何重軍老師的內(nèi)訓課程
《基于產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化商業(yè)化的研發(fā)與市場管理》課程說明書企業(yè)一天定制版M4.7——源自華為產(chǎn)業(yè)化商品化為驅(qū)動的工程商人管理流程體系本版本適用年限： 20222023年【課程背景】當前中國企業(yè)，大部分的項目經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理是從研發(fā)工程師提拔而來的，比如總工程師、企業(yè)科學家、資深工程師、技術(shù)骨干選拔而來，長期技術(shù)工作養(yǎng)成的工程師思維，慣常關(guān)注技術(shù)細節(jié)、技術(shù)實現(xiàn)過程，通常缺乏工程商人必備的關(guān)鍵思維，比如產(chǎn)品商品化、技術(shù)商業(yè)化，目標市場思維，以及產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)品平臺等關(guān)鍵產(chǎn)品思維，因此對很多產(chǎn)品戰(zhàn)略問題一籌莫展。 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）世界500強中近80的公司在推行該方法，核心思想就是產(chǎn)品商業(yè)化，以
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《PCB（電路板）重點技術(shù)與專業(yè)術(shù)語解析》課程說明書企業(yè)定制版R2.5本版本適用年限：20222023年【課程背景】本課程重點介紹了電路板PCB材料、工藝和制造流程，同時對PCB布線布局、焊盤設計、柔性板FPC和軟硬結(jié)合板RigidFPC重點技術(shù)與工藝，其中介紹了專業(yè)術(shù)語意義，材料選擇、疊層壓合、各PCB制造流程介紹，同時結(jié)合實際應用中的案例講解。更進一步，運用案例研討、互動演練等方法，使學員掌握PCB工藝技術(shù)實際工作中的方法和技巧，達到技術(shù)、管理水平提升及工作績效改善之目的?！具m合對象】電子硬件、結(jié)構(gòu)、整機、工藝、品質(zhì)、新產(chǎn)品導入、中試等管理人員及工程師；生產(chǎn)工藝PE、供應商質(zhì)量管理SQE、
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《產(chǎn)品經(jīng)理核心能力修煉》兩天一晚精英訓練營實施方案——產(chǎn)品經(jīng)理能力核心修煉主講：何重軍【課程背景】產(chǎn)品經(jīng)理是每個產(chǎn)品牽頭人，在市場營銷部，對某個產(chǎn)品在集團內(nèi)的盈虧負責，并為這個產(chǎn)品的運作去協(xié)調(diào)所有的人，并充分地協(xié)調(diào)這個產(chǎn)品的所有運作環(huán)節(jié)和經(jīng)營活動。當一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因為產(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領團隊創(chuàng)造價值的領軍人物，換言之，產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品實現(xiàn)市場成功，財務成功的重要保障！因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。然而，很多發(fā)展中的企業(yè)在構(gòu)建產(chǎn)品管理體系和培養(yǎng)產(chǎn)品
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《研發(fā)項目管理關(guān)鍵控制方法》工作坊 ——訓練方案主講：何重軍【課程說明】工作坊因訓練、發(fā)表、點評、優(yōu)化改進環(huán)節(jié)增加，兩天一晚工作坊將原課綱7個模塊縮減為4個模塊，其中講解的內(nèi)容也做適當提煉和精簡，保證訓練和優(yōu)化改進環(huán)節(jié)時間?？紤]學員學習精力和時間分配問題，工作坊白天講授和案例解析為主，結(jié)合部分研討，晚上小組共創(chuàng)，討論、練習、輸出發(fā)表、點評、優(yōu)化改進為主?！菊n程時長】兩天一晚培訓時間內(nèi)容模塊要點、模型、工具、練習及學習輸出第一天上午部分時間模塊一、項目規(guī)劃：產(chǎn)品研發(fā)項目需求與范圍研發(fā)項目范圍管理收集需求：挖掘真實需求； APPEALS分析
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《產(chǎn)品研發(fā)項目關(guān)鍵控制方法》四天三晚工作坊訓練方案說明：工作坊因訓練、發(fā)表、點評、優(yōu)化改進環(huán)節(jié)增加，四天三晚工作坊，將原課綱7個模塊縮減為5個模塊，其中講解的內(nèi)容也做適當提煉和精簡，保證訓練和優(yōu)化改進環(huán)節(jié)時間?？紤]學員學習精力和時間分配問題，工作坊白天講授和案例解析為主，結(jié)合部分研討，晚上小組共創(chuàng)，討論、練習、輸出發(fā)表、點評、優(yōu)化改進為主。培訓時間內(nèi)容模塊要點、模型、工具、練習及學習輸出第一天上午模塊一、開發(fā)規(guī)劃：產(chǎn)品研發(fā)項目計劃制定研發(fā)項目范圍管理收集需求：挖掘真實需求； APPEALS分析方法及實例定義范圍：模板項目范圍說明書創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)：復雜問題簡單化WBS分層邏輯與分解原則模板分享
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《基于產(chǎn)品平臺的技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃實踐》 ——源自華為的產(chǎn)品技術(shù)戰(zhàn)略最佳實踐主講：何重軍【課程背景】隨著研發(fā)技術(shù)迅速的更新?lián)Q代，產(chǎn)品快速迭代，能否建立系統(tǒng)性和前瞻性的技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃，能否將技術(shù)快速地推出變?yōu)榭蛻?市場需要的產(chǎn)品，將直接關(guān)系到一個企業(yè)能否保持持續(xù)贏利的能力！產(chǎn)品平臺PP（Product Platform）產(chǎn)品平臺指由一系列產(chǎn)品共享的一整套資產(chǎn)，零件和部件經(jīng)常是這些資產(chǎn)中最重要的部分，包括共用的系統(tǒng)架構(gòu)、子系統(tǒng)、模塊/組件、 核心技術(shù)。技術(shù)規(guī)劃流程TPP（Technology Planning Process），就是根據(jù)業(yè)務和市場目標進行所需技術(shù)的識別