何廣慧老師的內訓課程
《海外工程項目財務風險及管控》 主講：何廣慧（一天或兩天版）【課程收益】： 從財務的角度了解海外工程項目風險 海外項目生命全周期財務風險識別 海外項目生命全周期財務風險管控要點及方法【培訓對象】：擁有海外工程項目企業(yè)的CEO,財務總監(jiān)，中高層部門主管及財務管理人員、相關業(yè)務骨干【培訓時間】： 一天或兩天（上午9：0012：00，下午1：304：30）【課程大綱】： 引子 模塊一 市場進入階段 1. 市場進入階段應關注的風險 2. 市場進入階段財務應關注的風險 模塊二 項目可行性研究階段
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《海外業(yè)務財務核算特點及應對措施》 主講：何廣慧（一天版）【課程收益】： 該課程是在總結和梳理了海外工作十多年的實踐工作經驗的基礎上，通過對海外業(yè)務和市場在核算上獨特特點的透徹分析，針對財務人員在面臨海外市場財務核算中經常會遇到的困難和疑問，分析困難和難點的根本原因，結合準則和市場要求，為學員們提出了多項解決方案。學員們通過該課程的了解，可在建賬之初即可打下堅實的財務管理的基礎，同時也將為財務和相關管理人員提供了靈活多變的財務管理方法和方案，使海外業(yè)務和市場的管理變得簡單而輕松。 輕松掌握海外業(yè)務核算特點；準確把握海外業(yè)務核算特點；及
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《決策人的財務管理課程》 主講：何廣慧（1天版）【課程收益】： 認識財務管理：掌握財務語言，樹立財務管理意識 透視財務管理：讀懂財務報告，分析財務報告，理解財務報告對公司運營的影響 管理財務管理：掌握運營資金、成本、預算、風險管理等工具 運用財務管理：將財務管理運用到經營管理，提升效率、效益和價值【培訓對象】：企業(yè)高層管理人員、集團事業(yè)部高層管理人員、各業(yè)務部門負責人、企業(yè)骨干業(yè)務骨干【培訓時間】： 1天（上午9：0012：00，下午1：304：30 ）【課程大綱】： 模塊一 決策人的財務思維 1.
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《企業(yè)基于價值鏈成本分析與管控》 主講：何廣慧（ 1天版）【課程收益】： 收獲真實力獲得讓成本下降的綜合能力，而僅是學習成本知識。成為成本高手！ 達到真貫通由知曉成本知識轉向會實際應用成本以及周邊知識。 實現(xiàn)真跨越實現(xiàn)從成本會計進入成本管理的職業(yè)跨越。 提升真高度從算成本，分析成本到成本價值鏈管理的業(yè)財融合，將成本管理提升到全面成本管理高度，融入管理層，在成本管理中游刃有余。 這是一條正確的路，也是一條艱難的路，唯其艱難，才有價值?！九嘤枌ο蟆浚? 企業(yè)(事業(yè)部)中高級管理人員、部門負責人、財務中高級管理人員及業(yè)務骨干
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《財務管理優(yōu)化提升企業(yè)價值》 主講：何廣慧（12天版）【課程收益】： 企業(yè)價值體現(xiàn)為三個層次：追求建立企業(yè)家的激勵與約束機制，實現(xiàn)企業(yè)、股東及利益相關者價值最大化，體現(xiàn)的是“企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)”；追求企業(yè)價值最大化，體現(xiàn)的是“企業(yè)是企業(yè)的企業(yè)”；追求以股東為代表的利益相關者價值最大化，體現(xiàn)的是“企業(yè)是社會的企業(yè)”； 新經濟推動企業(yè)財務管理優(yōu)化轉型：傳統(tǒng)財務，從資金角度認識財務管理，研究資金運動，關注融資、投資、股利分配過程等；現(xiàn)代財務，從資源角度認識財務管理，研究資源配置，更關注產權交易及契約活動等；財務是現(xiàn)金、契約和信息的函數，