趙曙明 老師
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趙曙明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1．目標(biāo)管理的六個特征 2．實施目標(biāo)管理的好處 3．實施目標(biāo)管理的難點 1．制定目標(biāo)4個常見的問題 2．目標(biāo)管理的SMART原則 3． 7個步驟設(shè)定目標(biāo) 1．目標(biāo)管理的5個常見問題 2．目標(biāo)管理的5個常見阻力 3．實施目標(biāo)管理的佳途徑目標(biāo)對話 4. 目標(biāo)管理8要素 1．從目標(biāo)到計劃 2．制定計劃的要點 3. 制定計劃常見的5個誤區(qū) 1．工作追蹤5原則 2. 工作追蹤的步驟和方法 3. 工作追蹤的5個常見問題 4. 如何克服追蹤抗拒 1．自我目標(biāo)有效性需要明確5個問題 2. 局部服從整體 3． 明確價值取向 4．理解目標(biāo),效率...
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一、期待激勵 二、學(xué)會思考 三、堅守核心經(jīng)營理念 講追尋生命的意義 第二講做好的自己 第三講為工作而自豪 第四講工作當(dāng)玩樂 第五講責(zé)任心 第六講沒有任何借口 第七講積極主動 第八講這是你的工作 第九講凡事認(rèn)真 第十講唯有規(guī)則能給你自由 第十一講永遠追求持續(xù)不斷地改善 第十二講做好工作是人的一種尊嚴(yán) 第十三講要有團隊意識 一、團隊利益高于個人利益?！ 《?、互相尊重、信任、關(guān)心，有坦誠精神 三、互相幫助 第十四講要提供比滿意更滿意的服務(wù) 一、良好的服務(wù)體現(xiàn)你良好的素質(zhì) 二、顧客至上 三、服務(wù)，要超越顧客的期望 四、銷售就是服務(wù)，服務(wù)就是愛 第十五講
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章 目標(biāo)管理的重要性 1、 什么是目標(biāo)？ 2、 什么是目標(biāo)管理？ 3、 目標(biāo)管理的真諦第二章 如何制定目標(biāo)管理？ 1、 目標(biāo)的制定 2、 目標(biāo)的分解—工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 3、 目標(biāo)的實施 4、 目標(biāo)控制與變更 5、 目標(biāo)的考評和激勵 案例研討：如何對目標(biāo)進行分解第三章 目標(biāo)管理的基本原則 1、 目標(biāo)的系統(tǒng)性 2、 設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則 3、 目標(biāo)的自我控制 4、 激勵原則 5、 參與原則 案例研討第四章 計劃制定 1、 項目之間的邏輯關(guān)系 2、 活動工期的估計 3、 壓縮工期的方法 4、 進度計劃編制 案例研討：有效的計劃制定第五章 計
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一、認(rèn)識時間與時間管理 互動環(huán)節(jié)：時間小測試： 1、時間是什么？ 2、認(rèn)識時間管理 3、屬于你的時間有多少？ 互動環(huán)節(jié)：計算你的價值 4、時間浪費的原因？ 5、時間活用16招？ 小故事：獅子與羚羊的家教 互動環(huán)節(jié)：您支配自己時間的能力是否提高 二、目標(biāo)助你快速成功 小故事：龜兔賽跑的啟示 1、詮釋目標(biāo)與目標(biāo)管理 2、目標(biāo)管理的六大好處 3、目標(biāo)管理的五大原則 4、部門主管的目標(biāo)盲區(qū) 5、目標(biāo)實施中的障礙 游戲：用短的時間實現(xiàn)目標(biāo) 三、高效時間與目標(biāo)管理的途徑 我們?yōu)楹味y？ 課間游戲—有目標(biāo)的分配時間 1、優(yōu)先計劃管理 2、目標(biāo)計劃管理 3、
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一、 成功目標(biāo)與績效管理的123法則 1、 一個核心 1)三級指標(biāo)體系 2)考核指標(biāo)的作用 3)案例分析 4)結(jié)論 5)思考 2、兩個前提 1)戰(zhàn)略、崗位說明書與績效 3、三大關(guān)鍵 1)三大關(guān)鍵之一 2)三大關(guān)鍵之二 3)三大關(guān)鍵之三 4)思考與分享 二、導(dǎo)致目標(biāo)與績效管理失敗的6大原因 1、6大原因之一 2、6大原因之二 3、6大原因之三 …… 7、小結(jié) 三、企業(yè)的考核指標(biāo)應(yīng)該是什么？ 1、利潤 2、利潤派生出來的指標(biāo) 1)資產(chǎn)/效益狀況指標(biāo) 2)衡量發(fā)展能力的指標(biāo) 3)另外一些重要指標(biāo) 4)結(jié)論 3、另外重要指標(biāo) 4、平衡好幾個方
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1． 項目實施停滯常見消極抵制行為的產(chǎn)生原理: 1). 項目實施停滯的一些常見消極抵制行為 2). 組織行為和消極抵制行為的產(chǎn)生原理 3). 員工顧慮 (防御性心態(tài))的心理揭示和案例解析 4). 消極抵制行為、員工顧慮(防御性心態(tài))和錯誤觀念(心理假設(shè))的內(nèi)在關(guān)聯(lián) 5). 員工顧慮(防御性心態(tài))和錯誤觀念(心理假設(shè))的區(qū)分意義和技巧 6). 行為魔咒的定義 2． 企業(yè)中常用的兩種改變他人觀念行為的的手段 1).引經(jīng)據(jù)典讓他人: 分析 思考 改變 2).虛擬真相讓他人: 眼見 感受 改變 3． 卓越推進力 1). 卓越推進力的定義和創(chuàng)新管理思維 2). 卓越推進力破解