劉文鵬老師的內(nèi)訓課程
巧用思維導圖解決工作中的問題講師：劉文鵬【課程背景】你是不是買了很多書都沒有讀？即使讀過，也已經(jīng)忘得七七八八？你是不是感覺學習的時候非常吃力，只有懸梁刺股才能勉強通過考試？你是不是感覺在激烈的職場競爭中，自我迭代越來越緩慢而痛苦？當你走進知識的海洋，是不是感到越來越力不從心？ ……思維導圖就是這樣一種工具，能夠幫助人們開發(fā)大腦的無限潛能，它是一種有助于人們高效思考的可視化思維工具。它可以在人類認識和使用大腦的過程中，提煉出大腦工作的本質(zhì)，剖析其在記憶、閱讀和創(chuàng)造性思維方面的工作原理，告訴我們?nèi)绾务{馭大腦的操作引擎?！菊n程收益】通過現(xiàn)場體驗理解思維導圖及應用場景通過實操掌握思維導圖的繪制方法
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金牌面試官--直線經(jīng)理（主管）如何做好面試官的角色講師：劉文鵬【課程背景】選用育留中的選人是第一道關，人不合適，后面三項都是出力不討好，尤其是請人容易送神難，同時選好人是做好事的前提。然而在現(xiàn)實中，眾多直線管理者在選人方面存在困惑，浪費了大量的時間去面試，卻始終招不到合適的人，或是來了才發(fā)現(xiàn)不合適很快離職，造成了資源的浪費，也錯失了業(yè)務機會。真的知道自己想要什么人嗎？這樣的人應該從哪里找？是不是我向人力提出要一個熟練工，就可以等著他們上崗呢？為什么我要參與面試？面試時我應該問什么？聽什么？怎么判斷？作為招聘的重要環(huán)節(jié)之一，面試的作用十分關鍵。而面試官就像企業(yè)人才的“質(zhì)檢員”，掌控著企業(yè)的人才入
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領導力發(fā)展講師：劉文鵬【課程背景】人和錢是企業(yè)發(fā)展的兩大支柱，而錢又是通過人去賺到的。人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，如果連人都管理不好，企業(yè)的各個組織都將出現(xiàn)問題，這樣會導致人更有可能成為企業(yè)的負債，給企業(yè)帶來無窮的潛在災難！要改變這一切起決定作用的是中高層領導者知道如何通過有效的領導方式，最大限度的提升下屬的績效和價值增值，提升領導者所屬的團隊績效，從而真正的實現(xiàn)中高層領導者與下屬的共贏，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績倍增，團隊激活，為組織創(chuàng)造價值。所謂領導力，就是一種特殊的人際影響力，在組織中，領導者和成員共同推動著團隊向著既定的目標前進，從而構成一個有機的系統(tǒng)。領導者是組織的靈魂人物，應辨識不同的情境，并衡
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麥肯錫-問題分析與解決主講：劉文鵬【課程背景】無論你是一般職員或是高層管理人員，無論你在組織中擔任什么職務，分析與解決問題的技術已是置身職場不可或缺的核心技術之一。如果你不能解決問題，那么你就是問題，遲早被淘汰?，F(xiàn)今，技術進步的腳步不曾停止，而且信息泛濫，很多技術、知識、經(jīng)驗很容易過時被取代。但是，只要你具備分析與解決問題的能力，就完全不用擔心技能過時的問題。相反地，當信息越泛濫，技術進步得越快時，解決問題的渴求也會持續(xù)增加。麥肯錫盛行數(shù)十年分析和解決問題的方法和技巧，一直以來長久不衰。這其中很多思維習慣與問題分析解決過程中的方法值得我們學習并實踐?！菊n程特色】言簡意賅，高大上的理論用簡練的語
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麥肯錫卓越工作法講師：劉文鵬【課程背景】目前在全球年營業(yè)額超過100億美元的公司中，有高達200多位的現(xiàn)任CEO曾經(jīng)就職于麥肯錫公司。為什么麥肯錫的“畢業(yè)生”能夠在這么多的領域內(nèi)，取得如此非凡的成績呢？原因就在于麥肯錫公司獨創(chuàng)的卓越工作法，所以不管他們走到哪里，都能用卓越的工作能力，從職場精英中脫穎而出并終生受用。近40年來，麥肯錫卓越工作法已經(jīng)成為職場精英人事的必學之一，成為國內(nèi)幾乎所有大型企業(yè)的必修課?！菊n程收益】學習到麥肯錫提到的職場必備工作習慣通過案例解讀關于目標，分類與排序的重要性通過案例理解做 正確的事VS正確的做事通過案例與回顧進行深度思考“要事第一” 學會如何工作秩序條理化【
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企業(yè)培訓體系搭建-課程大綱講師—劉文鵬從企業(yè)長遠發(fā)展的角度來說，以人為本才是不斷提高企業(yè)競爭力，特別是企業(yè)發(fā)展到一定程度，內(nèi)部沒有人才蓄水池，和沒有內(nèi)部培訓體系，那多年企業(yè)良好的經(jīng)驗沒有得到沉淀，一個會讓企業(yè)人才培養(yǎng)特別困難，二是企業(yè)中高層斷層了，這個時候，企業(yè)再想發(fā)展就非常困難了。培訓是企業(yè)成功的必須，沒有知識的更新，將無法應付一個不斷變化的世界，所有的管理人員都必須培養(yǎng)應變能力和創(chuàng)新能力，而學習培訓恰恰是適應環(huán)境和不斷成長壯大的戰(zhàn)略；作為企業(yè)來說，培訓固然需要花費相當部分的人力、財力資源，然而它回報給企業(yè)的，又豈止是培訓費用的幾十倍；企業(yè)建立培訓體系的最終目的是為了持久有效地將組織學習進行