”將成為企業(yè)今年風(fēng)險(xiǎn)防控的指導(dǎo)思想。后疫情時(shí)代,人們的思想、習(xí)慣等都發(fā)生了變化,但企業(yè)的發(fā)展卻是永恒不變的。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,只有每個(gè)部門同頻共振,才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化,在市場(chǎng)中游刃有余。但很多企業(yè)高管與財(cái)務(wù)溝通不暢,聽(tīng)不懂,說(shuō)不明。因此在企業(yè)發(fā)展決策中往往

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      降本增效企業(yè)發(fā)展之道---成本控制 【課程背景】2020年年初,突如其來(lái)的新冠病毒肺炎疫情,對(duì)大部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成了重創(chuàng),同時(shí)把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者們也打了個(gè)措手不及。隨著疫情的逐步緩和,危機(jī)終將過(guò)去,但是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境已然發(fā)生了巨大的變化,這一變化將在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都會(huì)影響行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局?!笆澜缟衔ㄒ徊蛔兊木褪亲兓? 后疫情時(shí)代,人們的思想、習(xí)慣等都發(fā)生了變化,但企業(yè)的發(fā)展卻是永恒不變的。對(duì)于企業(yè)而言,如何降本增效,如何提升盈利能力,如何打造健康體質(zhì),是企業(yè)要共同面對(duì)的課題。降什么本?增什么效?更是各級(jí)管理者需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題!企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成依賴各種經(jīng)營(yíng)管理體系的建立及優(yōu)化,

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金稅四期下個(gè)人所得稅自檢與匯算清繳實(shí)務(wù)【課程背景】在西方有一句廣為人知的諺語(yǔ)“這個(gè)世界上,只有死亡和稅收是逃不掉的”。有人的地方除了有江湖之外,更少不了政府。而為了維持政府的運(yùn)作,自然就需要向各行業(yè)進(jìn)行收稅。經(jīng)典電影《肖申克的救贖》中,安迪在獄中的利用自身的金融知識(shí),實(shí)現(xiàn)了命運(yùn)改變。原因就在于他比監(jiān)獄里的任何人都更了解稅收,因此可以幫獄警報(bào)稅,甚至是幫監(jiān)獄長(zhǎng)做假帳洗錢。在我國(guó)個(gè)人所得稅歷來(lái)依賴“代扣代繳”制,單位在你拿到工資之前就幫你把個(gè)稅扣掉了,絕大部分人在單位代扣代繳后,也不需要再進(jìn)行匯算清繳 。但是,這種情況隨著“新個(gè)稅法時(shí)代”的到來(lái)而將一去不復(fù)返。我們新個(gè)稅法施行以后,個(gè)人工資薪金所得

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后疫情時(shí)代的企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理【課程背景】2020年以來(lái)的疫情,讓一些企業(yè)面臨了前所未有的危機(jī)。復(fù)雜的內(nèi)部情況、外部環(huán)境,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化,企業(yè)業(yè)績(jī)下降,成本增加,企業(yè)的規(guī)模以及體量無(wú)法爆發(fā)式增長(zhǎng)。如何將危機(jī)變成“機(jī)”遇,突破企業(yè)瓶頸,快速提升企業(yè)價(jià)值,成為了每一家企業(yè)共同面臨的問(wèn)題。后疫情時(shí)代,人們的思想、習(xí)慣等都發(fā)生了變化,但企業(yè)的發(fā)展卻是永恒不變的。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,企業(yè)的每個(gè)部門同頻共振,領(lǐng)導(dǎo)者具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、內(nèi)控管理、危機(jī)管理等思維嗎,才能及時(shí)調(diào)節(jié)糾偏,才能真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)控為業(yè)務(wù)發(fā)展為企業(yè)效益保駕護(hù)航的作用,讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化,在市場(chǎng)中游刃有余。本課程偏重從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),用詼諧的語(yǔ)言及案

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