李開東老師的內訓課程
標桿現場之8S管理 講師: 李開東課程背景1、一個企業(yè)好不好,看看現場就知道了。一個企業(yè)管理怎么樣,看看8S管理就知道了。8S管理,是一個企業(yè)從泥腿兵到國軍的轉變過程,是一個企業(yè)脫胎換骨走上規(guī)范化管理的必然之路！2、90的中國制造型企業(yè)，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放，機器設備布滿灰塵且沒有定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見，8S做不好不僅
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搭班子 帶團隊 出業(yè)績 ——互聯(lián)網時代下班組長全能修煉 講師: 李開東課程背景每一個人都將可能走上管理、領導崗位，全民管理時代已經來到。因此管人帶團隊，育人選賢已經不僅僅是HR事情，而是每一個人都必須具備的技能。就像20年前的駕照，今天不論你是不是司機，都得會開車。目前大部分制造企業(yè)的班組長管理人員是從生產一線優(yōu)秀工人提拔上來的，他們對產品工藝流程及產品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的班組長僅有一線經驗是不夠的，還必須應
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打造標桿現場6T管理模式 講師: 李開東課程背景1、一個企業(yè)好不好,看看現場就知道了。一個企業(yè)管理怎么樣,看看現場管理就知道了。6T管理,是一個企業(yè)從泥腿兵到國軍的轉變過程,是一個企業(yè)脫胎換骨走上規(guī)范化管理的必然之路！2、90的中國制造型企業(yè)，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且沒有定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見，6T做不好不僅僅
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定制化管理培訓 講 師: 李開東課程背景1、定置管理，就是將“物”放置到固定、適當的位置的管理。它以處理好生產、作業(yè)場地中人與環(huán)境的關系為出發(fā)點，消除工作中的不合理因素和浪費現象，使生產現場井然有序，工作物布置合理，工位器具齊全，人、機、料、法、環(huán)高效結合，從而提高生產作業(yè)效率，改善工作質量。2、定置管理必須做到“有物必有區(qū)，有區(qū)必有牌，掛牌必分類”和“按圖定置、圖物相符”的基本要求.一個企業(yè)好不好,看看現場就知道了！3、90的中國制造型企業(yè)，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌
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對標TCL向TCL學現場管理課程背景： 學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。TCL不僅僅是中國500強企業(yè)（第71位），，近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下，TCL靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？從這個員工規(guī)模已超過7萬的明星企業(yè)身上，我們可以學什么？如何學習與實踐？ 本課程通過老師多年來TCL及中小企業(yè)實戰(zhàn)管理經驗，通過企業(yè)轉型的真實案例，用極簡工具／表單，引導你進行內化實踐，給你帶來全新的啟發(fā)和思考。課程時間：1天，6小時/天授課對