周建 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)文化 經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)文化
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周建老師的內(nèi)訓(xùn)課程
（培訓(xùn)時(shí)間：12天）三管齊下，打造自驅(qū)動、自生長的賦能型組織 ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，助推了騰訊的快速成長； ◆ 2012年512月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內(nèi)訓(xùn)，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長的基礎(chǔ)，2018年?duì)I業(yè)額突破2500億元； ◆ 2013年11月，華潤7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動，在7C方案的基礎(chǔ)上形成了華潤6E文化建設(shè)模型，指導(dǎo)規(guī)范華潤旗下2300家公司的文化建設(shè)工作。…… ◆ 20年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家
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（培訓(xùn)時(shí)間：12天）升級文化認(rèn)知，貫徹文化理念，建立文化共識【蘊(yùn)價(jià)值于人心，化理念為共識！】本課程專為解決如下企業(yè)文化管理難題： ◆ 企業(yè)文化在高層越講越多、而中基層卻越來越煩，如何把企業(yè)文化從‘單口相聲’變成‘群體共識’？ ◆ 企業(yè)理念隨處可見，企業(yè)口號隨處可聞，而員工卻是無動于衷，如何把企業(yè)理念轉(zhuǎn)化成企業(yè)優(yōu)勢？【融使命入行動、促愿景成現(xiàn)實(shí)！】 本課程切實(shí)做到讓管理人員及關(guān)鍵員工： ◆ 領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能和作用，升級企業(yè)文化認(rèn)知，積極參與企業(yè)文化工作，加強(qiáng)企業(yè)文化的理解及運(yùn)用。 ◆ 深刻理解公司企業(yè)文化核心（使命、愿景、價(jià)值觀）及企業(yè)文化理念，形成文化共識，掌握企業(yè)文化體系框架
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（培訓(xùn)時(shí)間：12天）融合企業(yè)智慧，提煉文化理念，構(gòu)建文化體系 ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，助推了騰訊的快速成長； ◆ 2012年512月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內(nèi)訓(xùn)，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長的基礎(chǔ)，2018年?duì)I業(yè)額突破2500億元； ◆ 2013年11月，華潤7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動，在7C方案的基礎(chǔ)上形成了華潤6E文化建設(shè)模型，指導(dǎo)規(guī)范華潤旗下2300家公司的文化建設(shè)工作?！? ◆ 20年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家
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（培訓(xùn)時(shí)間：12天）將理念轉(zhuǎn)化為行動和習(xí)慣、轉(zhuǎn)化為績效和成長 ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，助推了騰訊的快速成長； ◆ 2012年512月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內(nèi)訓(xùn)，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長的基礎(chǔ)，2018年?duì)I業(yè)額突破2500億元； ◆ 2013年11月，華潤7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動，在7C方案的基礎(chǔ)上形成了華潤6E文化建設(shè)模型，指導(dǎo)規(guī)范華潤旗下2300家公司的文化建設(shè)工作?！? ◆ 20年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家
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（培訓(xùn)時(shí)間：12天）明晰文化局限，解決文化難題，突破文化瓶頸 ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，助推了騰訊的快速成長； ◆ 2012年512月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內(nèi)訓(xùn)，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長的基礎(chǔ)，2018年?duì)I業(yè)額突破2500億元； ◆ 2013年11月，華潤7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動，在7C方案的基礎(chǔ)上形成了華潤6E文化建設(shè)模型，指導(dǎo)規(guī)范華潤旗下2300家公司的文化建設(shè)工作?！? ◆ 20年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家
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學(xué)《大學(xué)》，走正道，成大器（培訓(xùn)時(shí)間：一天）《大學(xué)》是大人之學(xué)、是成人之學(xué)、是真正的成功之學(xué)，學(xué)好《大學(xué)》，足以保一人之成功、保一企之成功、保一國之成功！ ◆ 部分 明明德 ◆ 第二部分 親民 ◆ 第三部分 止于至善 ◆ 第四部分 本末 ◆ 第五部分 格物致知 ◆ 第六部分 誠意 ◆ 第七部分 正心修身 ◆ 第八部分 修身齊家 ◆ 第九部分 齊家治國 ◆ 第十部分 治國平天下【君遠(yuǎn)‘4真’培訓(xùn)理念】 ◆ 真心——價(jià)值，絕不賣弄 很多培訓(xùn)技巧僅為講師所準(zhǔn)備，很多培訓(xùn)技巧是為應(yīng)付學(xué)員或耗費(fèi)時(shí)間，很多培訓(xùn)技巧會損害培訓(xùn)價(jià)值。君遠(yuǎn)培訓(xùn)秉持全心全意為客戶、為學(xué)員的‘君子之心’，對客戶有價(jià)值的，我們才會選