葉峰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程目標(biāo)：1、幫助企業(yè)管理者建立完整的價(jià)值觀2、幫助企業(yè)管理者梳理文化與商道的關(guān)系3、幫助企業(yè)管理者解決戰(zhàn)略思維與經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)系課程對(duì)象：企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者課程大綱：一、國(guó)學(xué)智慧系統(tǒng)與商業(yè)體系的辯證關(guān)系1、文化孕育商道2、道統(tǒng)御術(shù)的需要3、人與事的統(tǒng)一4、和諧社會(huì)的本質(zhì)二、國(guó)學(xué)的智慧架構(gòu)1、傳統(tǒng)文化的點(diǎn)線面2、儒釋道中的amp;三觀amp;主線3、西方哲學(xué)、中國(guó)哲學(xué)與宗教的普世價(jià)值觀4、企業(yè)家如何實(shí)現(xiàn)知識(shí)、文化、智慧的全線突破三、戰(zhàn)略思維1、觀念、視野、方位的全面突破2、要素組合的企業(yè)價(jià)值來(lái)源3、生命目標(biāo)主導(dǎo)的戰(zhàn)略價(jià)值4、戰(zhàn)略空間主導(dǎo)的模式力量5、企業(yè)價(jià)值結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵與標(biāo)準(zhǔn)6、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的
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課程大綱：一、案例解剖領(lǐng)先企業(yè)倍增邏輯1、復(fù)星集團(tuán)高速發(fā)展，業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)的成長(zhǎng)之道。2、蒙牛集團(tuán)曾經(jīng)輝煌十年，100倍業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的秘密。3、阿里巴巴遠(yuǎn)景與價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)模式帶來(lái)業(yè)績(jī)倍增的故事。二、企業(yè)業(yè)績(jī)倍增的邏輯梳理1、業(yè)績(jī)的本質(zhì)是人不是數(shù)字2、業(yè)績(jī)的本質(zhì)是客戶而不是經(jīng)營(yíng)方法3、業(yè)績(jī)的本質(zhì)是員工而不是股東4、業(yè)績(jī)倍增的有形要素和無(wú)形要素的平衡與掌控三、業(yè)績(jī)倍增戰(zhàn)略一：amp;慈善amp;戰(zhàn)略1、慈善不是簡(jiǎn)單的施舍2、慈善背后的商業(yè)舍得邏輯3、慈善是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)4、慈善是企業(yè)家精神的呈現(xiàn)5、慈善是無(wú)我利他的商業(yè)大amp;道amp;6、如何利用amp;慈善amp;驅(qū)動(dòng)公司業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)的三條圣經(jīng)。四
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一、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)趨勢(shì)召喚企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新1、 企業(yè)唯有由內(nèi)往外裂變才能聚變外部資源、智慧、資金2、 大象與螞蟻并存的成熟市場(chǎng)兩級(jí)分化趨勢(shì)日趨明顯3、 傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的整合破在眉急4、 必須學(xué)會(huì)通過(guò)生命邏輯來(lái)打通財(cái)富邏輯5、 企業(yè)需要突破的三大關(guān)鍵：理念、戰(zhàn)略、組織6、 企業(yè)家的生命模式比企業(yè)的商業(yè)模式更重要。二、 商業(yè)模式是什么、不是什么的是非問(wèn)題1、 商業(yè)模式是商業(yè)的顛覆性思考、大企業(yè)思考微創(chuàng)新，小企業(yè)研究顛覆性創(chuàng)新。2、 商業(yè)模式不僅是賺錢(qián)的模式與路徑設(shè)計(jì)3、 商業(yè)模式也不是單純的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4、 商業(yè)模式的本質(zhì)，萬(wàn)變不離其宗，即關(guān)于財(cái)富amp;進(jìn)出amp;哲學(xué)的系統(tǒng)思考。三、 創(chuàng)
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一、企業(yè)發(fā)展呼喚現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)1、 裂變與聚變的商業(yè)趨勢(shì)2、 大象與螞蟻并存的商業(yè)格局3、 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的磨合與迭代4、 商業(yè)實(shí)踐中生命邏輯與財(cái)富邏輯二、公司治理的范疇1、 公司治理的定義與中國(guó)式解讀2、 公司治理與股份公司的前世今生3、 公司治理需要解決的三大問(wèn)題4、 公司治理模型的戰(zhàn)略創(chuàng)新三、公司治理普遍面臨的三大問(wèn)題1、 從董事長(zhǎng)到普通員工的組織系統(tǒng)能力建設(shè)（能力）2、 從董事到普通經(jīng)理層的持續(xù)發(fā)展動(dòng)力設(shè)計(jì)（動(dòng)力）3、 前瞻性、事后性等非主流績(jī)效考核工具設(shè)計(jì)（工具）四、亟待解決的中國(guó)企業(yè)公司治理的四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題1、 民主決策以及如何有效授權(quán)董事會(huì)2、 如何建立戰(zhàn)略型董事會(huì)3、 股
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一、 什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是選擇的藝術(shù)與技術(shù)高于一切戰(zhàn)略說(shuō)法。二、 什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是假設(shè)企業(yè)明天倒閉了，今天要做什么的學(xué)問(wèn)。三、 戰(zhàn)略管理與頂層設(shè)計(jì)。戰(zhàn)略屬于頂層設(shè)計(jì)范疇。頂層設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略發(fā)展的需要。四、 中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略困境。理念、組織能力是關(guān)鍵。五、 戰(zhàn)略的終極思考：生與死的發(fā)展哲學(xué)六、 極具實(shí)操性的公司戰(zhàn)略的三大關(guān)鍵問(wèn)題1、 目標(biāo)是否明確1） 個(gè)人期望，人如何發(fā)揮決定性因素。2） 什么樣的企業(yè)，人決定事的經(jīng)營(yíng)邏輯。3） 企業(yè)規(guī)模與可持續(xù)性，這兩者之間的秘密4） 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度，避免失敗才是成功。2、 戰(zhàn)略是否正確1） 明確的業(yè)務(wù)定義，不做什么與做什么的問(wèn)題，難的是如何不做。2） 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源
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一、大環(huán)境下如何面對(duì)客戶：1、深度理解用戶并不容易 2、頂層設(shè)計(jì)：用戶至上amp;文化 3、新規(guī)則：一切以用戶為中心，其他紛至沓來(lái) 4、如何激發(fā)一線員工的創(chuàng)新熱情？ 5、要把用戶體驗(yàn)ROI變成KPI二、如何獲得有效的差異性競(jìng)爭(zhēng)力1、人無(wú)我有的策略2、人有我優(yōu)的策略3、人優(yōu)我轉(zhuǎn)的策略4、無(wú)中生有的策略三、同質(zhì)化竟?fàn)幹袪I(yíng)銷模式創(chuàng)新1、用戶模式創(chuàng)新2、產(chǎn)品模式創(chuàng)新3、市場(chǎng)模式創(chuàng)新4、收入模式創(chuàng)新四、建立產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制1、產(chǎn)品經(jīng)理不是一個(gè)職位，而是一種引擎2、把痛點(diǎn)變成用戶可感知的解決方案3、產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制的終極目標(biāo)4、減法和聚焦：一個(gè)最極致的賣(mài)點(diǎn)5、最高原則：讓用戶amp;爽amp;五、產(chǎn)品經(jīng)理的終極追