陳光老師的內(nèi)訓課程
第1講增值稅的前世今生與述評1.中國大陸增值稅的改革歷程（19942016）2.什么是營業(yè)稅？營業(yè)稅與增值稅的區(qū)別？3.營業(yè)稅與增值稅對企業(yè)有什么影響？第2講揭開房地產(chǎn)增值稅神秘面紗1.增值稅納稅人：一般納稅人與小規(guī)模納稅人？如何界定，又有何區(qū)別？2.增值稅的類型3.增值稅稅率：“營改增”核心內(nèi)容4.什么是增值稅進項稅，如何確認，什么時候確認？什么時候進項稅要轉出，如何避免進項稅額被轉出？…..5.什么是增值稅銷項稅，如何計算？銷售額如何確定？什么是價外費用，又該如何處理？什么是視同銷售，視同銷售又該如何處理？什么銷售返利，又該如何處理？…..6.增值稅如何計算的？稅負又是如何測算的？7.房地
陳光查看詳情
一、準確定位企業(yè)理財目標的技能1. 企業(yè)理財目標及其協(xié)調(diào)2. 企業(yè)相關者利益和動因分析3. 企業(yè)價值評估及KPI指標4. 企業(yè)業(yè)績增長關鍵問題診斷5. 企業(yè)價值管理及增長策略6. 董事/經(jīng)理層/部門經(jīng)理理財定位案例分析二、精心制定企業(yè)盈利計劃的技能1. 市場需求分析2. SWOT分析3. 企業(yè)資源和風險分析4. 企業(yè)盈利模式分析5. 盈利計劃制定案例分析三、借助資本運營高速增長的技能1. 企業(yè)高速增長的必經(jīng)之路2. 資本運營方式的選擇3. 資本運營的策略分析4. 資本運營的風險審查5 .資本運營的操作方法案例分析四、運用預算管理經(jīng)營過程的技能1. 預算管理組織建立和協(xié)調(diào)2. 預算管理流程和預算
陳光查看詳情
講 2016年“營改增”新政策與動態(tài)1.2016年“營改增”新動態(tài)1)解讀2016第36號文件的相關內(nèi)容2)營改增后續(xù)暫行辦法1319號文件解讀2. 2016年“營改增”新政策對各個行業(yè)影響分析3. 2016年“營改增”新政策解讀第二講金融業(yè)“營改增”背景、特點及其新動態(tài)1.金融業(yè)“營改增”背景2.金融業(yè)“營改增”的特點3.金融業(yè)“營改增”新政策4.金融業(yè)“營改增”增值稅稅率的設定5.金融業(yè)“營改增”與信貸客戶的關系第三講 “營改增”對金融業(yè)的影響1.金融業(yè)“營改增”的內(nèi)容2.“營改增”對金融業(yè)納稅人的總體影響3.“營改增”對金融業(yè)稅負的影響4.“營改增”對金融業(yè)收入的影響5.“營改增”對金融
陳光查看詳情
一、從財務角度透視信用管理1. 銷售目標與理財目標的協(xié)調(diào)2. 銷售信用成本構成分析3. 信用管理對盈利能力影響4. 信用管理對財務狀況影響5. 信用管理對現(xiàn)金流量影響6. 案例分析及問題討論二、銷售信用風險管理組織1. 銷售信用管理模式的選擇2. 銷售信用管理組織機構設置3. 銷售信用管理人員職責及素質4. 銷售信用管理制度5. 案例分析及問題討論三、銷售信用風險控制策略和方法1. 我國銷售信用環(huán)境分析2. 銷售信用風險控制程序3. 客戶信息檔案的建立和管理4. 銷售信用風險分析和評價5. 銷售信用政策制定和選擇6. 合同風險控制過程7. 案例分析及問題討論四、應收帳款分析和動態(tài)控制1. 應收
陳光查看詳情
一、營銷環(huán)節(jié)納稅管理概述1. 營銷環(huán)節(jié)主要稅種2. 營銷環(huán)節(jié)稅改動態(tài)3. 納稅籌劃、避稅和偷稅的區(qū)別4. 企業(yè)納稅義務及其法律責任5. 營銷環(huán)節(jié)納稅成本分析方法6. 問題討論二、營銷環(huán)節(jié)節(jié)稅方法運用1. 減免稅方法的運用2. 延期納稅方法的運用3. 扣除方法的運用4. 退稅方法的運用5. 稅率差異方法的運用6. 分割方法的運用7. 納稅方案優(yōu)化法的運用8. 案例分析三、營銷環(huán)節(jié)流轉稅節(jié)稅籌劃1. 營銷環(huán)節(jié)流轉稅節(jié)稅思路2. 納稅人選擇節(jié)稅方法3. 兼營與混合銷售節(jié)稅方法4. 銷售方式選擇節(jié)稅方法5. 出口銷售節(jié)稅方法6. 流轉稅稅收優(yōu)惠政策7. 其他方面節(jié)稅方法8. 案例分析四、營銷環(huán)節(jié)企業(yè)所