張金寶 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財(cái)稅管理 非財(cái)務(wù)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
張金寶老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
張金寶老師的內(nèi)訓(xùn)課程
模塊一、信貸人員財(cái)務(wù)分析的理念與思路1、銀行信貸管理與風(fēng)險(xiǎn)防范2、企業(yè)財(cái)務(wù)分析與信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3、實(shí)踐呼吁信貸財(cái)務(wù)分析水平的改進(jìn)與提升4、財(cái)務(wù)報(bào)表與報(bào)表分析的局限性5、信貸財(cái)務(wù)分析的特殊性：風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流、盈利、信貸風(fēng)險(xiǎn)與決策6、基于信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)財(cái)務(wù)分析框架7、信貸財(cái)務(wù)分析技術(shù)，聞嗅復(fù)核8、信貸人員財(cái)務(wù)分析之抵押價(jià)值審視案例：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表舞弊分析程序?qū)嵱帽砟K二、信貸人員財(cái)務(wù)分析之壞賬識(shí)別1、信貸人員財(cái)務(wù)分析的戰(zhàn)略思考與常見陷阱及規(guī)避2、信貸人員財(cái)務(wù)分析之會(huì)計(jì)調(diào)整3、報(bào)表危險(xiǎn)信號(hào)識(shí)別與關(guān)注4、信貸人員應(yīng)予重點(diǎn)關(guān)注的舞弊紅旗標(biāo)志5、會(huì)計(jì)調(diào)整中常見陷阱及規(guī)避6、現(xiàn)金流量表一定比
講師：張金寶查看詳情
模塊一、信貸人員財(cái)務(wù)分析的理念與思路1、銀行信貸管理與風(fēng)險(xiǎn)防范2、企業(yè)財(cái)務(wù)分析與信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3、實(shí)踐呼吁信貸財(cái)務(wù)分析水平的改進(jìn)與提升4、財(cái)務(wù)報(bào)表與報(bào)表分析的局限性5、信貸財(cái)務(wù)分析的特殊性：風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流、盈利、信貸風(fēng)險(xiǎn)與決策6、基于信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)財(cái)務(wù)分析框架7、信貸財(cái)務(wù)分析技術(shù)，聞嗅復(fù)核8、信貸人員財(cái)務(wù)分析之抵押價(jià)值審視案例：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表舞弊分析程序?qū)嵱帽砟K二、信貸人員財(cái)務(wù)分析之壞賬識(shí)別1、信貸人員財(cái)務(wù)分析的戰(zhàn)略思考與常見陷阱及規(guī)避2、信貸人員財(cái)務(wù)分析之會(huì)計(jì)調(diào)整3、報(bào)表危險(xiǎn)信號(hào)識(shí)別與關(guān)注4、信貸人員應(yīng)予重點(diǎn)關(guān)注的舞弊紅旗標(biāo)志5、會(huì)計(jì)調(diào)整中常見陷阱及規(guī)避6、現(xiàn)金流量表一定比
講師：張金寶查看詳情
模塊一：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與案例分析——誰打敗了摩托羅拉？1.案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐2.財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？3.財(cái)務(wù)職能定位的重大變革4.財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)，還是公司的財(cái)務(wù)？5.財(cái)務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位模塊二：財(cái)務(wù)管理思維與工作原理——財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營與管理的儀表盤1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的六大要素3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原則4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的四大假設(shè)5.案例：財(cái)務(wù)報(bào)告生產(chǎn)制造工藝模塊三：三大財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀——關(guān)注并重視現(xiàn)金流1.財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)質(zhì)及重要報(bào)表項(xiàng)目的解析2.資產(chǎn)負(fù)債表是什么—“底子”3.利潤及利潤分配表是什么？—“面子”4.現(xiàn)金流量表是什么？—“日子”5.現(xiàn)金為王原則模塊四：財(cái)務(wù)
講師：張金寶查看詳情
模塊一數(shù)據(jù)管理篇：如何高效辦公？高效管理數(shù)據(jù)1、高效：怎樣快速提供工作效率？2、規(guī)范：數(shù)據(jù)的規(guī)范性與有效性？3、安全：工作表與工作簿的保護(hù)？4、滿意：令人滿意表格的10項(xiàng)原則？5、案例：數(shù)據(jù)導(dǎo)入與人事工資數(shù)據(jù)案例？模塊二運(yùn)算函數(shù)篇：常用函數(shù)的使用方法和財(cái)務(wù)應(yīng)用案例？1、案例:應(yīng)收賬款的賬齡分析？2、如何在公式中定義和使用名稱？3、相對(duì)地址和絕對(duì)地址引用實(shí)例？4、嵌套函數(shù)與數(shù)組函數(shù)？5、財(cái)務(wù)工作中10個(gè)常用函數(shù)的實(shí)際案例？模塊三數(shù)據(jù)分析篇：怎樣運(yùn)用分析工具？怎樣進(jìn)行數(shù)據(jù)透視？1、排序法與工資條打印技巧？2、如何對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類匯總？3、自動(dòng)篩選和高級(jí)篩選？4、如何利用條件格式進(jìn)行數(shù)據(jù)分析？5、案例
講師：張金寶查看詳情
模塊一：財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)質(zhì)含義及報(bào)表間的邏輯一、公司財(cái)務(wù)報(bào)表體系構(gòu)成二、會(huì)計(jì)恒等式的理解三、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表實(shí)質(zhì)含義—“底子”、“面子”“日子”四、財(cái)務(wù)報(bào)表間內(nèi)部邏輯關(guān)系新解五、企業(yè)講的三種語言，如何選擇正確的語言六、現(xiàn)金流量表編制的重要現(xiàn)實(shí)意義模塊二：現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素精解一、現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及劃分標(biāo)準(zhǔn)二、經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入、流出要素精解三、投資活現(xiàn)金流入、流出要素精解三、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入、流出精解四、匯率變動(dòng)對(duì)現(xiàn)金流入、流出的影響五、現(xiàn)金流量表補(bǔ)充資料的內(nèi)在會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)模塊三：現(xiàn)金流量表的編制Oslash; 一、現(xiàn)金流量表編制方法介紹Oslash; 二、快速、高效編制現(xiàn)金流量表的九
講師：張金寶查看詳情
模塊一：營銷戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例分析——誰打敗了摩托羅拉？1.案例：企業(yè)營銷戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐2.財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？3.財(cái)務(wù)職能定位的重大變革4.從營銷角度看財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)角度分析營銷？5.財(cái)務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位模塊二：營銷人員必備的財(cái)務(wù)思維與原理——財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營與營銷管理儀表盤1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系與財(cái)務(wù)語言2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的六大要素3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原則4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的四大假設(shè)5.案例：財(cái)務(wù)報(bào)告生產(chǎn)制造工藝模塊三：如何正確了解客戶的財(cái)務(wù)信息？——三大財(cái)務(wù)報(bào)表解讀1.財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)質(zhì)及重要報(bào)表項(xiàng)目的解析2.資產(chǎn)負(fù)債表是什么—“底子”3.利潤及利潤分配表是什么？—“面子”4.現(xiàn)金流量表是什么