思行合一：讓企業(yè)文化“活”起來課程背景：你是否發(fā)現組織每位員工能力很強，但整體凝聚力卻很弱，組織如同一盤散沙.你是否發(fā)現，組織在瘋狂追求利潤或高增長時，有些員工放棄了曾經堅守的道德底線。你是否發(fā)現，組織內部協(xié)作時經常出現相互拆臺、相互抵毀?！T如此類事件發(fā)生，在很大概率上告訴我們組織文化建設出現了問題，這些問題輕者增加組織內耗，影響組織發(fā)展，重者會將會把組織拖入死亡的邊緣。如何讓我們即能成就百年基業(yè)，又能讓堅守最初賺錢又濟世的夢想；如何讓我們面對風雨時，全體員工同舟共濟，不離不棄；如何讓垂垂老已的組織，重新散發(fā)活力，再創(chuàng)輝煌？本課程將帶您共同開啟組織文化再造之旅，將從組織文化診斷與評估開始，

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與人為伴：非人力資源經理的人力資源管理課程背景：在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人，這一企業(yè)最昂貴的資源永遠是企業(yè)中高層管理者所面臨的最大挑戰(zhàn)。但長久以來，非人力資源經理（直線經理）往往因為對人力資源管理認識不清，造成人員流失、考核不公，影響企業(yè)的整體發(fā)展。主要表現在以下幾個方面：■ 企業(yè)的用人成本越來越高，而生產效率并沒有提高■ 直線經理雖然專業(yè)業(yè)務熟練，但部門運作效率不見提高■ 人員流動可能不是因為薪酬制度，往往起因于用人部門的管理方法■ 直線經理在招聘、新酬設計、績效考核、規(guī)章制度仍沿用過去的思路，

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點睛之學：打造頂尖面試官課程背景：隨著企業(yè)間競爭的日益激烈，人力資源正逐步成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，企業(yè)已開始從戰(zhàn)略的角度考慮人力資源管理問題。黨的十九大報告中提到：人才資源是積極社會發(fā)展的第一資源，人才是實現民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源，人才工作關系是國家科技發(fā)展戰(zhàn)略和改革開發(fā)大局?！?如何為企業(yè)決策層提供更及時、科學的人事決策依據？■ 如何使用科學的評價技術來擇優(yōu)與汰劣，實現人才的存量與增量并舉？■ 如何真正做到“適崗適才”，將“人力”盤活成“資源”？■ 如何評估個人和團隊的能力差距，并以此為基礎讓培訓費的使用更有針對性？■ 如何匹配不同個性的“人才”打造和諧、高效的團隊？■ 如何借助

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鼎固革新：數字化思維的HR管理課程背景：數字化轉型，不僅僅是基礎技術的轉型，更是管理機制、管理模式、運營流程的轉型。而這其中，又以組織與人才相關的議題首當其沖，如何組織團隊、如何配置人才、如何激勵牽引、如何考核約束，成為首先需要解決的問題。企業(yè)管理各個職能中，人力資源是挑戰(zhàn)最大的職能之一。原因有三：■ 人力資源管理的對象——人，是企業(yè)所有生產要素中不確定性最強的因素■ 人力資源并不存在一套完整的、普世認可和接受的管理標準■ 人力資源在現階段的企業(yè)數字化轉型中，扮演的角色正在發(fā)生根本變化因此，掌握高效人力資源管理的技能，是所有企業(yè)和管理者邁向成功的必要條件。那些具有可持續(xù)發(fā)展能力的成功企業(yè)，也多

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活力之企：組織發(fā)展與組織變革課程背景：在當今易變、復雜、模糊的市場與經濟環(huán)境下，組織發(fā)展和變革將趨向成為常態(tài)，這種“新常態(tài)”對人力資源管理提出了新的要求，人力資源管理者如何促進并引領組織發(fā)展和變革，通過激發(fā)組織智慧實現組織變革與轉型的模式，已經成為企業(yè)發(fā)展與組織變革領域最重要的方法。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根結底是組織能力的競爭，如何進行組織診斷？怎么設計有效的組織？怎么保證組織高效運轉？怎么適應環(huán)境的變化主動變革組織？如何基于戰(zhàn)略構建組織的核心能力？一系列關于組織的問題困擾著實踐中的管理者。課程收益：● 學習和掌握組織診斷和設計的工具，方法● 學習組織能力和人才建設的工具，方法● 掌握在組織變

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結果為王：承接戰(zhàn)略的績效管理課程背景：績效管理在企業(yè)經營中助力戰(zhàn)略目標實現，在管理中提升規(guī)范化與科學性，在員工驅動中提升能動效應。它能夠使好的人更加快速的成長，也會對平庸者給予公正評價與反思改進的機會，掌握建立績效管理體系的程序和實操方法，善加利用各種績效工具進行從公司到團隊到個人的目標分解、指標識別，并在績效評估與反饋中形成新的業(yè)績成長循環(huán)，必將提升企業(yè)以價值貢獻為導向的管理思想，促成企業(yè)與員工執(zhí)行力與競爭力的雙贏。課程收益：● 幫助了解目標管理與績效管理相結合的管理方法● 幫助掌握符合企業(yè)發(fā)展需求的績效考核設計、指標設定等思路和方法● 幫助掌握有效的績效實施與面談技能● 學習和掌握，讓業(yè)績

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