趙亞川老師的內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)教練技術(shù)培訓(xùn)課程大綱主講：趙亞川一、什么是教練 1、教練的定義 2、開發(fā)教練技術(shù)的必要條件 3、人力資源開發(fā)：核心價(jià)值和理念 4、培訓(xùn) 5、顧問 6、咨詢 7、分級(jí)責(zé)任管理 8、教練的好處 9、總結(jié)二、學(xué)習(xí)的理論 1、勝任能力理論2、科爾布的學(xué)習(xí)周期理論3、學(xué)習(xí)的障礙4、個(gè)人工作風(fēng)格5、學(xué)習(xí)的范疇和層次mdash;mdash;布盧姆(副刪)的分類方法三、教練模型四、工作、技能及素質(zhì)要求 五、教練過程的準(zhǔn)備階段 1、自己先做好準(zhǔn)備2、做好教練場所的準(zhǔn)備工作 3、做好被教練者的準(zhǔn)備工作 六、階段一：教練需求和目標(biāo) 1、教練做什么 2、容易出錯(cuò)的地方 3、所需要的技巧 七、階段二：商定具體
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企業(yè)標(biāo)桿管理培訓(xùn)課程大綱主講：趙亞川一、卓越企業(yè)的最佳實(shí)踐1、卓越的標(biāo)桿管理2、標(biāo)桿管理為什么有效3、你可以成為第一、為什么要位居第二4、標(biāo)桿管理的八大有用工具5、企業(yè)應(yīng)該去除的壞毛病6、掌握標(biāo)桿管理的方法7、標(biāo)桿管理的最佳流程8、確保成功的關(guān)鍵因素二、企業(yè)必須具備的三種標(biāo)桿1、標(biāo)桿一：企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀部門和優(yōu)秀員工2、內(nèi)部標(biāo)桿管理的優(yōu)勢3、標(biāo)桿二、同一行業(yè)的競爭對(duì)手和優(yōu)秀者4、警惕行業(yè)內(nèi)的近親繁殖5、標(biāo)桿三：其他行業(yè)的最佳流程6、如何確定標(biāo)桿對(duì)象三、瞄準(zhǔn)：尋找差距1、標(biāo)桿管理前必須做好的準(zhǔn)備工作2、瞄準(zhǔn)的關(guān)鍵一：挖掘公共領(lǐng)域的信息3、瞄準(zhǔn)的關(guān)鍵二：主動(dòng)向標(biāo)桿對(duì)象發(fā)起信息攻擊4、瞄準(zhǔn)的關(guān)鍵三：通
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會(huì)議營銷與會(huì)議營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)主講：趙亞川一、會(huì)議營銷：本土化的營銷利器 1、會(huì)議營銷：產(chǎn)生于本土、發(fā)源于終端2、雙刃劍：會(huì)議營銷的優(yōu)勢和問題3、寶劍配英雄：你的產(chǎn)品與服務(wù)適合做會(huì)議營銷嗎？4、細(xì)節(jié)創(chuàng)造完美 ：會(huì)議營銷的三個(gè)階段 26個(gè)環(huán)節(jié)5、定位與策略：會(huì)議營銷中的戰(zhàn)略策劃二、未雨綢繆：會(huì)前準(zhǔn)備要縝密充分1、借題發(fā)作：如何確定會(huì)議主題2、方法與意志的結(jié)合：何收集顧客信息3、精確營銷的開始：準(zhǔn)顧客檔案的整理和篩選4、慢火細(xì)燜：會(huì)前預(yù)熱5、打造你的語音魅力：電話邀約6、把敬的功大做足：登門邀約三、精確來自細(xì)節(jié)：巧妙把控會(huì)議現(xiàn)場1、事事有準(zhǔn)備：臨戰(zhàn)前的準(zhǔn)備更是必不可少2、營造一個(gè)合適的舞臺(tái)：會(huì)場的選擇