陳國慶老師的內訓課程
集團內部控制（公司內部控制體系建設）航燈咨詢培訓一、企業(yè)需要內部控制二、解讀企業(yè)內部控制三、內部控制在中國的運用四、內部控制幾種關系處理一、企業(yè)需要內部控制（一）快速發(fā)展的中國企業(yè)更需要內部控制1、企業(yè)是資源配置場所，資源配置必然伴隨風險性；因而，控制企業(yè)風險也是企業(yè)主要工作，內部控制是控制企業(yè)風險主要手段之一；2、經(jīng)濟高速增長，企業(yè)規(guī)模越來越大，企業(yè)資源配置粗放，必然產(chǎn)生風險，因而，包括內部控制在內的企業(yè)風險控制手段，都是企業(yè)急需的；3、企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，尤其政策環(huán)境存在很大不確定，因而，也需要風險控制；4、事實上，很多因內部控制不夠，引發(fā)的企業(yè)風險（二）實施企業(yè)內部控制也是主管部門的要求二、
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風險預警與風險管控體系建設 航燈財務咨詢培訓一、認識集團公司的風險管理二、提高集團公司治理有效性三、加強集團公司管控四、開展集團內部控制五、嘗試集團全面風險管理六、建立集團內部審計體系一、認識集團公司的風險管理（一）關于風險1、風險來自于不確定性2、對風險的通俗理解3、風險是市場經(jīng)濟本質特點：（二）關于企業(yè)風險1、企業(yè)風險是不確定性在企業(yè)管理過程的表現(xiàn)2、企業(yè)風險分類3、中國企業(yè)家關注的十大風險（鏈接）4、西方企業(yè)家關注的十大風險（鏈接）（三）關于企業(yè)風險管理1、狹義的企業(yè)風險管理：全面風險管理2、廣義的企業(yè)風險管理3、二者比較（四）中國特色的集團公司風險管理二、提高集團公司治理有效性（一）公
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北京航燈內部控制體系（企業(yè)內部控制實務）財務咨詢培訓【核心課程】一、理解企業(yè)內部控制制度（一）內部控制制度的來源（二）內部控制制度的定義（三）理解內部控制制度（四）中國在二十世紀八十年代才真正重視內部控制二、內部控制和風險管理的關系（一）從單項風險管理到內部控制發(fā)展1、企業(yè)風險管理都從單項風險管理開始2、發(fā)現(xiàn)內部控制能夠較為系統(tǒng)地解決風險3、新發(fā)展引發(fā)內部控制新的思考（二）從內部控制到風險管理的融合1、COSO報告是內部控制融合企業(yè)風險管理的產(chǎn)物2、企業(yè)風險管理發(fā)展逐步形成復合體系（三）內部控制與全面風險管理的關系1、控制對象不同：2、實現(xiàn)的目標不同3、一個細致的比較4、二者相互融合三、內部控
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北京航燈企業(yè)稅收籌劃（稅收籌劃）財務咨詢培訓【核心課程】一、解讀稅收籌劃（一）稅收籌劃就是合理避稅1、合理避稅的概念2、合理避稅和稅收籌劃共同點（二）稅收籌劃不同于合理避稅二、稅收籌劃價值（一）減輕稅收負擔（二）減少稅收麻煩（三）節(jié)約現(xiàn)金流量（四）撐開利潤空間三、稅收籌劃智慧（一）高舉捍衛(wèi)納稅人權力大旗（二）從企業(yè)風險角度認識稅收籌劃（三）注重稅收法律體系秩序（四）尊重稅務機關人員（五）充分利用經(jīng)營環(huán)境（六）準確把握基本定位1、領導決策2、財務牽頭3、全員配合四、稅收籌劃基本原理（一）納稅人確認（二）課稅對象分解（三）稅率選擇（四）稅收征管利用五、稅收籌劃基本方法（一）組織結構調整法（二）制度
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北京航燈全面成本管理（企業(yè)成本控制）財務咨詢培訓【核心課程】一、認識成本管理活動（一）認識現(xiàn)代企業(yè)財務管理1、傳統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)2、現(xiàn)代的財務管理系統(tǒng)3、為什么會發(fā)生變革（二）認識現(xiàn)代企業(yè)成本管理1、成本的定義2、成本種類3、成本管理及目標（三）成本管理體系（四）成本管理總體思路1、技術進步2、價值鏈管理3、內部管理4、產(chǎn)業(yè)轉移（五）成本管理支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1、成本領先戰(zhàn)略2、差異領先戰(zhàn)略3、目標聚集戰(zhàn)略（六）成本管理是當今社會重點問題（能力在成本，風險在現(xiàn)金）二、建立成本管理體系（一）成本管理組織建設1、現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的組織層次2、公司的成本組織結構圖3、明確組織的成本控制節(jié)點（二）成
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北京航燈提高全面預算管理有效性（全面預算）財務咨詢培訓【核心課程】一、健全全面預算管理體系（一）總體體系（二）流程體系（三）全面預算管理是戰(zhàn)略落地的重要環(huán)節(jié)二、明確全面預算管理主題（一）全面預算管理的功能（二）全面預算管理功能發(fā)揮情況（三）根據(jù)全面預算管理功能突出預算主題1、主題突出，等于給預算注入靈魂，使預算這個工具能夠發(fā)揮作用，沒有主題的工具是形式主義，難以發(fā)揮作用2、預算主題不同，預算編制、執(zhí)行、考核的重點、方法指標將不同3、預算主題確定三、開展出資人預算管理（一）出資人預算是集團公司的預算管理工作（二）經(jīng)營者預算是集團各級公司預算的匯總1、集團公司本部預算管理2、各子公司預算（三）調整