馬誠(chéng)駿 老師
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- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)：汽車(chē)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人才管理 績(jī)效薪酬 市場(chǎng)定位 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
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馬誠(chéng)駿老師的內(nèi)訓(xùn)課程
區(qū)域經(jīng)理督導(dǎo)能力提升課程對(duì)象：區(qū)域經(jīng)理、總經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理主講老師：馬誠(chéng)駿課程時(shí)間：以客戶(hù)需求授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討 。課程大綱第一章節(jié)： 區(qū)域經(jīng)理的角色認(rèn)知與工作職責(zé)1、區(qū)域經(jīng)理的角色認(rèn)知 ? 區(qū)域經(jīng)理汽車(chē)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈條的承上啟下的作用 ? 區(qū)域經(jīng)理類(lèi)似輔導(dǎo)老師（輔助與督導(dǎo)） ? 區(qū)域經(jīng)理的心態(tài)問(wèn)題2、區(qū)域經(jīng)理的工作職能 ? 實(shí)施監(jiān)督職能，使經(jīng)銷(xiāo)商快速有效的按照規(guī)劃發(fā)展。 ? 輔導(dǎo)職能，能提供經(jīng)銷(xiāo)商有效的技巧與方法。第二章節(jié)：如何做好時(shí)間管理與先后順序1、時(shí)間管理的概念
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互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力提升課程Participants：參加者：集團(tuán)內(nèi)部員工授課講師： 馬誠(chéng)駿內(nèi)容： ? 第一章節(jié)：汽車(chē)市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展分析 ? 第二章節(jié)：汽車(chē)行業(yè)如何開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) ? 第三章節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)工具使用與實(shí)際案例分析Outline：課程大綱：|Time |Topics |Method / ||時(shí)間安排 |課程大綱 |Re
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經(jīng)銷(xiāo)商溝通與管理實(shí)務(wù)課程對(duì)象：區(qū)域經(jīng)理、總經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理主講老師：馬誠(chéng)駿課程時(shí)間：以客戶(hù)需求 授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討 。課程大綱第一章節(jié)： 新入網(wǎng)經(jīng)銷(xiāo)商的分類(lèi)與面臨問(wèn)題的困惑1、新入網(wǎng)經(jīng)銷(xiāo)商分類(lèi) ? 經(jīng)銷(xiāo)商的綜合能力評(píng)估 ? 按照業(yè)績(jī)與市場(chǎng)占有率區(qū)分經(jīng)銷(xiāo)商工作重點(diǎn) ? 經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)開(kāi)展與目標(biāo)推進(jìn)分類(lèi)2、新入網(wǎng)經(jīng)銷(xiāo)商面臨的困惑問(wèn)題 ? 市場(chǎng)活動(dòng)的開(kāi)展 ? 資金、人員、物料的發(fā)展瓶頸 ? 人員的綜合軟實(shí)力提升 ? 面對(duì)市場(chǎng)的困惑與信心不足第二章節(jié)：新入網(wǎng)經(jīng)銷(xiāo)商的溝通時(shí)機(jī)，
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經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售流程與銷(xiāo)售管理技巧課程對(duì)象：銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售顧問(wèn)、品牌經(jīng)理主講老師：馬誠(chéng)駿課程時(shí)間：2天授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討 。課程大綱;第一章節(jié)：市場(chǎng)發(fā)展解析1、市場(chǎng)的發(fā)展帶給我們哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)2、市場(chǎng)發(fā)展的曲線(xiàn)圖，分析未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)3、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需求動(dòng)力支撐有哪些4、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局分析第二章節(jié)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維方式的轉(zhuǎn)變1、從營(yíng)銷(xiāo)的4p轉(zhuǎn)4C中我們找到共性與差異化、互聯(lián)網(wǎng)O2O模式介紹2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的觀念與角度的變化3、目標(biāo)客戶(hù)群體的不同，決定營(yíng)銷(xiāo)模式4、體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)的模式（案例
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《經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)與管理》 馬誠(chéng)駿講師|【課程大綱】|第一部分、經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)與管理 || |一、尋找經(jīng)銷(xiāo)商的策略 || |汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商的類(lèi)型及其合作特點(diǎn) || |汽車(chē)行業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品特點(diǎn) || |尋找潛在的、富有潛力
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《經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)與管理》 馬誠(chéng)駿講師|【課程大綱】|第一部分、經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)與管理 || |一、尋找經(jīng)銷(xiāo)商的策略 || |汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商的類(lèi)型及其合作特點(diǎn) || |汽車(chē)行業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品特點(diǎn) ||