楊尚華 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：工程招投標(biāo)類 工程市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)類 工程項(xiàng)目管理類 政策解讀類 EPC
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
楊尚華老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
楊尚華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
項(xiàng)目沖突管理一、沖突與沖突管理1、沖突的定義和基本特征2、沖突的來(lái)源和分類3、沖突功能的兩面性4、沖突管理及應(yīng)用二、項(xiàng)目沖突來(lái)源1、項(xiàng)目沖突來(lái)源2、解決項(xiàng)目沖突的基本策略三、發(fā)包方與承包方之間的沖突及其管理1、雙方?jīng)_突的來(lái)源及分類2、雙方?jīng)_突的管理四、監(jiān)理方與承包方之間的沖突及其管理1、雙方?jīng)_突的來(lái)源及分類2、雙方?jīng)_突的管理五、發(fā)包方與監(jiān)理方之間的沖突及其管理1、雙方?jīng)_突的來(lái)源及分類2、雙方?jīng)_突的管理六、總包方與分包方之間的沖突及其管理1、雙方?jīng)_突的來(lái)源及分類2、雙方?jīng)_突的管理...
講師：楊尚華查看詳情
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一、風(fēng)險(xiǎn)、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義1、風(fēng)險(xiǎn)的定義2、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的程序1、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的和內(nèi)容2、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃3、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別4、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（分析）5、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)6、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控三、工程項(xiàng)目常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施1、合同風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施2、安全風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施3、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施4、工期風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施5、成本風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施6、勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施7、廉潔風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施四、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)及全面項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建1、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)2、全面項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建...
講師：楊尚華查看詳情
工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系核心內(nèi)容培訓(xùn)一、項(xiàng)目管理知識(shí)體系綜述1.1 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念、定義1.1.1 人類活動(dòng)的分類1.1.2 項(xiàng)目的定義1.1.3 項(xiàng)目的特征與主要屬性1.1.4 項(xiàng)目管理的定義1.1.5 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展1.1.6 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)——案例與練習(xí)：結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理特點(diǎn)識(shí)別1.1.7 項(xiàng)目管理的核心思想1.2 項(xiàng)目管理知識(shí)體系1.2.1 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系1.2.2 項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段1.2.3 項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域1.2.4 項(xiàng)目管理過(guò)程1.2.5 項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)1.2.6 推行項(xiàng)目管理的價(jià)值1.2.7 項(xiàng)目管理在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用二、項(xiàng)目啟動(dòng)2.1 制定
講師：楊尚華查看詳情
工程項(xiàng)目前期投標(biāo)管理、商務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及合同管控一、項(xiàng)目選擇1、慎重選擇項(xiàng)目，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)2、市場(chǎng)多項(xiàng)目篩選的步驟和指標(biāo)二、投標(biāo)策劃（一）為什么工程建設(shè)項(xiàng)目要進(jìn)行招投標(biāo)？（二）工程項(xiàng)目招投標(biāo)的法律法規(guī)（三）哪些工程建設(shè)項(xiàng)目需要進(jìn)行招投標(biāo)？（四）投標(biāo)實(shí)施（投標(biāo)實(shí)施七步法）如何研讀招標(biāo)文件如何收集投標(biāo)資料如何組建高效的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)如何編制有針對(duì)性的投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)編制技巧等）如何確保最終投標(biāo)文件的質(zhì)量（標(biāo)書(shū)審查）如何對(duì)應(yīng)評(píng)分表凸顯自身的優(yōu)勢(shì)開(kāi)標(biāo)注意事項(xiàng)……（五）投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理（六）審計(jì)、紀(jì)委和反貪局最關(guān)心招標(biāo)中的那些問(wèn)題（七）開(kāi)標(biāo)注意事項(xiàng)（八）其它四、商務(wù)管理1、商務(wù)管理的重要性2、項(xiàng)目前期商
講師：楊尚華查看詳情
工程項(xiàng)目商務(wù)談判培訓(xùn)課程大綱一、商務(wù)談判的內(nèi)涵與特征二、商務(wù)談判應(yīng)遵循的原則三、商務(wù)談判的基礎(chǔ)性工作之一——客戶利益相關(guān)者分析及客戶關(guān)系的深入前言1、客戶利益相關(guān)者分析2、建立信任路徑圖和四步曲3、客戶需求分析4、客戶關(guān)系的深入四、商務(wù)談判的基礎(chǔ)性工作之二——高效溝通1、溝通的定義2、溝通的類型和方式3、溝通的基本模型4、怎樣溝通5、影響溝通的因素五、商務(wù)談判的基本內(nèi)容1、商務(wù)談判的流程2、商務(wù)談判的模式3、商務(wù)談判的雙贏觀六、招投標(biāo)環(huán)節(jié)商務(wù)談判的策略分析1、談判人員的準(zhǔn)備2、談判信息的搜集和篩選3、談判計(jì)劃/方案的制定4、模擬談判5、談判過(guò)程七、合同簽約談判1、合同談判的內(nèi)容2、優(yōu)劣勢(shì)條件下
講師：楊尚華查看詳情
工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)-2天課程大綱一、招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)的基本知識(shí)及最新規(guī)定1、幾個(gè)基本概念2、為什么工程建設(shè)項(xiàng)目要進(jìn)行招投標(biāo)3、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)（含最新《招標(biāo)投標(biāo)法》修訂草案解讀）4、哪些工程建設(shè)項(xiàng)目需要進(jìn)行招投標(biāo)5、招標(biāo)的形式6、邀請(qǐng)招標(biāo)適用的范圍7、《政府采購(gòu)法》與《招標(biāo)投標(biāo)法》的聯(lián)系和區(qū)別8、電子招標(biāo)投標(biāo)二、規(guī)范的工程項(xiàng)目招標(biāo)流程說(shuō)明1、工程項(xiàng)目招標(biāo)流程2、公開(kāi)招標(biāo)程序完成的時(shí)間限制3、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件解析4、招標(biāo)程序的主要工作階段及各階段主要工作內(nèi)容及提交的資料三、招投標(biāo)的成功之道（一）中標(biāo)三大理念（二）投標(biāo)的成功之道1、尋標(biāo)——尋找和獲取項(xiàng)目信息。2、跟標(biāo)——客戶及項(xiàng)目跟