張守春 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源類 薪酬管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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張守春老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分付薪哲學(xué)薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？公平分哪三種公平，激勵(lì)分哪兩種激勵(lì)。企業(yè)文化和戰(zhàn)略對(duì)薪酬福利設(shè)計(jì)的影響第二部分3E薪資設(shè)計(jì)理念三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響什么是3E（薪酬的三種均衡），3E薪酬體系設(shè)計(jì)的思路是什么如何理解外部競(jìng)爭(zhēng)性，常見的誤解和錯(cuò)誤公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何科學(xué)確定，并且如何設(shè)定到這一定位衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問(wèn)題第三部分崗位測(cè)評(píng)：內(nèi)部均衡性如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部均衡，四種衡量崗位價(jià)值方法內(nèi)部均衡的世
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部分 從評(píng)估你的需要開始 #61618; 你真的需要一名新員工嗎#61618; 如何作崗位人頭編制、年度工資預(yù)算設(shè)計(jì)#61618; 描述這項(xiàng)工作及你需要的員工類型第二部分 現(xiàn)代企業(yè)面試管理 #61618; 招聘錄用程序?qū)嵗治?61618; 人才招聘的主要渠道 各種渠道的優(yōu)缺點(diǎn)#61618; 招聘中人力資源部門與其它部門經(jīng)理的具體分工#61618; 如何使用獵頭，如何提高校園招募質(zhì)量#61618; 電話篩選、簡(jiǎn)歷篩選的心得經(jīng)驗(yàn)第三部分 結(jié)構(gòu)化面試的設(shè)計(jì)方法與操作程序 #61618; 面試前的部門訪談提綱#61618; 面試問(wèn)題設(shè)計(jì)的信度與效度，問(wèn)題的類型與設(shè)計(jì)辦法#61656; 如何對(duì)“能力”
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部分：什么是人力資源管理，與部門經(jīng)理有何關(guān)系 #61656; 部門經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能#61656; 人力資源管理是誰(shuí)的責(zé)任，部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色#61656; 人力資源管理與人事管理的區(qū)別#61656; 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，人力資源管理在企業(yè)中的角色定位#61656; 人力資源管理與部門業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系第二部分：部門經(jīng)理如何為下屬確定工作職責(zé) #61656; 搜集和整理下屬工作職責(zé)信息的方法#61656; 為下屬描述崗位職責(zé)的八個(gè)要點(diǎn) #61656; 描述崗位職位應(yīng)遵循的基本原則#61656; 工作說(shuō)明書在日常部門管理
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部分 付薪哲學(xué) #8226;薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？ #8226;公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位如何確定 #8226;什么是全面薪酬管理 #8226;薪酬和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同 #8226;薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？ #8226;薪酬體系的構(gòu)成 #8226;如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系（含獎(jiǎng)金）與政策 #8226;如何在現(xiàn)有工資總額基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)公司的各級(jí)薪資結(jié)構(gòu)，并且與工資總額相符 #8226;如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第二部分 3E薪資設(shè)計(jì)理念 #8226;三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響（五個(gè)案例） #8226;什么是3E，3E薪酬體系
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一、“用心”理解績(jī)效管理1、 什么是績(jī)效2、 什么是績(jī)效管理3、 績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)討論：依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)如何開展本部門的考核本次課程，你都想解決哪些問(wèn)題？二、績(jī)效管理操作九步法步 介紹：依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行指標(biāo)分解現(xiàn)場(chǎng)演練：各部門定量類績(jī)效指標(biāo)分解現(xiàn)場(chǎng)演練：各部門定性類指標(biāo)分解第二步：設(shè)計(jì)科學(xué)合理的5大類績(jī)效考核指標(biāo)討論：團(tuán)隊(duì)類考核時(shí)如何解決個(gè)體激勵(lì)的問(wèn)題？互動(dòng)與分享：行業(yè)有哪些成功做法？部分KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)部分1、指標(biāo)選擇表2、指標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)演練：8 1法建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)庫(kù)第二部分 流程化考核指標(biāo)1、流程類考核指標(biāo)第三部分 任務(wù)類考核指標(biāo)演練：任務(wù)類考核指標(biāo)設(shè)計(jì)第四部分 能力素質(zhì)類考核指標(biāo)演練：能力
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部分：付薪哲學(xué)第二部分：3E薪資設(shè)計(jì)理念#61550; 三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響#61550; 什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么#61550; 公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位如何確定#61550; 與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢(shì)和共性各是什么第三部分：內(nèi)部均衡性，崗位測(cè)評(píng)#61550; 四種衡量崗位價(jià)值方法#61550; 內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么#61550; 選擇崗位測(cè)評(píng)要素的原則是什么#61550; 崗位測(cè)評(píng)的示例#61550; 點(diǎn)值法（point-factor）崗位測(cè)評(píng)要素舉例#61550; 提供常見的30個(gè)崗位測(cè)評(píng)要素#6