設(shè)備預(yù)防性維修技術(shù)【課程簡介】作為工廠設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題？●設(shè)備故障多，檢修時間長，影響了正常生產(chǎn)；●有檢修計劃，因生產(chǎn)停不下來而不能執(zhí)行；●設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊；●維修不能及時，不能徹底，重復(fù)的故障多次發(fā)生，操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；●設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴重，急劇老化和惡化；●設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE 不足50。 很顯然這些問題不僅會給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失，嚴重時還會危及人民生命和財產(chǎn)安全，甚至將關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、

 張進忠查看詳情

設(shè)備點檢培訓(xùn)大綱【培訓(xùn)內(nèi)容】（一）弄清楚設(shè)備點檢管理的基本知識1.點檢管理與TPM的關(guān)系2.點檢的十二個環(huán)節(jié)是點檢活動的基本要求3.點檢的種類及點檢周期（二）正確認識設(shè)備點檢維修制才能夯實設(shè)備管理的基礎(chǔ)1.點檢維修制的系統(tǒng)功能2.從點檢管理工作描述的角度看七項管理重點工作的PDCA3.點檢維修與計劃預(yù)修制的關(guān)系4.點檢制與巡檢制的對比5.點檢維修制與三級保養(yǎng)制的不同（三）現(xiàn)代點檢制的組織保證體系1.關(guān)于設(shè)備系統(tǒng)的框架2.公司點檢組織體系3.基層組織架構(gòu)（四）設(shè)備點檢活動模型1.點檢工作模型1.1點檢區(qū)域的劃分1.2日常點檢業(yè)務(wù)處理流程

 張進忠查看詳情

精益戰(zhàn)略執(zhí)行 ——LP項目高級顧問張進忠【課程背景】：企業(yè)經(jīng)營的目標是什么？獲取最大利潤，我們做到了嗎？企業(yè)該如何實現(xiàn)利潤最大化？ 粗放的管理模式給我們帶來了多少利潤？由粗放到精益之路企業(yè)該怎么切入？已經(jīng)走上精益之路的企業(yè)為什么會感到困難重重，舉步維艱？市場份額越來越小，訂單越來越小，品種越來越多，不斷變更的訂單,讓我們不得不頻繁的換線換模，本來計劃好的交貨期，往往延誤，使我們的制造成本居高不下。設(shè)備問題頻發(fā)，致使產(chǎn)品質(zhì)量問題居高不下，客戶抱怨不斷，我們的客戶在流失，市場在減

 張進忠查看詳情

目視化管理培訓(xùn) 1. 目視管理的好處1. 目視管理的日常應(yīng)用2. 沒有目視易發(fā)生的問題3. 目視管理的意義4. 目視管理的效果 2. 目視管理的基本概念1. 什么是VMS2. VMS的顏色分類3. VMS的現(xiàn)場標識 3. 目視管理的分類1. 顏色管理2. 看板管理3. 標識管理4. 警示管理5. 電子看板四、現(xiàn)場目視管理1. 目視管理的出發(fā)點2. 從事后管理向事前管理轉(zhuǎn)變3. 目視管理的八大目的4. 目視管理的四大要素5. 目視管理的實質(zhì)6. 利用目視管理使標準一目了然7. 利用目視管理管理強化視覺沖擊8. 利用目視管理使操作簡單方

 張進忠查看詳情

全員5S管理實戰(zhàn)【課程收益】（1）全面系統(tǒng)地掌握5S/6S管理實施精髓及系統(tǒng)方法；（2）借鑒與分享其他工廠成功推行經(jīng)驗，學(xué)習(xí)標桿5S企業(yè)實施案例，可以縮短探索時間；（3）學(xué)會克服實施過程中的各種阻力，確保5S/6S體系在本公司更好更快見成效，削減庫存，降低成本與浪費，提升效率；（4）掌握一些5S管理實施工具、檢查考核標準、責任區(qū)域劃分標準，做到即學(xué)即用，實戰(zhàn)有效?！菊n程內(nèi)容】第一天第一章 5S概述 1. 5S的起源一、5S起源二、5S內(nèi)容 2. 企業(yè)開展5S的必要性 1. 推行5S對生產(chǎn)現(xiàn)場的好處 2. 推行5S對企業(yè)整體效能的好

 張進忠查看詳情

全員5S推行實務(wù)【課程收益】（1）全面系統(tǒng)地掌握5S/6S管理實施精髓及系統(tǒng)方法；（2）借鑒與分享其他工廠成功推行經(jīng)驗，學(xué)習(xí)標桿5S企業(yè)實施案例，可以縮短探索時間；（3）學(xué)會克服實施過程中的各種阻力，確保5S/6S體系在本公司更好更快見成效，削減庫存，降低成本與浪費，提升效率；（4）掌握一些5S管理實施工具、檢查考核標準、責任區(qū)域劃分標準，做到即學(xué)即用，實戰(zhàn)有效?！菊n程內(nèi)容】第一天第一章 5S概述 1. 5S的起源一、5S起源二、5S內(nèi)容 2. 企業(yè)開展5S的必要性 1. 推行5S對生產(chǎn)現(xiàn)場的好處 2. 推行5S對企業(yè)整體效能的好

 張進忠查看詳情