前沿：1一個(gè)失敗的Justintime案例引出的深思12010年比較流行的詞語1思考一1思考二單元中國(guó)企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)改善的時(shí)期了嗎？1發(fā)展中國(guó)家的勞動(dòng)力資源競(jìng)爭(zhēng)所引發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)改善需求1、發(fā)展中國(guó)家和中國(guó)的勞動(dòng)力成本戰(zhàn)、2、發(fā)展中國(guó)家搶占原材料市場(chǎng)3、中國(guó)大陸內(nèi)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)1發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)，技術(shù)壟斷所引發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)改善的需求1、發(fā)達(dá)中國(guó)家的技術(shù)壁壘2、發(fā)達(dá)中國(guó)家的環(huán)保等法律的制約3、發(fā)達(dá)國(guó)家高技術(shù)，高效率的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1后80后，90后特質(zhì)看現(xiàn)場(chǎng)改善的需求1、享受個(gè)性，彰顯個(gè)性2、不愿意受到原有體制的束縛3、單一的工作工作模式讓他們很不適應(yīng)4、突破自我，顛覆傳統(tǒng)是他們大的特點(diǎn)1現(xiàn)場(chǎng)改善可以更好的緩解企業(yè)內(nèi)部矛

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單元電力企業(yè)為何需要引進(jìn)儲(chǔ)備干部1、電力企業(yè)要發(fā)展，必須要有一批接班人2、空降兵可能不是很適合電力企業(yè)文化1、不同電力企業(yè)有不同的文化2、不同的文化所形成的不同的形式風(fēng)格和做事習(xí)慣不同3、固有的習(xí)慣比較難改變4、不同的電力企業(yè)文化分析3、空降兵穩(wěn)定性，以及員工穩(wěn)定性都有影響4、老員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)等都有點(diǎn)提升1、老員工的知識(shí)，技能不叫固化2、新知識(shí)不斷創(chuàng)有待不斷提升3、老員工要學(xué)習(xí)新的知識(shí)，比較難4、儲(chǔ)備干部可以很好的進(jìn)行知識(shí)的轉(zhuǎn)化5、儲(chǔ)備干部的概念6、儲(chǔ)備干部的特點(diǎn)1、有激情2、有闖勁3、學(xué)習(xí)力好4、技能基本上為零，可塑性好第二單元培訓(xùn)干部的前期培養(yǎng)和招聘7、合作院校的選擇1、和自己公司對(duì)應(yīng)的學(xué)

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單元中層干部職業(yè)規(guī)范培養(yǎng)1職業(yè)紀(jì)律1、符合國(guó)家法律、法規(guī)2、按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》要求自己3、遵守公司規(guī)章制度4、遵守《供電職工服務(wù)守則》自覺抵制不正之風(fēng)，做到廉潔奉公5、中層中層干部在企業(yè)存在的價(jià)值1職業(yè)作風(fēng)1、保護(hù)好自己工作權(quán)限2、堅(jiān)持原則，嚴(yán)格履行職責(zé)，保護(hù)好自己的工作密碼，工作工具3、遇到問題及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理、做到不推諉、不拖延4、上班期間做到著裝整潔，保持良好精神狀態(tài)1職業(yè)技能1、熟悉和掌握本職崗位專業(yè)知識(shí)2、針對(duì)電力系統(tǒng)工作的特點(diǎn)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的汲取3、不斷學(xué)習(xí)、更新觀念，積極推廣新技術(shù)、新工藝4、掌握班組內(nèi)員工動(dòng)態(tài)第二單元中層干部管理技能培訓(xùn)1中層干部的溝通技巧1、溝通的

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引題：《讓子彈飛》帶給我們管理者的思考單元管理者角色的認(rèn)知1企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接執(zhí)行者1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一切活動(dòng)都是由中層帶領(lǐng)員工進(jìn)行2、戰(zhàn)略實(shí)施需要中層的有效執(zhí)行3、經(jīng)營(yíng)方針需要高層協(xié)助完成4、具體問題的解決需要中層“搞定”5、中層干部在企業(yè)存在的價(jià)值1企業(yè)發(fā)展的“頂梁柱”1、企業(yè)的中層就如同企業(yè)發(fā)展的柱子2、企業(yè)的每個(gè)部門主管承擔(dān)者各自應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任3、部門間的合作，有靠中層的積極配合4、問題解決的終結(jié)者1管理者是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)決策的制定者1、所有戰(zhàn)略都需要中層的解讀2、具體的戰(zhàn)術(shù)決策需要中層的制定1技術(shù)和人員的雙重層管理1、一般中層多是技術(shù)高手2、同時(shí)又是技術(shù)多面手3、尤其是在制造企業(yè)，晉升的前提是技術(shù)

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單元中國(guó)是否進(jìn)入了創(chuàng)新時(shí)代1社會(huì)發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入創(chuàng)新的階段1后80后，90后特質(zhì)看創(chuàng)新1上海世博會(huì)看創(chuàng)新1本土創(chuàng)新模式展示1創(chuàng)新才可能讓中國(guó)品牌走的更好1創(chuàng)新可以緩解企業(yè)內(nèi)部矛盾1創(chuàng)新管理概論第二單元?jiǎng)?chuàng)新的幾個(gè)誤區(qū)1創(chuàng)新不是革命1率先模仿不是創(chuàng)新1降低產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到節(jié)省成本不是創(chuàng)新1流程e化屬于創(chuàng)新1逆向思維屬于創(chuàng)新1完善本職工作屬于創(chuàng)新1幾種阻礙創(chuàng)新的不良心理1、經(jīng)驗(yàn)思維2、從眾思維3、思維凝滯4、吝惜時(shí)間5、問題超載6、安于現(xiàn)狀7、恐亂怕錯(cuò)8、急于求成第三單元?jiǎng)?chuàng)意的來源和形式1創(chuàng)新的形式1、主動(dòng)型創(chuàng)新2、生存型創(chuàng)新3、惰性4、企業(yè)自發(fā)1同行業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)1創(chuàng)新的三元素1、專業(yè)知識(shí)2、創(chuàng)意思考技能

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單元現(xiàn)場(chǎng)模擬生產(chǎn)流程1疊塔游戲1、初的思維是什么2、有沒有好的辦法3、我們初的思維是否都有些誤區(qū)4、如何進(jìn)行互相協(xié)作5、其他組對(duì)我們的影響第二單元電力行業(yè)面臨挑戰(zhàn)1整體環(huán)境影響對(duì)于電力行業(yè)的影響1、南方干枯，對(duì)于電力發(fā)展的制約2、越南南方水庫(kù)干枯水電站成擺設(shè)3、整體環(huán)境對(duì)于電力行業(yè)的影響1日本核電站的泄露，對(duì)于核電廠的沖擊1、從規(guī)劃開始，就嚴(yán)格考慮核電站的布局，選址問題選址一定要正確，并進(jìn)行嚴(yán)格的環(huán)境評(píng)估，同時(shí)考慮地址災(zāi)害等相關(guān)因素2、建設(shè)當(dāng)中要按照標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范，經(jīng)營(yíng)，管理上要更加嚴(yán)格3、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，要快速反應(yīng)，簡(jiǎn)歷聯(lián)動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，電站內(nèi)要必須擁有穩(wěn)定可靠的“多路”供電系統(tǒng)4、核電經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，核能

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