高永華老師的內訓課程
績效致勝——企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系構建及落地課程背景：很多企業(yè)無論規(guī)模、無論何類型，其績效管理工作通常面臨如下痛點：1）戰(zhàn)略難落地：企業(yè)戰(zhàn)略目標和方向清晰，但分解、實施時無法左右拉通，上下對齊2）目標制定不科學：部門、個人考核指標制定欠科學，缺乏共識，評價難3）重考核、輕管理：管理者往往將精力花在員工的考核評估上，忽視績效管理各階段的雙向溝通與輔導，認知有偏差，流于形式，業(yè)務考核和日常管理成了“兩張皮”國內很多企業(yè)引入了績效管理體系，實施效果很多并不盡人意，有些甚至流于形式，非但沒有起到激勵員工、提升組織績效的作用，甚至引起員工和管理者的不滿，破壞了組織的穩(wěn)定，對公司業(yè)績產生負面影響。管理者應意
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新時代非人力資源經理的人力資源管理課程背景：現(xiàn)今企業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)要永續(xù)經營，人才成為企業(yè)最重要的資產越來越成為共識，而人力資源的管理和發(fā)展更成為企業(yè)制勝的重要因素之一。對于人才的“選、育、用、留”管理已不再是專業(yè)人力資源工作者的責任，一線業(yè)務主管、業(yè)務負責人在公司中起著承上啟下的作用，他們是員工的第一知情人，他們最了解下屬各崗位的職責、下屬員工的心態(tài)、技能、優(yōu)缺點，最了解下屬員工的工作表現(xiàn)甚至是個人發(fā)展規(guī)劃……如果這些工作做得到位，就會大大激發(fā)員工的積極性，提高團隊的執(zhí)行力。而目前很多管理者由于種種原因，缺乏系統(tǒng)的關于如何做員工管理（people management）的學習和訓練，缺
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有話好說——職場高效溝通技巧課程背景：溝通不僅僅是會說話，更是一種能量的傳遞和化解。溝通能力的提升，需要不斷地學習、刻意練習和實踐。職場中溝通無處不在，與上級、同事、客戶、朋友溝通……溝通的水平影響著個人的成敗、組織的運行效率、士氣與品牌形象。如何學會和不同類型的人高效溝通，正確掌握多場景溝通之道，是職場人士亟需了解和解決的難題。本課程結合職場人士（包括各級管理者、業(yè)務骨干、新員工）在工作中遇到的問題與案例，從人際交往的雙贏思維入手，再到溝通中的言談舉止及基本技巧、與上級的溝通技巧、與下級的溝通技巧、與同事的溝通技巧、與客戶的溝通技巧、人際沖突的技巧等維度全面講述溝通技巧，幫助他們能夠充滿自信
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從技術骨干走向管理精英——管理者的角色認知課程背景：目前民營企業(yè)中很多中基層管理人員，往往是半路出家，原來在基層技術骨干或某一專業(yè)崗位干得不錯，擁有不錯的技術或業(yè)務素質，也不乏工作的熱情；但提拔到更高一級管理崗位后，不得不面臨著角色轉換的問題,比如原來只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個隊伍；原來只要做幾件事情，現(xiàn)在要負責一攤子事情；原來是聽人指揮，現(xiàn)在要不斷地向上司請示、與同級商量，協(xié)調下級。對于如何承擔自己在組織中的責任和角色，從而更好地發(fā)揮出管理作用，缺乏清晰的認識和理解，往往造成管理角色錯位、缺位、越位等現(xiàn)象。本課程通過管理者角色轉變的“一個重點兩大界面三類轉型四種角色”及常用管理藝術與方法的
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慧眼識人——企業(yè)高效招聘面試技巧課程背景：所謂“先人后事”，就是把合適的人請上車，讓大家各就各位，然后讓不合適的人下車，然后才決定把車開向哪里。——管理大師吉姆柯林斯《從優(yōu)秀到卓越》21世紀的當今世界，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它很可能就會有一流的產品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是“沒有人”還是“沒有合適的人”？我們該如何具有“慧眼”？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足重輕的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔合適（而非優(yōu)秀）特別是高潛的人才是用部門經理人及HR必備的基本素質。本課程設計旨在幫助招聘工作者、用人部門面試官提高招聘與面
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人才致勝——企業(yè)任職資格管理體系構建及落地課程背景：“人才不是企業(yè)的核心競爭力，對人才的有效管理，才是企業(yè)真正的核心競爭力！”——任正非有沒有一套員工能力管理與評價的體系能夠牽一發(fā)而動全身？能讓老板、用人部門、HR三方都同時覺得有價值，并且可根據(jù)發(fā)展需要不斷修正，與時俱進？好的任職資格管理體系，就是牽引并加速員工能力不斷成長的“梯子”“鏡子”“尺子”，是企業(yè)打造核心競爭力，保障戰(zhàn)略落地，提升團隊綜合能力與績效的有效工具。“問渠哪得清如許，為有源頭活水來?！比温氋Y格管理體系就是一種“活水”，作為華為人力資源體系的核心之一，幫助其快速發(fā)展成為一個具有相當競爭力的國際化公司，其貢獻不可忽視并且至今仍