商戰(zhàn)之王訓(xùn)練營(yíng)（室內(nèi)版）人才難尋，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力低下？市場(chǎng)怎么切入？代理商怎么合作？終端賣場(chǎng)怎么？廣告怎么投？促銷活動(dòng)怎么做？不促不銷？促而不銷？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在干什么？怎么應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)？心累、腦累、身體累，苦苦鏖戰(zhàn)一年卻成績(jī)平平！如果這些問(wèn)題困擾著你，那么朋友，百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書！【課程目的】商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在目前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重的今天，各個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的生存力和戰(zhàn)斗力至關(guān)重要。終端制勝、渠道為王，沒(méi)有一支高素質(zhì)的前線部隊(duì)，再優(yōu)秀的產(chǎn)品也只能在倉(cāng)庫(kù)里面落灰。本課程采用全程模擬演練和PK的方式，在課堂中再現(xiàn)一支區(qū)域業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗狀態(tài)，提升學(xué)員在區(qū)域市場(chǎng)當(dāng)中的搏殺能力?！菊n程簡(jiǎn)介】室內(nèi)版課程

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金牌員工職業(yè)化塑造課程收獲： 企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展，離不開(kāi)職業(yè)化的員工隊(duì)伍，對(duì)于初入職場(chǎng)的新員工，如何才能更快、更好的適應(yīng)職場(chǎng)和企業(yè)的需要，如何在完善自己的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提升自己的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，一直是企業(yè)和員工關(guān)注的話題。近年來(lái)，隨著一些80后一代的年輕人步入職場(chǎng)，原來(lái)簡(jiǎn)單的職業(yè)化培訓(xùn)、灌輸式的教育已經(jīng)越來(lái)越顯得蒼白無(wú)力。讓這些新一代員工真正認(rèn)識(shí)自我、認(rèn)識(shí)職場(chǎng)、認(rèn)識(shí)企業(yè)從而發(fā)揮出職業(yè)化員工的力量，成為了目前企業(yè)不得不認(rèn)真面對(duì)的實(shí)際情況。 本課程就是針對(duì)這些新問(wèn)題而開(kāi)發(fā)的課程，從心態(tài)到理念、從方法到操作，同時(shí)結(jié)合新時(shí)期年輕人的心理狀態(tài)設(shè)計(jì)，真正做到讓學(xué)員心服口服，同時(shí)能夠在

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精細(xì)化目標(biāo)計(jì)劃管理一、目標(biāo)管理的真諦1．工作開(kāi)展的基本流程2．光有目標(biāo)是不夠的3．目標(biāo)管理不是寫出來(lái)而是做出來(lái)的二、目標(biāo)管理的三大誤區(qū)1．拍腦袋定目標(biāo)2．目標(biāo)管理變成“數(shù)字游戲”3．只重結(jié)果不看過(guò)程三、目標(biāo)與計(jì)劃管理流程 1．目標(biāo)管理的八項(xiàng)任務(wù) 2．設(shè)定總體目標(biāo) （1）總體目標(biāo)的來(lái)源 （2）設(shè)定總體目標(biāo)時(shí)需要考慮的重要因素――“承載力” （3）目標(biāo)設(shè)定的SMART原則3．目標(biāo)分解與計(jì)劃 （1）目標(biāo)分解的兩種常用工具 （2）用5W1H來(lái)描述你的執(zhí)行計(jì)劃4．計(jì)劃過(guò)程的把控 （1）設(shè)定時(shí)間進(jìn)度管理表 （2）明確考核點(diǎn) （3）目標(biāo)管理和績(jī)效考核相結(jié)合 5．執(zhí)行

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精英銷售攻略一級(jí)題綱二級(jí)題綱培訓(xùn)方式引言建材家居行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局縱覽品牌營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)決勝終端市場(chǎng)的三大形象老師講授案例分解第一篇：觀念領(lǐng)先—行為領(lǐng)先—結(jié)果領(lǐng)先行業(yè)銷售人才六大障礙行業(yè)四種類型的人才標(biāo)準(zhǔn)激發(fā)人才內(nèi)驅(qū)力的素質(zhì)模型塑造員工對(duì)待工作責(zé)任與任務(wù)的區(qū)別老師講授案例分解第二篇：服務(wù)制勝—留住客戶的心建立與品牌定位相適應(yīng)的大服務(wù)意識(shí)如何做好服務(wù)流程的四部進(jìn)階做好創(chuàng)新服務(wù)的四維空間思考老師講授案例分解第三篇：客戶是金—換位思考“關(guān)鍵時(shí)刻”所需要提供的—承諾建立客戶信賴源的必須工具—知識(shí)實(shí)現(xiàn)與超越客戶內(nèi)心期望指標(biāo)—價(jià)值影響客戶購(gòu)買情緒的微妙變化—感受老師講授案例分解第四篇：激發(fā)銷售精英的五種狼性基

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跨部門協(xié)作【項(xiàng)目背景】為什么跨部門協(xié)作的問(wèn)題反復(fù)發(fā)生？為什么一件事情由一個(gè)部門主導(dǎo)一個(gè)部門配合就沒(méi)人配合？部門間的交叉與重疊如何處理？如何打破部門墻，克服部門間的協(xié)作障礙？如何突破溝通瓶頸，提升企業(yè)運(yùn)作效率，增進(jìn)企業(yè)的凝聚力為本課程的要旨所在?！菊n程形式】1、主題講授；2、案例研討；3、角色扮演；4、實(shí)操練習(xí)；5、多媒體教學(xué)；6、互動(dòng)演練【課程提綱】認(rèn)識(shí)部門墻—跨部門協(xié)作為什么那么難？部門墻存在的原因跨部門協(xié)作的六大障礙過(guò)于看重自己的價(jià)值缺乏同理心不尊重對(duì)方的權(quán)利職責(zé)劃分不清回避責(zé)任和矛盾忽略對(duì)方合理利益跨部門協(xié)作的三大核心（1）理解共贏是基礎(chǔ)（2）交流協(xié)商是途徑（3）解決問(wèn)題是關(guān)鍵跨部門協(xié)作

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店長(zhǎng)管理一點(diǎn)通店長(zhǎng)到底是什么什么才是優(yōu)秀的店長(zhǎng)？如何才能成為一個(gè)讓企業(yè)放心、讓員工聚心、讓自己成長(zhǎng)的精英店長(zhǎng)？首先明白店長(zhǎng)到底是什么，正所謂理不辯不明、事不說(shuō)不清！店長(zhǎng)的角色和工作任務(wù)為什么累身累心還里外不是人？治大國(guó)如烹小鮮――店長(zhǎng)工作精細(xì)化的“三做”原則開(kāi)店前的工作一日之計(jì)在于晨，做好開(kāi)店前的準(zhǔn)備，可以避免不必要的麻煩出現(xiàn)。作為店長(zhǎng)必須明白店面的整體情況和一天的工作是什么，否則就是盲人摸象，一天一天混日子！檢――電、場(chǎng)、人、貨、物掃——全面清理清――明確店面“承載力”核――核對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)、一天工作任務(wù)有效晨會(huì)五字訣 會(huì)議管理是店面管理的有效工具，一個(gè)高效的會(huì)議，可以將工作明確，讓店面在

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