劉迅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)與應(yīng)急管理-1.5天1、全員安全義務(wù)責(zé)任法律法規(guī)相關(guān)法律法規(guī)責(zé)任解讀2、全員應(yīng)該掌握的基本安全知識(shí)3、全員施工現(xiàn)場(chǎng)必須遵守的作業(yè)紀(jì)律4、全員應(yīng)該接受的安全教育和安全技術(shù)交底5、緊急情況避險(xiǎn)知識(shí)作業(yè)場(chǎng)所中常見的物的不安全狀態(tài)有哪些?哪些安全問題作業(yè)人員必須知悉?發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)向誰(shuí)報(bào)告?如何排查工作崗位上的事故隱患?常見的違章行為有哪些?如何消除或減少違章行為?采取哪些措施可避免火災(zāi)事故的發(fā)生?工作中如何防止觸電傷害?班組如何開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)?哪些場(chǎng)所必須采用安全應(yīng)急照明裝置?雷暴時(shí)如何防止受到人身傷害?從業(yè)人員不服從管理,違章作業(yè)應(yīng)負(fù)什
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監(jiān)理工程師《案例分析(水利)》大綱專業(yè)科目4:建設(shè)工程監(jiān)理案例分析考試目的測(cè)查考生靈活運(yùn)用所學(xué)監(jiān)理知識(shí)、相關(guān)法規(guī)和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),分析、解決實(shí)際問題的綜合能力??荚噧?nèi)容一、水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工和監(jiān)理招投標(biāo)1.施工招標(biāo)及投標(biāo)2.監(jiān)理招標(biāo)及投標(biāo)二、水利工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理組織、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則1.監(jiān)理組織2.監(jiān)理規(guī)劃3.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則三、水利工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理1.施工合同管理2.材料和設(shè)備采購(gòu)合同管理3.總承包合同管理4.變更和索賠管理四、水利工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制1.建設(shè)各方質(zhì)量責(zé)任2.施工階段質(zhì)量控制3.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收4.質(zhì)量事故分析及處理5.質(zhì)量分析方法及應(yīng)用五、水利工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)理1
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監(jiān)理工程師《案例分析(土建)》大綱土木建筑工程專業(yè)科目2:建設(shè)工程監(jiān)理案例分析考試目的測(cè)查考生運(yùn)用建設(shè)工程監(jiān)理基本知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),分析解決建設(shè)工程監(jiān)理工作實(shí)際問題的綜合能力??荚噧?nèi)容1.建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)和投標(biāo)2.建設(shè)工程監(jiān)理合同管理3.建設(shè)工程監(jiān)理組織4.監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則5.建設(shè)工程目標(biāo)控制內(nèi)容和主要方式6.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作7.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理8.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理9.建設(shè)工程施工招標(biāo)10.建設(shè)工程施工合同訂立11.建設(shè)工程施工合同履行管理12.工程變更、索賠管理13.設(shè)備采購(gòu)合同履行管理14.工程參建各方質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)15.施工階段質(zhì)量控制16.工程質(zhì)量缺陷和事故處
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城市管道工程造價(jià) 針對(duì)城市管道施工工程的造價(jià),城市給排水管線,熱力管線,電力線路敷設(shè)。城市管道工程概述給排水管道熱力管道電力線路給排水管道工程給排水管道施工工藝給排水管道的識(shí)圖給排水管道的定額計(jì)價(jià)規(guī)則給排水管道的清單計(jì)價(jià)規(guī)則 2、給排水管道工程造價(jià) (1)、溝槽開挖的算量,溝槽起挖線的確認(rèn),溝槽坡度的確認(rèn),溝槽槽底的確認(rèn)。 (2)、砂礫墊層工程量計(jì)算 (3)、管道安裝的清單量、定額量、定額組價(jià) (4)、檢查井的算量、組價(jià) (5)、回填方量的計(jì)算,從哪里開始回填,回填到哪個(gè)部位 (6)、表格法計(jì)算工程量
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PPP+EPC管理實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)管控與對(duì)策【課程背景】在當(dāng)前PPP模式和EPC模式不斷深入運(yùn)用的背景下,工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)了“PPP+EPC”的建設(shè)模式。PPP+EPC模式的結(jié)合,可發(fā)揮彼此各自在融資和項(xiàng)目管理方面的優(yōu)勢(shì),迎合了當(dāng)前我國(guó)對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求。融資與工程建設(shè)是當(dāng)今國(guó)內(nèi)實(shí)施PPP出發(fā)點(diǎn)和重要功能,在有限的財(cái)政支付能力下,PPP模式是開拓融資渠道、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要途徑。在國(guó)家力推PPP模式的背景下,很多沒有建設(shè)工程背景的企業(yè)尤其是金融企業(yè)希望也能參與其中。這些金融企業(yè)在資本籌集方面相對(duì)于工程建設(shè)企業(yè)擁有更強(qiáng)的資金優(yōu)勢(shì),然而在施工領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)欠缺使得這些金融企業(yè)必須與工程建設(shè)企業(yè)進(jìn)行合
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安全管理基礎(chǔ)知識(shí)-2天1、危險(xiǎn)源; (一)危險(xiǎn)源基本理論 (1)有關(guān)定義 (2)危險(xiǎn)源及其相關(guān)概念的關(guān)系 ①危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)源與事故 ②危險(xiǎn)源與事故隱患的區(qū)別 (二)危險(xiǎn)源產(chǎn)生的原因及分類 (1)原因: ①人的因素 ②物的因素 ③環(huán)境的因素 ④管理的因素 (2)分類: ①按導(dǎo)致事故的直接原因進(jìn)行分類 ②參照事故類別和職業(yè)病類別進(jìn)行分類 (三)危險(xiǎn)源辨識(shí)及實(shí)例分析 (1)開展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的目的? (2)開展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的著手點(diǎn) (3)危害源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制